【提纲】一、深刻认识激励干部担当作为的极端重要性。二、准确把握激励干部担当作为的内涵要求。三、着力营造激励干部担当作为的良好环境。四、发挥领导干部表率作用，带头担当作为。
两个维护”。要教育干部始终在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致，_中央提倡的坚决响应、_中央决定的坚决执行、_中央禁止的坚决不做。要把讲政治的要求融入市场开拓工作全过程，在项目筛选中看是否符合国家政策导向，在市场开拓中看是否服务国家战略，在重大决策中看是否体现政治担当。
第二，要激励干部在能力过硬上当标杆。担当作为，必须本领高强。要引导干部干一行爱一行、专一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。市场开拓口的干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透；项目上的干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟；技术口的干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训，帮助干部更新知识结构、提升专业素养。要注重实践锻炼，把干部放到市场开拓一线、项目前沿去摔打，在急难险重任务中增长才干。
第三，要激励干部在作风过硬上作示范。担当作为，必须作风扎实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众，倾听职工呼声，回应职工关切，解决职工困难，把组织的温暖送到职工心坎上。
第四，要激励干部在廉洁过硬上作榜样。担当作为，必须清正廉洁。要教育干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线。要敬畏_纪、敬畏国法、敬畏权力，在市场开拓活动中把握好“亲”“清”界限，既要热情服务，又要清白干净。要慎独慎微，独处的时候更要管住自己，小节的问题更要守住底线。要自觉接受组织和群众监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
三、着力营造激励干部担当作为的良好环境
激励干部担当作为，既要靠思想教育，更要靠制度保障。要综合施策，营造干事创业的浓厚氛围。
第一，树立鲜明用人导向，让担当作为者“有奔头”。用人导向是最大的激励。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，注重在市场开拓一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾。
第二，健全考核评价机制，让担当作为者“有动力”。考核是激励的指挥棒。要完善干部考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差异化考核指标，防止“一刀切”。要强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。
第三，完善容错纠错机制，让担当作为者“有底气”。改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。
第四，加强关心关爱，让担当作为者“有温暖”。严管就是厚爱，关心也是激励。要在政治上关心干部成长，对表现突出的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履职尽责创造良好条件，帮助他们解决实际困难。要在生活上关爱干部，关注干部身心健康，落实带薪年休假、健康体检等制度。要经常与干部谈心谈话，了解思想动态，疏导情绪压力，让大家感受到组织的温暖。
第五，营造浓厚氛围，让担当作为者“有荣誉”。榜样的力量是无穷的。要大力选树表彰担当作为的先进典型，用身边事教育身边人。要组织开展“担当作为好干部”评选活动，让先进典型上光荣榜、进荣誉册。要充分利用宣传栏、微信公众号、内部简报等载体，大力宣传先进典型的感人
事迹，营造崇 ……
相关文章