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国企公司党委副书记2019年述职报告

发布时间:2020/11/17 18:22:04 字数:5552
【提纲】一、坚持聚焦主责主业不松劲,努力做到“四个到位”。一是强化理论武装到位。二是履行直接责任到位。三是发挥示范作用到位。四是严守纪律规矩到位。二、坚持夯实党建工作不止步,努力做到“四个强化”。一是强化思想建设。二是强化组织建设。三是强化宣传文化工作。四是强化共青团工作。三、坚持抓好生产经营不懈怠,努力做到“四个提升”。一是提升区域经营水平。二是提升现场管理水平。三是提升风险防范水平。四是提升服务保障水平。四、坚持党风廉政建设不放松,努力做到“四个敬畏”。一是敬畏组织。二是敬畏权力。三是敬畏职工。四是敬畏法纪。五、存在不足及2019年重点工作安排。
国企公司党委副书记2019年述职报告
按照班子成员分工,我任华东地区指挥部指挥长;负责宣传和团委工作,协管党委日常工作;分片负责上海、江苏、浙江、_、安徽及路内上海局集团有限公司和区域内各铁路公司生产经营工作;联系厦门公司和华东地区经营部。一年来,我深入学习贯彻____思想和__精神,坚持以“四个意识”为统领,进一步提高政治站位、强化责任担当,在履行管党治党责任和服务企业中心工作的新征程中真抓实干、主动作为、攻坚克难,圆满完成了各项工作任务,努力推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。现将一年来的主要工作和廉洁从业情况报告如下:
一、坚持聚焦主责主业不松劲,努力做到“四个到位”
我始终牢记自己的第一身份是党员,第一职责是为党工作,自觉把落实管党治党直接责任作为根本的政治责任和政治义务,以钉钉子精神履职尽责,不断提高企业_建设质量。一是强化理论武装到位。积极参加股份公司党委举办的__精神轮训班,以及在井冈山举办的领导干部理想信念培训班,结合工作实际学思践悟,认真撰写3篇体会文章,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同_保持高度一致;坚持在党内组织生活中锻炼党性、涵养党性,严肃认
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下功夫,全面提升企业党建工作水平,为企业高质量发展提供坚强的组织保证和政治保证。一是强化思想建设。充分发挥集团公司党校的阵地作用,连续举办5期“__精神专题培训班”,对全集团公司412名处级干部进行轮训,进一步加深了党员干部对__提出的新思想新论断新举措的理解和认识;聚焦基层一线,通过党课教育、专题讲座、知识竞赛、典型宣讲、网络宣传等多种形式,推动__精神进基层、进项目、进现场,把学习宣传贯彻中国第四次党代会和集团公司工作会精神引向深处、落在实处,确保实现“五个全覆盖”。二是强化组织建设。坚持把“规范化、常态化、制度化”作为开展党内政治生活的根本要求,通过加强督导、检查、考核等工作,积极推动全公司684个基层党支部先后召开了组织生活会,10258名在职党员参加了所在支部的相关活动;按照“素质强基、能力固本、作风铸魂”的工作要求,认真落实集团公司“政工干部2015-2018年培训规划”和“党员教育四年培训规划”,指导相关部门大力开展入党积极分子培训班、组织部长业务培训班、骨干通讯员培训班等各类培训教育活动,努力为企业培养一支对党忠诚、素质优良、作风过硬的政工干部队伍和党员队伍。三是强化宣传文化工作。深入学习贯彻_宣传思想工作会议精神,深刻把握新形势下宣传思想工作的总体要求,坚持“举旗帜、聚人心、兴文化、展形象”的工作方针,结合国家庆祝改革开放40周年等重大活动和企业重难点工程推进情况,主动加强与_电视台、新华社等主流媒体的沟通联系,积极策划和组织战役性报道,加强重大典型宣传力度,白芝勇纪实文学《大工匠》分别在《纪实》杂志、_人民广播电台、《工人日报》等国家级媒体刊发和播出,梁西军及大柱山英雄_的先进事迹分别在_媒体进行了广泛报道,进一步扩大了企业的知名度和美誉度;指导开展第三届“践行价值观最美X人”摄影大赛,进一步丰富职工群众业余文化生活,增强了企业_价值观的凝聚力和引领力;把握__态工作的新目标新要求,指导建立“党委_态工作责任制”,坚持主动作为抓实阵地管理、加强正面宣传,确保企业_态领域绝对安全;认真落实_关于统战工作的相关要求,定期研究部署企业统战工作,切实画好企业改革展最大“同心圆”。四是强化共青团工作。坚持党建带团建,指导集团公司团委深入贯彻落实团的_精神,聚焦企业高质量发展点燃青春力量,立足“青年大学习”活动全面加强青年理想信念教育和形势任务教育,深入开展“奋斗的青春最美丽”、青年“双争双创”“学技练功”等主题活动,精心组织“魅力团支书”评选,扎实推进青年安全生产监督工作,丰富拓展青年志愿服务,全面打造青年文化品牌,“青春X”公众号影响力不断攀升,青年先进典型不断涌现,全年共有23个青年集体和44名青年个人先后受到中国、团陕西省委及团_等不同层级的表彰。
三、坚持抓好生产经营不懈怠,努力做到“四个提升”
我始终把生产经营作为承载企业改革发展事业的重要基石,积极落实班子分工,不断加强现场督导,努力推动分管区域内的施工生产和经营开发工作迈上新台阶。一是提升区域经营水平。始终坚持经营开发的龙头地位,积极主动拜会业主,大力推进区域经营,指导华东经营部和片区主营单位持续聚焦地铁、铁路、公路等传统市场,以灵活多样的合作方式参与PPP项目,积极进入城际铁路、工程总承包等新兴领域,不断拓展市场份额,抢占市场先机,努力做熟做透区域市场,华东片区经营工作实现全面突破,全年实现新签合同额231.7亿元,完成年度计划的132.4%,在集团公司七大经营区域排名第一。二是提升现场管理水平。始终坚持“以现场保市场”的理念,积极深入沪通、南三龙、杭绍台、合安、杭州地铁等重点项目检查指导,不断强化现场管理人员的法治意识、合规意识、大局意识;严格落实标准化、精细化管理理念,积极打造标准化样板工地,指导金台铁路项目承办了全线首届技能比武大赛暨标准化梁场观摩会,充分展示了企业品牌形象;在浙江省建筑施工安全工作部署会暨安全生产月活动现场会上,代表施工单位作了标准化管理经验交流发言;在加强现场管理的基础上,积极落实信用评价包保责任,高度重视诚信履约、现场迎检、抢险加分和问题整改,不断加强对南三龙、沪通、合安等重点铁路项目的督导检查,帮助现场解决存在问题、明确推进落实措施,努力实现信用评价目标。三是提升风险防范水平。始终把安全质量风险作为现场管理的最大风险,大力组织开展质量安全“红线”宣贯工作,增强现场管理人员的“红线”意识,持续加大“ ……
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