【提纲】一、以“铸魂工程”为统领，夯实干部队伍政治底色。一是“学”字当头，筑牢思想根基。二是“研”字聚力，校准行动方向。三是“践”字为要，强化政治担当。二、以“专业赋能”为关键，提升干部队伍履职能力。一是精准滴灌“训”出真本领。二是实战练兵“练”出硬功夫。三是导师帮带“带”出好作风。三、以“严管厚爱”为导向，激发干部队伍内生动力。一是“严”字立规，扎紧制度笼子。二是“暖”字聚力，解决实际困难。三是“评”字促优，树立鲜明导向。四、存在的问题与下一步打算。三是干部实践经验的系统性还需提升，部分干部在处理复杂矛盾时仍显经验不足。
被《*日报》专题报道。通过项目实践，干部“把群众事当自家事”的意识显著增强，今年第二季度群众对社工作风满意度测评达92.6%，较去年同期提升5.8个百分点。
二、以“专业赋能”为关键，提升干部队伍履职能力。社会工作是一门“专业活”，既要懂政策法规，又要会做群众工作；既要善用传统方法，又要掌握数字工具。我们坚持“缺什么补什么”，构建“理论培训+实战练兵+导师帮带”培养体系，推动干部能力从“基础型”向“复合型”升级。
一是精准滴灌“训”出真本领。针对新入职干部“政策不熟、业务不精”问题，开设“社工新人特训营”，设置“基层治理政策解读”“社会工作实务操作”“群众沟通技巧”等课程，邀请县委组织部、民政局业务骨干、资深社工督导授课，通过“理论测试+情景模拟+案例复盘”检验学习效果。今年以来，已举办2期特训营，培训新人45名，其中32人在季度考核中获评“优秀”。针对社区工作者“创新能力不足”问题，联合县社工协会开展“社会治理创新工作坊”，围绕“智慧社区建设”“社会组织培育”等主题，组织干部到杭州、深圳等地先进社区跟班学习，回来后形成《*县智慧社区建设可行性方案》《社会组织孵化基地运营指南》等成果，其中“社区公益积分超市”模式已在全县12个社区推广。
二是实战练兵“练”出硬功夫。坚持“在干中学、在学中干”，建立“一线锻炼”机制：选派15名干部到信访局、住建局等部门跟岗学习，提升矛盾化解能力；安排23名年轻干部到社区担任“第一书记”，直接参与基层治理；组建“重点项目攻坚组”，在“老旧小区改造”“社区物业规范化建设”等任务中锤炼担当精神。例如，在*社区“停车难”问题整治中，驻点干部连续2个月蹲点
调研，通过走访居民、协调物业、规划车位，推动新增停车位86个，安装智能充电桩12处，彻底解决了困扰居民多年的“老大难”问题。干部们普遍反映：“一线锻炼让我们真正
体会到‘坐在办公室都是问题，走进基层全是办法’。”
三是导师帮带“带”出好作风。建立“1+N”导师结对机制，由部领导班子成员、科室负责人、资深社工组成导师团，与年轻干部“一对一”结对。导师不仅传授业务知识，更注重“传帮带”思想作风：定期与干部谈心谈话，了解思想动态；带领干部参与重点任务，在实践中示范“严细深实”工作标准；针对干部短板“开小灶”，例如对文字功底弱的干部，导师逐句修改材料，讲解“如何用数据说话、用案例佐证”；对沟通能力弱的干部，导师带着参与群众调解，在“实战”中提升做群众工作的艺术。今年以来，导师累计开展谈心谈话120余次，解决干部思想困惑30余个，帮助年轻干部快速成长为业务骨干。
三、以“严管厚爱”为导向，激发干部队伍内生动力。干部既要“管得住”，更要“激得活”。我们坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，着力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。
一是“严”字立规，扎紧制度笼子。修订《部机关干部日常行为规范》，细化考勤、请销假、b_m等12项制度；建立“工作台账+进度晾晒+定期督查”机制，对重点工作实行“周调度、月通报、季考评”，今年已下发督查通报6期，约谈进度滞后干部3人次。同时，加强“八小时外”监督，通过家访、社区走访等方式，了解干部社交圈、生活圈情况，今年以来开展家访28人次，未发现违规违纪问题。
二是“暖”字聚力，解决实际困难。落实谈心谈话制度，部主要领导每季度与干部全覆盖谈心，分管领导每月与分管科室干部谈心，及时掌握干部在工作、生活中的困难。今年以来，共收集干部诉求42条，解决“子女入学协调”“办公设备更新”“加班餐保障”等问题29个。例如，针对部分干部反映“基层调研交通不便”问题，部里协调配备3辆调研专用车，为下沉社区提供便利；针对“工作压力大”问题，每月组织1次“减压沙龙”，通过心理辅导、文体活动等方式缓解 ……
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