【提纲】一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义。二、“实”字为先——把实事求是的标尺立起来。三、“干”字当头——把真抓实干的劲头鼓起来。四、激发新动能——让“实”和“干”在企业蔚然成风。
_课：以“实”字为先、“干”字当头，激发干事创业新动能
同志们：
今天这堂_课，我想讲一个非常朴素的主题——“实”和“干”。这两个字，笔画不多，意思也浅显，但真正做到并不容易。特别是对于我们这家以市场和项目建设为主业的企业来说，“实”和“干”三个字，是我们安身立命的根本，是我们攻坚克难的利器，也是我们一些同志当前最需要补的一课。为什么选这个主题？我们一些干部身上，虚的东西多了，实的东西少了；说的本事见长，干的本事见退；形式上的东西很热闹，实际效果却乏善可陈。这些问题如果不解决，我们的高质量发展就是空中楼阁。所以今天，我想围绕“以‘实’字为先、‘干’字当头，激发干事创业新动能”这个主题，和大家作一次深入的交流。
一、深刻认识“实”和“干”的时代内涵与现实意义
“实”和“干”两个字，看似平常，但在不同的时代、不同的行业，有着不同的内涵和要求。对于我们企业的_员干部来说，首先要搞清楚，我们要的是什么样的“实”、什么样的“干”。
第一，“实”就是实事求是、脚踏实地、真抓实干。什么是我们需要的“实”？市场要实，不能靠包装、靠忽悠拿项目，要靠真正的实力和信誉。项目履约要实，工期节点实实在在地完成，不能搞数字游戏、文字游戏。质量安全要实，每一道工序都要符合规范，不能偷工减料、弄虚作假。成本_要实，每一分钱都要花在刀刃上，不能大手大脚、跑冒滴漏。
工作作风要实，深入一线、沉到基层，不能坐在办公室里听
汇报、看材料
放在个人得失、表面文章上。要有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，多做打基础、利长远的事，不搞急功近利、竭泽而渔。
第二，决策上要务实。决策是工作的起点，决策错了，干得越多损失越大。务实的决策，必须建立在深入调查研究的基础上。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。我们有些决策为什么执行不下去？为什么效果不好？很大程度上是因为决策时没有把情况摸清楚、把问题研究透。坐在办公室里看材料、听汇报，和到项目一线去看现场、听真话，得到的信息是完全不同的。各级干部要多到项目上去、多到一线去，把真实情况摸上来，把职工的诉求听进去，在这个基础上作出的决策，才能接地气、能落地。
第三，措施上要扎实。决策定了，关键要有实实在在的措施来保证落实。我们有些工作，部署的时候轰轰烈烈，落实的时候无声无息，一个重要原因就是措施不扎实。扎实的措施，要有明确的责任主体——谁来干，要有清晰的时间节点——什么时候完成，要有具体的标准要求——干到什么程度，要有刚性的考核问效——干不好怎么办。不能大而化之、笼而统之，最后谁也不负责、谁也不担责。要把任务分解到人、责任压实到人，让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干不好会怎样。
第四，结果上要真实。工作的成效最终要用结果来检验。这个结果必须是真实的，不能注水、不能造假。我们行业，项目干得好不好，最终看质量过不过硬、安全到不到位、效益有没有保障、业主满不满意。这些指标是硬碰硬的，来不得半点虚假。要坚决反对数据造假、虚报浮夸，坚决反对报喜不报忧、掩盖问题。真实的成绩，哪怕小一点，也比注水的成绩强百倍。要建立健全科学的考核评价机制，让实绩说话、让数据说话、让群众评价说话，挤干水分、晒出干货。
三、“干”字当头——把真抓实干的劲头鼓起来
“实”字是前提，“干”字是关键。不干，半点马克思主义都没有。对于我们企业的_员干部来说，要做到“四个干”。
第一，要主动干。主动干还是被动干，反映的是精神状态，体现的是责任担当。主动干的人，眼睛里到处都是活，不用领导安排也知道该干什么。被动干的人，推一下动一下，甚至推了也不动。当前，我们企业正处在转型升级的关键时期，市场竞争激烈，压力很大，改革任务繁重。越是在这个时候，越需要广大干部主动担当、主动作为。市场要主动出击，不能坐在家里等项目。项目_要主动靠前，不能等问题出来了再去救火。风险防范要主动识别，不能等到损失发生了再去补救。要在各自的岗位上主动想事、主动谋事、主动干事，做推动发展的有心人、实干家。
第二，要创造性干。干工作不能只会当“传声筒”“二传手”，上面怎么说我就怎么传，文件怎么写我就怎么念。这种机械的执行，看上去是“不折不扣”，实际上是懒政怠政。上级的决策部署是管全局、管方向的，落到具体的项目、具体的岗位，需要结合实际创造性地执行。要善于把上级精神和企业实际结合起来，找到最佳的结合点和突破口。要善于用新思路解决老问题，用新办法化解新矛盾。要鼓励基层大胆探索、大胆创新，对于行之有效的做法及时
总结推广。创造性干不是蛮干乱干，而是在吃透精神、把握规律基础上的科学施治。
第三，要持续干。干工作最怕一阵风，最怕半途而废。我们有些工作，刚开始的时候声势很大、劲头很足，但过了一段时间就慢慢降温了，再过一段时间就无声无息了。这种一阵风式的实干，不仅于事无补，还会消磨士气、损害公信力。行业的特点决定了，很多事情需要持续用力、久久为功。区域深耕不是一年两年就能见效的，需要一届接着一届干。精细管理不是开几次会就能到位的，需要天天抓、月月抓、年年抓。技术创新不是一蹴而就的，需要持续投入、长期积累。要有“钉钉子”的精神，认准的事就一锤接着一锤敲，不达目的不罢休。
第四，要团结干。团结就是力量，团结才能干成事。我们企业，一个项目就是一个系统工程，需要各个岗位、各个工种密切配合。一个人本事再大，也干不成一个项目；一个部门能力再强，也撑不起整个企业。要善于团结班子成员一起干，互相补台、互相支持，形成工作合力。要善于带领团队一起干，把大家的积极性调动起来，把每个人的长处发挥出来。要善于发动群众一起干，尊重一线职工的首创精神，汇聚众人的智慧和力量。要坚决反对个人英雄主义，坚决反对互相拆台、内耗内卷。只有心往一处想、劲往一处使，才能形成干事创业的强大合力。
四、激发新动能——让“实”和“干”在企业蔚然成风
“实”和“干”不能只靠号召，要有机制来保障、要有环境来涵养、要有导向来引领。
第一，完善考核评价机制，让实干者得实惠。考核是指挥棒，有什么样的考核就有什么样的工作导向。要把“实”和“干”的要求体现到考核评价的全过程。考核指标要科学精准，突出主责主业，突出实绩实效，不能大而化之、笼而统之。考核方式要深入扎实，不能只看材料听汇报，要深入一线看现场、察实情、听民意。考核结果要拉开差距，干得好的和干得差的要有明显区分，不能你好我好大家好。要把考核结果与薪酬待遇、评优评先、职务晋升紧密挂钩，让实干者得实惠、有奔头，让不干者受惩戒、没市场。
第二，树立鲜明用人导向，让实干者有舞 ……
相关文章