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集团公司工会主席2019年述职报告

发布时间:2020/11/12 20:01:33 字数:5000
【提纲】一、工作履职情况。(一)围绕中心、服务大局,不断提升工会活力助力企业发展。二是强化职工技能培训,提升职工技能。三是打造技术创新工作室,激发员工创效活力。四是多措并举,助力精准扶贫帮困。五是全力推进员工健康关爱工作,努力构建和谐企业。六是稳步推进“幸福家园”建设。七是致力满足职工精神文化需求。(二)统筹规划、有序推进,基地_能力明显提升,“三供一业”分离移交顺利推进。一是对唐山机关门面房欠费进行清理,近两年门面房收费收缴率达到100%。二是按时完成“三供一业”移交工作、保住了公司优质资产。三是申请2014年唐西暖气改造补助资金392万元及渭南锅炉改造费用80余万元。(三)陕西区域生产经营情况。(四)分管部门工作情况。二是公路特级资质申报工作进展顺利。三是其他工作正常进。二、KPI完成情况。(一)职代会、项目民管会召开情况:目前,公司四届四次职代会相关筹备工作正在有序推进,计划于2019年2月底在唐山召开。(五)签订集体合同、侵害职工权益、组织劳动竞赛、群安员、群质员培训及集团公司奖励情况:。(六)陕西区域经营及管理工作:各项目进展顺利韩黄高速项目拌合站、项目驻地、隧道洞口驻地等临建工作基本完成。(七)公路特级资质申报情况:交通部已审核通过并上交住建部。(八)“三供一业”移交情况。(九)落实一岗双责,党风廉政责任制分工工作开展情况:。三、
集团公司工会主席2019年述职报告
2018年,在集团公司、公司的正确领导和帮助下,在各相关部门、项目的大力支持下,我本人紧密围绕企业发展稳定大局,以高度的政治责任感、使命感认真履行各项职责,取得了一定的成绩。同时也存在着一些不足之处,现将一年来的工作履职和党风廉政建设情况汇报如下,请广大职工代表审议,并请大家多提宝贵意见。
一、工作履职情况
按照工作分工,我负责工会全面工作及公司社服、后勤、基地管理和公司公路特级资质申报工作,分管公司工会、社服中心(包括后勤、基地、“三供一业”移交及宏达资产管理)、企业管理部(公路特级资质申报部分)、华龙公司,渭南办事处(包括渭南医院),联系唐山医院;协助公司总经理管理人力资源工作。同时兼管陕西区域经营开发、项目监管、维稳和廉政建设工作。
(一)围绕中心、服务大局,不断提升工会活力助力企业发展。
一是先后组织策划了公司二季度、三季度“大干90天”劳动竞赛,竞赛总产值累计达39.5亿元,发放奖励累计108万元,处罚金额累计43万元;通过开展劳动竞赛,充分挖掘各项目潜力,调动项目生产积极性。同时,加强对项目劳动竞赛的指导,促进公司全年施工任务的完成。
二是强化职工技能培训,提升职工技能。在抓好公司试验、测量、BIM竞赛的同时指导基层单位结合自身特点以班组竞赛、岗位竞赛等多种形式开展好技能竞赛。2018年,大连地铁5号线项目“最美工匠”技能竞赛、无砟轨道专业分公司太焦项目工点“电焊工技术大比武”、牡佳八标“强业务、固基础,争当岗位能手、争创不凡业绩”技能比武大
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106幅,丰富了职工业余文化生活,增强了企业文化艺术氛围和文化底蕴。
举办了公司第六届职工羽毛球赛,组织参加了沈阳“浑南杯”企业职工足球赛、雄安新区“劳动者杯”乒乓球赛、雄安新区2018年全民健身运动会、陕西省交通厅篮球友谊赛、台州市域铁路总包部友谊篮球赛、吉林天泰监理公司足球友谊赛、“三江高铁情”庆祝哈佳高铁9.30开通文艺联欢等一系列地方政府、地方工会、项目业主等单位组织开展的文体活动,树立了良好的社会形象,为促进多方共建起到了积极的推动作用。
(二)统筹规划、有序推进,基地_能力明显提升,“三供一业”分离移交顺利推进。
一是对唐山机关门面房欠费进行清理,近两年门面房收费收缴率达到100%。在公司领导的大力支持下,在社服中心及物业公司相关人员大力支持下,追缴了部分2016年欠费,2016年门面房收费收缴率达到90%;2017年、2018年门面房收费收缴率达到100%,合同签订率达到100%。解决了多年想解决而没解决的问题。
