_课：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台

_课：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台
同志们：
今天，我们召开专题_课，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于干部人才工作的重要论述，研究部署激励干部担当作为、优化人才发展环境的重点举措。我_课的主题是：让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。
_总书记反复强调，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。对国有企业来说，人才是第一资源，是推动高质量发展的关键所在。我们公司以承揽为主责主业，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，比以往任何时候都更需要想干事、能干事的干部人才，比以往任何时候都更需要为干部人才搭建施展才华的舞台。只有让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，才能激发干事创业的内生动力，才能汇聚起推动发展的磅礴力量。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的极端重要性
事业兴衰，关键在人。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，是激发干部人才活力的关键举措，是推动企业发展的根本保证。
第一，这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。_中央对激励干部担当作为、深化人才发展_机制改革作出了系列部署，强调要建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，为善于作为的人才搭

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二、准确把握“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的内涵要求
“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的系统工程。我们要重点把握好“五个要”。
第一，要树立鲜明的用人导向。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。用人导向是最大的激励，是最鲜明的风向标。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，注重在市场一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾。市场口的干部要在市场开拓中比贡献，项目上的干部要在工程履约中论英雄，技术口的干部要在创新突破中较高下，谁干得好就用谁，谁贡献大就重用谁。
第二，要搭建多元的成长平台。舞台有多大，本领就有多大施展空间。要根据干部人才的专业特长、能力水平和发展潜力，为他们搭建不同层次、不同类型的成长平台。对想干事、有潜力的年轻干部，要放到市场一线、项目前沿去历练，让他们在实践中增长才干；对能干事、有业绩的骨干干部，要放到重要岗位、关键领域去使用，让他们在攻坚克难中展示作为；对有专长、有建树的技术人才，要放到技术攻关、创新前沿去引领，让他们在科技突破中贡献力量。要建立轮岗交流机制，让干部在不同岗位开阔视野、丰富阅历。要建立导师带徒机制，让优秀人才传帮带、年轻同志跟学练。要让每名干部人才都能找到适合自己的位置，都能在最适合的舞台上发光发热。
第三，要健全科学的评价机制。科学的评价是公平使用的前提。要完善干部人才考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部人才的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差异化考核指标，防止“一刀切”。市场口的干部重点看市场开拓成效、项目承揽质量；项目上的干部重点看工程履约水平、质量安全_；技术口的干部重点看技术创新成果、难题攻关突破；机关部门的干部重点看服务保障效能、基层满意度。要强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。
第四，要完善容错纠错机制。改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。要让干部放下包袱、轻装上阵，敢于闯、敢于试、敢于干。市场口的干部在开拓新市场时可能会遇到挫折，项目上的干部在探索新工艺时可能会出现偏差，技术口的干部在攻关新技术时可能会经历失败，只要不是主观故意、没有谋取私利，组织就要为他们担当。
第五，要落实关心关爱措施。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，不仅要给机会、给舞台，还要给关心、给温暖。要在政治上关心干部成长，对表现突出的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履职尽责创造良好条件，帮助他们解决实际困难。要在生活上关爱干部，关注干部身心健康，落实带薪年休假、健康体检等制度。要经常与干部谈心谈话，了解思想动态，疏导情绪压力，让大家感受到组织的温暖。要特别关心常年在市场一线、项目前沿的干部，多一份理解、多一份体谅，帮助解决后顾之忧。要让干部心无旁骛投身工作，让人才安心舒心施展才华。
三、积极探索“让想干事的人有机会、能干事的人有舞台”的实践路径
让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，必须积极探索实践路径，在拓宽渠道、搭建平台、优化环境上下功夫。
第一，拓宽选人视野，让想干事的人有机会。机会从哪里来？从拓宽选人视野中来。要坚持五湖四海、任人唯贤，打破部门界限、身份界限、资历界限，把最优秀的干部人才及时发现出来、合理使用起来。要注重从市场一线发现人才，那些在市场开拓中摸爬滚打、业绩突出的干部，就是我们要重点使用的对象；要注重从项目前沿发现人才，那些在工程履约中精益求精、攻坚克难的干部，就是我们要重点培养的对象；要注重从技术攻关中发现人才，那些在技术创新中刻苦钻研、取得突破的干部，就是我们要重点激励的对象。要建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理，形 ……

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