_课：弘扬“三种精神”，锻造高素质产业工人队伍
同志们：
今天这个_课，主题是“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，锻造高素质产业工人队伍”。这个主题分量很重，关系到一个根本性的问题——我们这家以市场和项目建设为主业的企业，到底靠什么安身立命、靠什么行稳致远？靠管理、靠技术、靠市场开拓能力。这些都对，但我想说的是，所有这些的背后，最终都要落到一个最基础、最根本的支撑上——人，特别是我们的一线产业工人队伍。我去项目
调研，有一个现象让我很忧心。在工地上放眼望去，四五十岁的老师傅是主力，二三十岁的年轻人寥寥无几。钢筋工、模板工、混凝土工，这些关键工种，年轻一代愿意干的越来越少。有的老师傅跟我说，我这手艺干了一辈子，现在想教都没人学。这话听着让人心酸。产业工人是企业的基石。基石不牢，地动山摇。如果我们的技能人才出现断层，如果我们的一线队伍缺乏新生力量的补充，如果我们丢掉了精益求精的职业追求，那么再宏伟的发展蓝图、再先进的管理理念，都会因为缺少执行层面的支撑而落空。
所以今天，我想围绕弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，锻造高素质产业工人队伍这个主题，讲四个问题。
一、为什么要弘扬“三种精神”
弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不是应景的口号，不是挂在墙上的标语。对于我们这家企业来说，这“三种精神”有着特殊的分量和紧迫性。
第一，从行业特性来看。行业是劳动密集型行业，项目最终是靠一
身上。他们可能没有惊天动地的
事迹，但他们在自己的岗位上做到了极致，在关键时刻冲在了前面，在利益面前保持了淡然。学习劳模精神，不是要求每个人都成为劳模，而是要学习他们那种把工作当事业、把岗位当责任的职业态度。
第二，劳动精神的核心是崇尚劳动、热爱劳动、辛勤劳动、诚实劳动。劳动精神是每一位劳动者都应该具备的基本品质。它告诉我们，劳动没有高低贵贱之分，任何一份职业都很光荣。在我们行业，无论是项目经理还是一线工人，无论是技术人员还是后勤保障，都是靠劳动吃饭、靠本事立身。弘扬劳动精神，就是要让大家认识到，工人这个职业是光荣的，我们修的每一条路、架的每一座桥、盖的每一栋楼，都是在为国家发展作贡献、为百姓生活添便利。要有职业自信、职业尊严。
第三，工匠精神的核心是执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。工匠精神体现的是对职业的敬畏、对工作的执着、对品质的追求。在我们行业，工匠精神就体现在每一道工序的精细操作上，体现在每一个细节的精心打磨上，体现在对质量标准的严格把关上。钢筋绑扎横平竖直是工匠精神，混凝土振捣密实匀称是工匠精神，测量放样精准无误是工匠精神，资料整理规范有序也是工匠精神。工匠精神不是高不可攀的境界，就是把该做的事做到极致。
第四，“三种精神”是一个有机整体。劳模精神是标杆引领，告诉我们最高的标准是什么；劳动精神是基础底色，告诉我们最基本的态度应该是什么；工匠精神是专业追求，告诉我们做事的方法和标准是什么。三者相互联系、相互支撑，共同构成了新时代产业工人的精神谱系。我们不能把它们割裂开来，而要作为一个整体来弘扬、来培育。
三、怎样锻造高素质产业工人队伍
弘扬“三种精神”，最终要落到产业工人队伍建设上。没有一支高素质的产业工人队伍，“三种精神”就失去了载体。锻造高素质产业工人队伍，要从以下几个方面下功夫。
第一，在思想引领上下功夫，让产业工人有认同、有尊严。一个人愿意从事一个职业，首先是认同这个职业的价值。如果连自己都觉得干工人低人一等，那就不可能有热爱和投入。各级组织要加强思想引领，引导广大职工正确认识行业的价值，正确认识一线岗位的意义。我们修的每一条高速公路、每一座跨江大桥、每一栋高楼大厦，都是百年大计，都关系到人民群众的生命财产安全和出行便利。这份责任是沉甸甸的，这份职业是光荣的。要让大家认识到，技能人才和管理人才一样，都是企业的宝贵财富，没有高低贵贱之分。要在企业里营造尊重劳动、尊重技能、尊重一线工人的浓厚氛围，让产业工人有尊严、有地位、有奔头。
第二，在技能培养上下功夫，让产业工人有本事、有绝活。队伍强不强，关键看技能。要建立健全从初级工到中级工、高级工、技师、高级技师的阶梯式培养体系，让每一个进入企业的技能人才都有清晰的成长路径。要恢复和发扬师带徒的优良传统，让经验丰富的老师傅带徒弟，手把手教、实打实练。师带徒不能流于形式，要明确师傅的责任和权利，对带出好徒弟的师傅要给予精神和物质奖励。要广泛开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，以赛促学、以赛促练，在比学赶超中提升技能水平。要鼓励一线工人立足岗位搞小改小革、技术创新，不要小看这些微创新，积少成多就是企业的核心竞争力。
第三，在平台搭建上下功夫，让产业工人有舞台、有作为。有本事还要有用武之地。要在重点工程、关键工序上广泛设立“工匠示范岗”“技能大师工作室”，让高技能人才挑大梁、唱主角。要建立技能人才参与技术方案制定和工艺改进的机制，很多操作层面的细节，一线工人最有发言权，他们的意见和建议往往能解决大问题。要打通技能人才的职业发展通道，让优秀的技能人才可以评聘技师、高级技师，可以担任工长、班组长，特别突出的可以进入项目管理团队。不能让技能人才一条道走到黑，要有上升的空间、转型的机会。
第四，在制度保障上下功夫，让产业工人有实惠、有保障。精神激励重要，物质保障同样重要。要完善薪酬分配制度，收入向一线倾斜、向技能人才倾斜、向艰苦岗位倾斜。要建立技能等级与薪酬待遇挂钩的机制，让技能提升带来实实在在的收入增长。要关心产业工人的工作和生活条件，改善工地的食宿环境，落实劳动保护措施，保障休息休假权利。要关注产业工人的社会保障，依法缴纳各项社会保险，解除他们的后顾之忧。要建立困难职工帮扶机制，对因病、因灾等原因陷入困境的职工及时伸出援手。只有让产业工人有实实在在的获得感，队伍才能稳得住、留得下。
第五，在文化建设上下功夫，让产业工人有归属、有荣誉。文化是最深沉的力量。要把“三种精神”融入企业文化建设，通过宣传栏、公众号、事迹报告会等多种形式，大力宣传劳模工匠的先进事迹，让他们的故事感染人、激励人。要定期评选表彰一批技术能手、岗位标兵、优秀工匠，让他们上光荣榜、上讲台、上镜头，有荣誉、有面子。要关心产业工人的精神文化生活，在项目部建好职工之家、职工书屋，组织一些职工愿意参与、能够参与的文体活动，让大家在紧张的工作之余有放松的空间。要关注青年产业工人的成长和婚恋问题，帮助他们解决实际 ……
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