在2026年_建品牌创建工作推进会上的交流发言

在2026年_建品牌创建工作推进会上的交流发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今年以来，公司_委紧紧围绕新时代_的建设总要求，深入贯彻落实上级_组织关于_建品牌创建的决策部署，坚持“围绕中心抓_建、抓好_建促业务”的工作思路，以“**”_建品牌创建为抓手，着力破解_建工作与生产经营“两张皮”难题，将_的政治优势转化为企业的发展优势，将_的组织活力转化为企业的创新动力。下面，我就公司_建品牌创建工作的主要做法、成效及下一步打算作简要汇报。
一、工作开展总体情况
公司_委始终将_建品牌创建作为提升基层_组织组织力、凝聚力的重要载体，确立了“一年打基础、两年见成效、三年成标杆”的创建目标。我们坚持以思想引领为根本，以组织建设为基础，以融合发展为核心，以服务职工群众为落脚点，构建了_委统一领导、_群部门牵头抓总、基层_支部具体落实、全体_员共同参与的工作格局。通过实施“品牌引领、项目驱动、考核倒逼”三大机制，全面激发了各

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查，投入专项经费50万元用于阵地改造升级，新建及改建_员活动室12个，确保所有支部达到“六有”标准。二是选优配强_务干部。实施_务干部“双培养”机制，把业务骨干培养成_务干部，把_务干部培养成经营管理人才。今年新提拔的15名中层干部中，有12名具有_务工作经历或_支部书记任职经历。三是严格_员教育管理。严把_员入口关，全年发展_员35名，其中生产一线和技术骨干占比达80%。推行_员积分制管理，将_员在品牌创建中的表现量化打分，作为评优评先的重要依据，有效激发了_员队伍的生机活力。
（三）聚焦融合赋能，激活品牌建设“新引擎”
我们坚持把_建品牌创建融入生产经营全过程，找准结合点，实现同频共振。一是推行“_建+项目”模式。在重大工程项目、技术攻关团队中设立临时_支部或_小组，开展“揭榜挂帅”行动。由_员带头组建的10个“_员突击队”，成功攻克了3项“卡脖子”关键技术，为公司节约成本1200余万元。二是深化“_建+安全”实践。开展“_员身边无事故”活动，划分_员安全责任区45个，设立_员安全监督岗60个，全年排查并整改安全隐患320处，实现了安全生产零事故目标。三是拓展“_建+创新”路径。依托劳模创新工作室和_员示范岗，开展“金点子”征集活动，收集职工合理化建议450条，采纳实施210条，产生直接经济效益800多万元。通过深度融合，_建品牌真正成为推动企业高质量发展的红色引擎。
（四）聚焦服务群众，擦亮品牌建设“暖底色”
_建品牌创建的成效最终要体现在凝聚人心、服务群众上。一是建立健全联系服务机制。落实_委委员联系支部、支部委员联系班组、_员联系群众的“三联”制度，全年开展谈心谈话1500余人次，收集并解决职工诉求120件。二是扎实开展志愿服务。组建“红领先锋”志愿服务队，常态化开展扶贫帮困、社区治理、环保公益等活动。今年以来，累计开展志愿服务活动48次，参与_员800余人次，服务群众3000余人次，捐赠款物价值20余万元。三是营造和谐企业文化。举办职工运动会、文艺会演等文体活动20余场，建成职工书屋、心理疏导室等服务设施，切实增强了职工的归属感和幸福感，形成了心齐气顺、风正劲足的良好局面。
三、存在的问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照高标准严要求，我们的工作还存在一些短板和不足。一是品牌特色不够鲜明。部分基层_支部在品牌创建中存在“千篇一律”现象，结合自身业务特点挖掘不够深入，子品牌的辨识度和影响力有待提升。二是融合深度仍需加强。个别单位_建工作与生产经营结合还不够紧密，存在“重形式、轻实效”的倾向，_建成果转化为经济效益的路径还需进一步拓宽。三是长效机制尚不完善。_建品牌创建的考核评价体系还不够科学精准，激励约束机制作用发挥不够充分，部分_员干部参与品牌创建的主动性和创造性还需进一步激发。
四、下一步工作思路与措施
针对上述问题，我们将坚持问题导向，持续用力、久久为功，推动_建品牌创建工作迈上新台阶。
（一）在深化内涵上下功夫，提升品牌辨识度。我们将指导各基层_支部深入挖掘自身业务特色和资源优势，按照“一支部一特色、一小组一亮点”的要求，精心培育一批叫得响、立得住、推得开的子品牌。计划于2026年下半年举办_建品牌发布展示会，推广优秀案例，形成百花齐放的品牌集群效应。
（二）在融合实效上做文章，增强品牌驱动力。我们将进一步完善“_建+"工作机制，探索建立_建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实 ……

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