某单位关于在编人员队伍建设情况的分析报告

某单位关于在编人员队伍建设情况的分析报告
根据县委组织部的统一部署与要求，现将我单位在编人员队伍建设情况报告如下。
一、单位人员队伍基本情况与现状
我单位核定事业编制100名，截至2025年7月底，实有在编人员85名，空编15名，空编率达到15％。近年来，单位通过公开招聘等方式补充新鲜血液，近三年累计新进人员18名，但同期因调动、辞职等原因流失人员达23名，人员净流失5名，队伍的稳定性面临严峻考验。
（一）人员结构分析
1.岗位结构。现有85名在编人员中，管理岗位20人，占比23.5％；专业技术岗位55人，占比64.7％；工勤技能岗位10人，占比11.8％。专业技术人才是单位主体力量，但高等级岗位设置偏少，结构性矛盾较为突出。
2.年龄结构：整体呈现“中间大、两头小”的橄榄型分布。35周岁及以下青年干部24人，占总人数的28.2％；36至45周岁的中坚力量38人，占比44.7％；46周岁及以上人员23人，占比27.1％。青年人才储备不足，且存在一定程度的年龄断层隐忧。
3.学历与职称结构：队伍学历层次有待提升。具有研究生学历的仅有2人，占比2.4％；本科学历48人，占比56.5％；大专及以下学历35人，占比41.1％。高学历、高层次人才匮乏，难以满足新时期高

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平台发展。二是薪酬待遇缺乏竞争力，获得感不强。与同地区同级别的公务员相比，我单位人员在收入上存在明显差距，最直观的便是缺少公务交通补贴。根据相关政策，*县公务员依据职级每月可享受数百至上千元不等的交通补贴，而事业单位人员此项福利为空白，仅此一项每年收入差距就可达数千甚至上万元。此外，基础性绩效奖金的发放标准也低于部分市级单位和经济发达地区，未能充分体现基层工作的辛苦和贡献，导致心理失衡，影响工作热情。三是工作生活压力大，归属感较弱。我县地处*区域，经济社会发展水平与中心城市存在差距，工作生活条件相对艰苦。加之编制紧张，人员经常被上级部门或重大项目抽调，导致人手更加紧张，内部挖潜已至极限。对于新入职的年轻同志而言，他们不仅要面对繁重的工作任务，还要适应陌生的环境，承受来自家庭、生活等多方面的压力。单位在人文关怀方面投入不足，未能有效帮助他们解决住房、婚恋、子女教育等实际困难，导致他们归属感不强，难以真正扎根。四是个人期望与现实存在落差，职业认同感不稳。随着社会发展，当代大学毕业生的择业观念发生深刻变化，就业选择更加多元化、个性化。部分高学历、高素质人才将基层事业单位视作职业生涯的“跳板”或过渡期。当他们发现基层工作的现实与个人职业规划、生活期望存在较大差距时，便会重新评估职业选择，一旦有更优机会，便会放弃现有岗位。
（三）“新人招引难”困境持续，源头活水补充不足。与人员流失相对应的是，单位在人才引进方面也面临巨大挑战。在近几年的公开招聘中，我单位部分岗位出现报名人数不足、无人报考甚至招聘后考生放弃入职的现象。特别是对一些要求具备特定专业背景或较高学历的岗位，引才难度更大。这一困境的形成，根源在于：一是区域吸引力先天不足。*县作为*地区的县份，在经济体量、城市建设、公共服务等方面与中心城市和发达地区相比不具优势，对高层次人才的“虹吸效应”明显不足。对于许多优秀高校毕业生而言，*县并非其就业首选地。二是岗位综合吸引力不强。如前所述，受限于薪酬待遇、晋升空间、工作环境等因素，我单位岗位的“性价比”不高。在“双向选择”的人才市场中，我们提供的条件难以在众多竞争者中脱颖而出，无法吸引到最优秀的人才。三是人才政策宣传与落地存在温差。尽管我县近年来大力实施人才强县战略，推出了包括建设人才公寓、发放“优秀人才服务卡”等一系列引才留才举措，且人才公寓入住率较高，显示出政策的积极效应。然而，政策宣传的广度和深度仍有不足，部分潜在应聘者对这些“暖心”政策了解不多。同时，在政策落地执行层面，可能存在流程繁琐、兑现周期长等问题，使得政策的吸引力打了折扣。
三、应对挑战、加强队伍建设的对策与建议
面对上述问题，必须树立系统思维，坚持问题导向，从“引、育、留”三个环节协同发力，打好人才队伍建设的“组合拳”。
（一）创新“引才”机制，拓宽人才来源渠道，筑牢队伍“蓄水池”一是优化招聘策略，提升引才精准度。建议组织人事部门在制定招聘计划时，对单位岗位需求进行更精细化的调研。对于部分专业性强但报名人数少的岗位，可适当放宽专业、年龄等限制，或探索“先面试后笔试”的灵活招聘方式。同时，加大对“本土人才”返乡就业的政策宣传与支持力度，鼓励和吸引本地生源回乡建设。二是强化校地合作，建立定向培养通道。主动与省内外高校对接，特别是与我县产业发展方向契合的高校，建立长期合作关系。通过设立“*县奖学金”、共建实习实践基地、开展定向委培等方式，提前锁定优秀人才，为单位发展储备“源头活水”。三是升级宣传模式，讲好单位与*故事。改变过去单一依赖官方公告的招聘宣传模式，充分利用新媒体平台，制作生动、详实的宣传材料，全面展示我单位的工作职责、事业平台、文化氛围以及*县优美的人居环境、积极的人才政策（如人才公寓、子女入学、配偶安置等），提升我单位和我县对人才的吸引力。
（二）畅通“育才”渠道，激发队伍内在活力，激活发展“动力源”一是深化人事制度改革，打破职业成长“天花板”。坚决贯彻落实事业单位职员等级晋升制度，为管理人员打通纵向发展的通道。在专业技术岗位方面，积极向省、市人社部门争取政策，适当增加我单位中、高级岗位职数。全面推行职称评聘向基层一线倾斜的政策，对长期扎根基层、业绩突出的专业技术人员，在职称评审时予以破格申报、单列评审的优待，确保其贡献得到认可，价值得到体现。二是构建系统化培训体系，赋能干部职工成长。建立常态化、多层次的在职培训制度。一方面，强化政治理论和理想信念教育，增强干部职工的身份认同和职业使命感； ……

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