二是按时完成“三供一业”移交工作、保住了公司优质资产。宝鸡、渭南基地按照集团公司要求10月底前完成了职能移交;唐山基地12月底前完成了职能移交。在工作过程中,我们本着有利于基地员工、有利于企业发展的原则做了大量工作,经过上下一心的努力,分离移交工作进展顺利。
三是申请2014年唐西暖气改造补助资金392万元及渭南锅炉改造费用80余万元。经过与唐山热力总公司沟通,由热力总公司为我公司出具相关证明资料,成功申请唐西家属院暖气改造补助资金392万元,经渭南办事处努力将2015年锅炉改造费用80余万元成功补助给公司。
(三)陕西区域生产经营情况
项目管理:中铁幸福大道、吴定高速建成通车,绥延高速土建及附属工程全部完工,省委东院地下综合管廊土建施工已完工,韩黄高速前期临建基本完成。
经营开发:统筹区域内各项资源,根据经开人员特点,将区域内经营开发片区化,做到物尽其用、人尽其才,全力开展经营工作。目前,陕西片区经营开发体系初步确定。
(四)分管部门工作情况
一是对自己所分管的部门,坚持定期听取工作汇报,定期召开会议,了解重要工作进展,及时协调和解决工作中的问题和困难,明确工作方向,充分发挥职能部门的工作积极性和能动作用。公司人力资源工作稳中有进,人力资源使用效率、管理水平有了明显提升,为企业稳健发展提供了强有力的人力资源支持。
二是公路特级资质申报工作进展顺利。公路特级资质申报是公司一件大事,一年来,多次组织专题会议,整合资源,要求各部门通力合作、集中办公,及时向领导汇报,及时解决部门遇到的难题。在企业管理部的辛勤努力下,在相关部门的大力配合下,公路资质升特工作取得了阶段性胜利,目前已进入住建部审查程序。
三是其他工作正常进。分管的华龙公司生产经营工作正常有序,渭南医院有序关停撤销,渭南办事处以及联系的唐山医院工作均正常开展。
二、KPI完成情况
(一)职代会、项目民管会召开情况:目前,公司四届四次职代会相关筹备工作正在有序推进,计划于2019年2月底在唐山召开。公司所属各项目也均能按照申请-批准-召开-上报会议资料的流程要求召开民管会。
(二)基层工会组织建立情况:根据各项目情况,为各项目配齐了专兼职工会主席,今年各项目均无工会干部空缺现象,工会工作开展顺利。
(三)厂务公开职工满意率情况:按照实事求是、突出重点、注重实效的总体要求,通过公开栏、会议、网络等多种形式做好厂务公开,职工满意度达到92%。
(四)“幸福之家”建设情况:以新建项目为抓手,提前介入,参与前期策划,坚持“经济适用”原则,积极推进“幸福之家”创建活动,打造了沈阳快速路PPP四标、六标等一批亮点项目。
(五)签订集体合同、侵害职工权益、组织劳动竞赛、群安员、群质员培训及集团公司奖励情况:
公司工会按照要求签订、履行2018年集体合同,季度劳动竞赛活动、群安员、群质员工作开展有序,均取得了预期效果,发挥了积极作用。同时,各项目今年均未发生侵害职工利益事件,项目干群关系和谐。
(六)陕西区域经营及管理工作:各项目进展顺利;韩黄高速项目拌合站、项目驻地、隧道洞口驻地等临建工作基本完成。
(七)公路特级资质申报情况:交通部已审核通过并上交住建部。
(八)“三供一业”移交情况
“三供一业”移交有序推进。
目前,“三供一业”移交工作稳中有进,进度、质量满足要求。
(九)落实一岗双责,党风廉政责任制分工工作开展情况:
在抓好日常工作的同时,今年我加强了对分管部门党风廉政建设工作的关注,定期召开会议,做到逢会必讲廉政,将日常工作与党风廉政建设工作一起部署、一起监督落实,注意预防,引导员工树立廉洁意识。
三、思想和廉洁自律情况
2018年,我通过参加集中学习、自学等方式,继续深入学习__精神,学习_系列重要讲话精神,学习工会十七大精神以及上级文件精神。同时还注重加强业务学习,努力提升自身政治素质和业务水平。通过深入学习、深刻领会,切实把个人思想与_方针政策、企业发展要求相统一。
一是把坚决维护_同志的_地位作为最大政治纪律和政治规矩,把“四个意识”落实在岗位上、落实到行动上,坚决维护以_同志为_的_权威和集中统一领导。
二是把____思想作为矢志不渝的根本遵循,深入领会这一思想的时代背景、历史地位、科学体系、精神实质、实践要求,学深悟透、学思践悟。
三是把动员广大职工为实现 ……
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