总经理在公司生产安全事故反思会上的讲话

总经理在公司生产安全事故反思会上的讲话
同志们：
大家上午好！近期xx地区安全事故频发，集团公司高度重视，我们今天在这里召开专题会，专门研究xx地区的安全生产工作，这是针对当前严峻的安全生产形势，深入贯彻__关于安全生产工作的重要论述以及指示精神，落实集团公司要求的具体体现，是遏制xx地区事故多发的重要举措。
刚刚，三家事故单位进行了事故反思，安监部对事故暴露出的问题、前期督导工作发现的问题进行了揭示，公司治理部与人力资源部也分别就专业化整合、协力管理等提了要求，请参会的各家单位认真结合自身情况进行对照分析，把我们的管理举措做足、做实、做细、做深、做好。
现在，我代表集团公司，讲三点意见：
一、各级管理者要即刻警醒起来，深刻认识当前安全形势的严峻性
今年以来，xx地区遭遇了重组以来最为严峻的安全生产形势。一个是工亡人数多，事故教训深刻。截止目前，xx地区工亡事故x起x人，占整个集团公司工亡人数的三分之一，其中，xx炭材xx化工的

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备状态管理不到位、本质安全不达标；xx的事故，最初我们连这项工作任务是由谁指派的都要花费很大的力气去研究，暴露出合同管理存在着严重漏洞；xx股份的事故，现场作业的风险辨识不到位，更不用谈后续的_措施了。
二是管理者在现场管理上缺乏“严格苛求”的精神，没有树立“安全第一”的思想，在抓关键举措落实上不彻底、不坚决。高处坠落事故，是世界钢协公布的事故数据中，占比最高的一个类型，也是我们集团公司历年来发生较多的一个类型。但就是这样一种事故，我们就是杜绝不了，一直在谈整改，但整改要求往往流于形式，现场事故隐患排查治理不彻底，违章作业甚至违章指挥的现象依然常见。像这种事故单位的“举一”都未能落实，我们管理者常说的事故“举一反三”从何谈起，管理者的“严格苛求”精神更无从体现。
三是专业化整合过程中，一总部多基地的管理模式还没有成熟有效运作。今年的工亡事故绝大部分都出现在平台公司总部以外的区域，说明我们的子公司在业务拓展过程中，对新并购基地缺乏充分的安全风险评估，在资产划转、业务整合、托管前，没有对新基地的安全管理现状进行充分的了解，甚至没有完全将新基地的安全管理工作充分融入进总部_范围，没有采取有效的_措施。同时，各基地受制于基层基础管理能力不强，现场设备老化等多方面因素，导致现场管理漏洞多、隐患多、事故多。
三、各级管理者要进一步提高政治站位，高标准、严要求，落实管理举措，迅速扭转当前安全生产被动局面
xx地区的各家单位必须高度重视近期安全事故暴露出的问题，统一思想认识，研究制定有针对性的管理举措，并严格抓好各项措施有效落地，迅速扭转当前安全生产被动局面。我就严格落实管理举措提五点要求：
1．进一步提高政治站位，全面落实安全生产主体责任。要继续坚持以贯彻落实____思想为指导，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚守底线思维，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，落实企业法人安全生产主体责任，尤其是涉及到“一总部，多基地”管理的单位，要进一步厘清总部与基地之间的管理界面，平台公司要完善工作机制，协调解决专业化整合中遇到的安全问题，通过专业化、一体化，发挥协同效应。会后，请有关单位要按照今天事故反思暴露出的问题，将制定的管理举措细化成可检查、可验证的具体工作措施，并主动抓好落实和有效性的检查验证。
2．要进一步提高对协力安全管理重要性的认识，落实关键举措。各单位要按照集团年度安全工作会议的要求，针对相关子公司协力供应商“低、小、散、乱、差”的现状，立即组织对协力供应商进行全面梳理，完善协力供应商退出机制，逐步培育形成战略协力供应商。各单位应按照《中国xx安全管理体系规范》中对于协力安全管理的要求，抓好关键管理举措的落实，推进协力安全“四同”（即：同体系、同标准、同要求、同对待）管理，提升协力安全管理绩效。
3．要进一步强化危险作业管理，加强全过程安全监督管理，坚决反“双违”（违章指挥、违章作业）。基层管理者要在危险作业实施前，制定专项安全方案，明确安全防范措施，作业过程中应根据作业动态变化情况开展安全风险动态辨识，并全过程监督各项防范措施有效落实，针对性加强安全隐患的排查和整改，坚决反对违章指挥、违章作业，坚决树立“违章就是犯罪”的理念，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
4．要严检查、抓落实，深入抓好安全生产专项整治三年行动。集团公司安全生产三年专项整治行动方案已经正式下发了，重点分x个专题和xx个专项xx个小项深入推动实施。各单位要根据自身的 ……

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