【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论武装的系统性和转化度仍有欠缺。二是政治判断力、领悟力、执行力的贯通落实存在温差。三是从政治高度审视业务工作的敏锐性尚需加强。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理想信念的“压舱石”作用在复杂情境下有待进一步夯实。二是党性修养的日常锤炼与严格标准存在差距。三是道德品质的示范引领作用发挥不充分。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行“四下基层”制度的深度和频次有待提升。二是贯彻民主集中制的质量可以更高。三是拒腐防变的思想堤坝在细微处仍需加固。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是政绩观在个别工作中存在偏差。二是斗争精神和攻坚克难的锐气有所衰减。三是公共服务供给的精准性和效能感有待增强。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是履行“第一责任人”职责的压力传导存在层层递减。二是作风建设制度笼子扎得不够紧密牢固。三是干部日常管理监督的“探头”作用发挥不充分。二、原因剖析。一是理论学习的主动性、系统性、实践性结合不够紧。二是宗旨意识树立得不够牢固，群众立场站得不够稳。三是党性锻炼的自觉性、严格性有所放松。四是纪律规矩的敬畏之心在思想深处扎得不够深。五是担当精神和斗争本领有待进一步增强。三、下步整改措施。一是持续强化理论武装，不断提升政治能力。
市中医医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料
根据本次民主生活会主题要求，本人紧扣深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实_总书记重要讲话和重要指示批示精神，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化等核心要求，在深入学习研讨、广泛征求意见、坦诚谈心谈话的基础上，对照五个方面重点内容，紧密联系个人思想、职责和工作实际，进行了深刻的自我剖析和反思。现将个人
对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论武装的系统性和转化度仍有欠缺。虽然能够坚持参加党委理论学习中心组学习，第一时间组织传达学习党的二十届四中全会等重要会议精神，但在结合医院实际进行系统性、前瞻性研讨方面深度不够。例如，在组织领导班子学习中央关于促进中医药传承创新发展的重大决策部署时，有时满足于会议传达和文件学习，对于如何将这些顶层设计精准转化为医院“
十四五”收官和“十五五”谋划的具体路径，思考的主动性和穿透力不足，导致部分战略机遇抓得不够紧、不够实。
二是政治判断力、领悟力、执行力的贯通落实存在温差。能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保
产党人精神追求、以自身道德力量感染带动全院干部职工方面，方法较为单一。医院文化建设中，对蕴含在中医药文化中的“大医精诚”等职业道德元素，与新时代共产党人的党性修养要求进行融合阐释和推广做得不够，未能有效将党性原则通过文化浸润的方式转化为全院职工普遍认同的价值追求和行为规范。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行“四下基层”制度的深度和频次有待提升。虽然明确了联系支部和科室制度，但“身入”基层多于“心到”基层。例如，到临床一线
调研，有时提前打招呼，看“样板”点位多，随机走访、直面问题少；与医护人员交流，听工作
汇报多，倾听他们对医院管理、职业发展的真实想法和烦心事少。在解决诸如**科室反映的流程梗阻问题时，依靠分管领导汇报和职能部门报告多，亲自蹲点调研、解剖麻雀不够，导致一些解决方案未能完全切中要害。
二是贯彻民主集中制的质量可以更高。能够严格执行党委会议事规则，“三重一大”事项均提交集体决策。但在会议讨论环节，有时为了提高效率，对议题背景和复杂性的介绍不够充分，可能影响了其他班子成员发表意见的深度和全面性。在决策执行过程中，对分管领导抓落实的督促检查有时替代了更广泛的意见征询和反馈收集，在凝聚班子整体合力、激发集体智慧方面尚有空间。
三是拒腐防变的思想堤坝在细微处仍需加固。能够自觉遵守廉洁自律各项规定，管好自己和家人。但对新形势下“四风”问题的隐形变异警惕性不够高，对分管领域和身边同志的日常监督提醒有时“失之于宽、失之于软”。比如，在公务接待、横向交流活动中，虽然坚守了标准，但对可能存在的形式主义苗头，如过于注重接待规格和形式而忽视交流实效等问题，批评制止不够直接、不够及时。对网络空间言行的复杂性认识不足，对党员干部在社交媒体上的行为规范教育引导不够具体化。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是政绩观在个别工作中存在偏差。总体上能够树立正确政绩观，聚焦高质量发展。但在面对创建三级甲等中医医院等硬指标任务时，有时过于关注评审标准中的量化数据和硬件投入，如业务用房增加了3万多平方米、更新设备投入超亿元、引进高层次人才50余人等，对于这些投入如何更高效地转化为患者就医体验的实质性改善、中医药服务能力的深度提升等长期效益，跟踪问效和动态优化不够及时。在推进**新引进的诊疗技术项目时，对技术本身的推广关注多，对其成本效益分析和可持续运营模式研究不够深入。
二是斗争精神和攻坚克难的锐气有所衰减。面对医院发展中的历史包袱和_机制障碍，存在“绕道走”或“等靠要”的思想。例如，在整合院内医疗资源、优化科室布局以提升运行效率时，遇到来自部分科室和人员的阻力，有时倾向于放缓节奏、反复沟通，缺乏一抓到底、啃硬骨头的狠劲。在应对外部医改政策和市场竞争带来的挑战时，主动识变、科学应变、积极求变的意识和能力有待加强，更多是适应性应对，而非前瞻性布局。
三是公共服务供给的精准性和效能感有待增强。虽然持续推进“人才兴院、科技强院”战略，通过东西部协作设立了9个广东省名中医工作室，新建了10个市级中医质控中心，但在优化服务流程、缩短患者等候时间、提升中药饮片质量与煎煮配送便捷度等群众“急难愁盼”的具体问题上，破解的招数不够多、效果不够显。智慧医院建设更侧重于内部管理效率提升，在打通患者诊前、诊中、诊后全流程服务闭环，切实改善患者就医感受方面，还有大量工作要做。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是履行“第一责任人”职责的压力传导存在层层递减。对领导班子成员和支部书记履行“一岗双责”的督促检查，有时停留在会议要求和责任书签订层面，常态化的谈话提醒、履职情况督查不够严格。在2025年党建暨党风廉政建设会议上，虽然传达了违反中央八项规定精神的典型案例，但会后如何推动各支部举一反三、深入开展警示教育，跟踪指导不够到位，导致个别科室的廉政风险排查流于形式。
二是作风建设制度笼子扎得不够紧密牢固。推动完善了医院内部管理制度，但在制度的执行力监督上手段不多、刚性不足。例如，针对整治形式主义为基层减负，虽然建立了相关机制，但对各职能部门发文、召开会议的必要性和精简性，缺乏有效的审核评估和刚性约束，导致临床科室仍反映存在不少临时性、重复性报表任务。在调研考察活动中，有时方案设计不够精细，存在“走马观花”现象，调研成果转化运用不充分。
三是干部日常管理监督的“探头”作 ……
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