城轨公司总经理2019年述职报告

城轨公司总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司的正确领导下，我坚持求真务实、锐意进取的工作作风，以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为工作标准，团结带领城轨公司班子成员及广大干部职工以年初制定的工作目标为导向，抢抓机遇、开拓市场、攻坚克难，对施工生产、安全质量、市场经营、二次经营、清收清欠、党风廉政建设等方面工作做到齐抓共管，较好地完成了本年度的任务目标。现将本年度个人履职情况和2019年的工作设想汇报如下：
一、年度经营目标完成情况
2018年公司全年新签合同额74.77亿元，是集团计划74亿元的101%；完成施工产值63.6亿元，是集团计划59亿元的107.8%，海外项目（新加坡T302项目部）完成产值7329万新币；完成了集团公司下达的任务目标。公司所属各项目安全质量整体受控，各项工作能稳步有序推进。
二、2018年各项工作推进情况
1.市场营销方面：积极落实股份公司和集团公司“区域化经营”的战略部署，坚持“以干促揽、信誉优先、揽干结合、滚动发展”的原则，加强投标前期策划，积极践行“两管两创”要求，通过优化项目现场_，公司在武汉、南昌、苏州、杭州、南京、无锡、佛山等老市场的地位得到进一步巩固，并进入绍兴、南通等新市场。同时，国外市场严格落实集团公司领导关于“谨慎走出国门”的工作指示，重点追踪新加坡、马来西亚和香港三个市场的地铁项目，认真进行标前策划和风险评估，本年度完成海外5个地铁项目的投标工作。
2.施工_方面：规范方案

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够达到90%以上；预计年度各项目上缴款完成率在80%以上；持续做好双清常态化管理，狠抓公司“两金压降”工作，预计年度清欠完成率达到80%以上，预计年度财务决算两金余额完成集团公司下达的任务目标。公司全面推进财务共享系统建设，共上线单位109家，达到集团公司上线率100%的要求。持续推进营改增应对，积极推进企业纳税信用评级和税务筹划，扎实做好各项税务管理工作。
5.成本管理方面：完成对57个项目的年度绩效考核，修订、发布《工程项目经营结果考核兑现管理办法》、《项目部绩效薪酬考核管理办法》、《工程项目管理问责实施细则》、《劳务分包限价及临时工程预算标准》和《盾构掘进成本定额》等制度办法，促进成本_规范化、制度化管理。对74个项目下达2018年二次经营目标计划，截止到11月底，共完成二次经营收入57835万元，完成集团公司下达目标54820万元的105%，变更索赔率为11%；
6.物资设备管理方面：设备采购上加快推进设备采购电商平台的使用，充分发挥电商平台的使用，对采购审批及采购过程有效进行监控；在常规租赁设备方面，基本都纳入了集团公司或公司的集中租赁供方名录内，极大提高了设备租赁的集中度，集中租赁发布的单价作为项目租赁的上限控制价，有效控制项目的租赁费用。为用好、管好盾构设备，公司先后成立华南、成都、武汉、江苏4个盾构分公司，并发布《关于修订＜XXXX集团城市轨道交通工程有限公司盾构分公司生产经营管理办法（试行）＞的通知》等相关制度办法，完善其管理制度体系建设，确保其健康运营。
物资采购方面，组织完成物资集采22.62亿元，占年度计划16亿元的141.3%，其中阿里巴巴网络集采完成13483万元，占年度计划8000万元的168.5%；年度电子化采购率达96.01%，超出了年初既定目标6.01%个百分点。本年度在电商平台组织招标采购定标金额为27.38亿元；完成集中管理周转材料调拨53次，调拨周转材料1536吨，周转材料利用率95%，收取租费1232.3万元；建立了物资消耗后台_和通报制度，发布主要物资消耗通报四期，发布盾构专项物资消耗通报12期。提高了现场物资消耗_的重视程度，对材料超耗项目有效进行控制。
7.人才队伍建设方面：目前公司有正式员工1258人，派遣人员3471人。培训工作方面，全年自办班49期,培训人数2690余人次，委外培训197人次，年度培训取证49本；2018年度招聘259人，其中2019届新员工54人、顶岗实习的大专、中专（技校）生205人；积极参加集团公司举办的各项技能比武大赛，其中陕西省XXXX杯盾构机操作工技能大赛由城轨公司在郑州承办，公司选派20人参加了本次大赛，荣获团体第一名及个人前3名的优异成绩；修订完善《干部管理办法》、《专家管理实施细则》等规章制度，完善了公司制度建设，推动促进企业管理水平的提升，畅通了员工职业生涯通道。
8.内控管理方面：公司本年度顺利取得测绘乙级资质，为公司后续测绘业务的开展奠定了良好基础。根据集团公司关于开展全面管理实验室活动的整体部署，起草编制了实施方案及2018年活动计划，共收集各类活动课题30个，选择试点项目2个，目前完成了第二版管理制度的整理定稿，课题按照计划正在实施，并取得了阶段性成果。向中建协推荐了6个成果，最终5个成果获奖，其中一等奖1个，二等奖4个。QC成果获得省部级及以上成果奖11个。
三、廉洁从业情况
1.结合工作实际，不断加强自身思想政治建设，牢固树立政治意识、大局意识、_意识、看齐意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。认真贯彻落实_基本路线、方针、政策，提高政治站位和政治觉悟，坚决执行上级各项重要决策，在工作、生活中自觉遵守党章党规，严格执行和维护_纪律，自觉接受_纪律约束，模范遵守国家法律法规。
2.加强廉政学习，提高廉政意识。认真落实_八项规定、国企领导人员廉洁从业规定和集团公司十四项具体要求，不断加强自身廉政建设理论知识学习，增强廉洁自律意识。认真参加公司党委集体理论学习，重点学习《准则》、《条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“_精神”等规章制度及会议精神。
3.以身作则，防微杜渐。作为三级公司主要负责人，在管好自己的同时，也要确保公司队伍风清气正，坚持将纪律和规矩挺在前面，通过完善廉政谈话制度、健全公司内部巡察工作机制等措施，在过程管理中打好“预防针”；积极支持上级单位的巡察工作，并整改落实检查存在的问题，以确保公司干部职工队伍的纯洁性、先进性。
4.严格落实执行集体决策制度，坚决按规章、程序办事，对物资设备采购、招标、人事变动、重大事项决策等“三重一大”事项，坚持民主集中制原则和集体讨论决策原则，通过总经理办公会等方式充分征求班子成员及干部职工的意见、建议，确保各项决策的民主性、科学性。
四、2018年工作中存在的不足
回顾一年来的工作，我积极努力取得了一定的工作成绩，但也存在不足之处：一是盾构资源创效能力需进一步提升，盾构设备调配、设备维保、再制造质量_等方面工作需紧抓、完善；二是公司规模迅速扩大，管理难度提升，所属各项目施工管理、现场标准化建设、信誉评价工作仍需强化；三是“双清”工作、收尾项目管理、资金管理工作虽在本年度制定相应办法强化落实，但实际工作仍需加速推进。
五、2019年工作安排
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