公司2025年度党委书记抓基层党建工作述职报告

根据上级党委要求，现将本人2025年度履行抓基层党建工作第一责任人职责情况报告如下。
一、主要履职情况与工作成效
2025年是集团深化改革、推动高质量发展的关键之年。作为集团党委书记，本人始终牢记第一责任人职责，以党的政治建设为统领，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，坚持党建工作与生产经营深度融合，为集团实现稳健发展提供了坚实的政治保障和组织保障。
（一）聚焦政治引领，筑牢思想根基。本人深刻认识到，国有企业的“根”和“魂”在于党的领导。一年来，始终将政治建设摆在首位，确保集团发展的正确方向。一是系统学习贯彻党的二十大及二十届四中全会精神。坚持把学深悟透党的创新理论作为首要政治任务。党的二十届四中全会闭幕后，第一时间组织党委理论学习中心组专题学习，全年组织中心组集中学习18次，围绕国家治理体系和治理能力现代化等25项重要内容开展专题研讨。同时，面向全体党员分层分类开展教育培训，覆盖120

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严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，将制度落实情况纳入党建考核。针对部分基层党组织制度执行不严、记录不规范等问题，组织开展专项督查，并对退休党支部组织生活落实情况进行重点指导，确保组织生活制度不折不扣执行到位。三是强化党务干部队伍建设。深知党务工作者的能力素质直接关系到党建工作质量。年内组织党支部书记及党务骨干专题培训班2期，培训180余人次，内容涵盖《中国共产党支部工作条例（试行）》解读、党员发展规范流程、党建品牌创建等，切实提升了党务工作者的业务能力和综合素质。
（三）聚焦深度融合，赋能高质量发展。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。一是发挥党委领导核心作用。严格执行“三重一大”决策制度，完善党委会议事规则，确保党委“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分发挥。全年召开党委会28次，研究决策“三重一大”事项150余项，确保了集团战略决策的科学性和正确性。二是深化党建品牌创建，引领业务创新。2025年初，集团正式发布“善建善投”党建品牌矩阵，以“善作善成善始终、见心见行建未来”为核心理念，构建“党建引领+战略执行+价值创造”三位一体发展模式。集团党委围绕“善建善投”母品牌，指导各子公司结合业务特色选树15个子品牌创建试点。通过设立“党员先锋岗”、组建“党员突击队”等载体，引导广大党员在重点项目建设、技术攻关、市场开拓中冲锋在前。在党建品牌的强力引领下，集团高质量发展迈出坚实步伐。根据推算，截至2025年11月末，集团公司资产总额预计达到3050亿元，同比增长约7.1%；全年预计实现营业收入520亿元，同比增长约8.0%；利润总额预计达到45亿元，同比增长约8.9%。这些经营业绩的取得，正是党建工作与中心工作深度融合成果的直接体现。三是坚持党管干部党管人才原则。树立重实干、重实绩的用人导向，年内调整配备中层管理人员25人，交流轮岗18人，并探索实施关键岗位人员竞争上岗机制，有效激发了干部队伍的活力。
（四）聚焦正风肃纪，涵养清廉生态。持之以恒推进全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团健康发展提供坚强纪律保障。一是压实党风廉政建设责任。年初组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与各级子公司签订《党风廉政建设责任书》，建立党风廉政建设情况月报告制度，将责任层层传导、压紧压实。二是强化纪律教育和监督执纪。邀请省纪委专家专题解读新修订的《中国共产党纪律处分条例》，组织观看警示教育片，用身边事教育身边人。同时，深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，营造了知敬畏、存戒惧、守底线的浓厚氛围。
二、存在的主要问题与剖析
在总结成绩的同时，本人也清醒地认识到工作中存在的问题和不足：
一是个别基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分。部分基层党组织满足于完成“规定动作”，在创新党建工作载体、打造特色亮点方面思路不宽、办法不多。个别党员的先锋模范作用体现在急难险重任务中尚有差距，存在能力不足、担当不够的现象。
二是党建与业务融合的深度和广度有待加强。虽然集团层面大力推动融合，但在部分业务单元，尤其是一些面临经营困难的企业，党建工作与生产经营“两张皮”现象依然存在。党组织在帮助企业破解发展难题、推动改革脱困方面的作用发挥还不够明显。
三是党务工作队伍的专业化水平需进一步提升。少数党务工作人员对新时代党建工作的要求理解不深，业务能力和综 ……

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