集团公司副总经理2019年述职报告

集团公司副总经理2019年述职报告
本人自2018年6月任二公司副总经理，按照工作分工，我负责二公司国内和海外市场经营开发，分管经营开发部、海外事务工作组、大企业事务工作组。现将任职以来的思想政治、工作履职、廉洁从业等情况报告如下。
一、学习和思想情况
本人能自觉认真学习领会党的十九大精神和_新时代中国特色社会主义思想，原原本本地学习了党的十九大报告、新修订的《党章》、《_谈治国理政》，提升了思想认识和政治理论水平，强化“四个意识”，持续增强了“四个自信”，深刻理解了“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，把个人学习从习惯上升到工作责任，把广泛学习和工作有效结合起来，自觉参加集中学习，主动开展自我学习，坚持学以立信，明晰自己该做什么、不该做什么，能做什么、不能做什么，严格把握共产党员的基准和底线。_总书记向党的十九大所作的报告高瞻远瞩、博大精深，是马克思主义中国化的最新成果，是中国共产党人新时代的精神支柱和力量源泉，也是我们必须遵循的行动指南。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。作为企业领导干部，我时刻保持政治清醒，自觉用总书记新时代的思想武装自己，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，更加紧密团结在以_总书记为核心的党中央周围，在政治上做一个明白人。自觉把学习_新时代中国特色社会主义思想作为思想建设的必修课，更重要的是要自觉地把_总书记关于国有企业改革发展党建的重要思想贯彻到工作

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做到机构完善、人员到位、制度配套，激发经营人员的主动性和能动性，全面辅助集团公司地区经营机构做好区域经营工作。
（二）创新营销模式、完善营销布局
通过积极配合股份公司投资集团，联合长春铁成公司在投资领域做好辅助工作，带动施工份额；同时顺应基建市场发展趋势，在工程总承包、EPC等新施工模式上积极探索，在环保、生态修复等新领域市场稳步扩大市场份额逐，努力形成传统招标、投资经营、新领域、工程总承包四种模式互为补充、互相促进的新布局。
(三)夯实基础管理、强化投标红线、提升中标率
根据集团公司营销管理制度和规定，修订了《中铁一局二公司经营开发管理办法》、《中铁一局二公司国内基建施工项目投标评审实施细则》等办法，贯彻落实集团公司全面开发城市建设精神，成立了以公司主要领导为组长的全面开发城市建设市场工作领导小组及工作小组。在投标活动中坚持《重点项目清单动态制》、《投标项目经理责任制》、《标前解读会制》、《周报、月报制》、《自检、互检制》等一系列制度办法，提升经营开发人员的责任心与业务能力，严守“投标红线”不逾越，规范投标流程和投标资源使用。
（四）坚持效益优先，做到量力而行
根据公司年初职代会要求，把标前策划、标前评审、成本测算、合同评审放在经营开发工作的重要环节和头等大事。在投标过程中严格要求标前评审，严控投标风险，重点考虑二公司现有设备、资金、人力资源状况，做到量力而行，谨慎投标。在全年投标过程中因成本、人力资源、资金等问题不可控等，放弃投标项目9项。在合同评审过程中，详细评审合同条款对我方不利因素，深入组织营销交底，力争通过合同谈判和二次经营化劣为优。
（五）大力宣贯“现场保市场”的经营理念，为经营开发创造良好的外部环境
现场是市场的生存根本，在随着建筑业改革发展，对设计水平和工程质量不断提高的大趋势下，不断的在工作会议和现场项目部调研检查中，大力宣贯“现场保市场”的理念，通过优良的施工质量和标准化施工形象，加深业主维护，通过现场纵深和横向发展开拓新的市场、衍生新的市场。通过现场安全质量、环保等优异的形象和品牌，加深与客户、地方政府的合作深度，为经营开发创造良好的外部环境。
（六）建立常态化培训机制，培育营销团队
随着工程项目的投资建设模式的快速转变，市场环境趋于规范，以往的经营开发经验和方法已经难以适应当前日新月异的变化，对营销人员的能力和素质提出了更高的要求，不仅要懂得招投标基本业务和商务礼仪，还需要在企业管理、施工技术、金融、法律等方面具备娴熟的能力，从传统的找项目、投项目转变为从前期开始运作项目、经营项目。在培训方面，对外积极组织公司经营开发骨干人员参与集团公司经开中心、投融资部组织的各类业务培训，对内专门聘请了各行业的专业师资力量，对全体营销人员在投融资知识、法律、施工先进技术、商务礼仪、写作、团队建设等方面进行了常态化的培训，通过培训提升营销人员的综合素质与营销能力，加强经营人员的团队意识、学习能力，拓展营销思维与创新力。
三、个人廉洁自律方面
在分管的经营开发工作上，我加强自身修养做到“三个常”—常鸣警钟、常温法纪、常守规矩，以廉为守，严防死守“防火墙”。按照集团公司党委《关于召开落实中央纪委,专题民主生活会的通知》，我认真学习了国家能源局王晓林严重违纪违法案件，剖析问题原因，认真对照党章标准和党风廉政建设要求，自觉改进工作作风，坚决反对和纠正“四风”，带头反对特权、不搞特权，为自己和经营开发人员敲响警钟。工作和生活中，我认真学习《二公司党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》等相关文件精神，并对分管的经营开发人员坚持教育、管理、监督和警示，以身作则、严格自律，主动接受职工群众监督，求真务实、埋头苦干、不浮夸、不浮躁，追求实实在在的工作。业务上认真学习集团公司《国内主营市场营销管理办法》《国内基建施工项目投标工作管理办法》《国内基建施工项目投标评审管理办法》等17项经营开发相关管理制度，严守投标红线，并要求分管部门制订与工作实际相配套、相适应的投标管理制度，防范经营开发工作盲区和误区，坚决执行落实集团公司各项投标工作管理要求，严格履行标前评审和合同评审制度，杜绝精英风险。
在选拔经营人员方面，我始终坚持打造一支政治坚定、廉洁高效、作风优良的高素质团队，对经营人员招聘选拔，我严格遵守二公司后备干部管理制度和公开招聘相关制度，严格执行廉洁自律准则，提高自我约束、警醒能力，坚决抵制物欲横流的诱惑，坚决把好“金钱关、人情关”，真正做到让想干事的有舞台、能干事的有空间、干成事的有位置，自觉遵守廉洁从业各项规定，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的行为，没有假公济私、化公为私的行为，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益的行为，没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费的行为，没有脱离实际、弄虚作假、损害群众利益和党群干群关系的行为。
工作中我没有违规领取工资以外收入的问题；没有介绍亲属在公司承包工程；没有违规干预物资、设备等招标采购，没有介绍自己亲属参与公司物资、设备招标；没有私设“小金库”，也没有“账外账”等问题；与协作队伍没有“利益瓜葛”等问题，没有介绍协作队伍参与工程承包施工；没有做损害公司利益方面的问题；没有公车私用现象，办公用房由公司机关统一设置办公室，没有超标现象。
四、存在的问题和不足
将近一年的工 ……

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