中铁二十局海外事业部总经理2019年述职报告

中铁二十局海外事业部总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司党政的正确领导下，我和事业部领导班子成员一道，带领全体干部员工，以学习_的_精神和____思想为动力，积极适应市场变化，统一思想，明确目标，扎实贯彻集团公司国际业务“十三五”战略规划、“四个转变”和“跟着走、自己走”要求，聚焦追赶超越、给力市场经营，通过深耕_市场、推进区域经营、强化施工组织、狠抓安全质量管理等，巩固和扩大了海外“根据地”，有效带动了X优势资源“走出去”，为集团公司海外事业持续健康发展作出了应有贡献。截止2018年12月底，我们共完成_施工产值21.71亿元人民币，占年度计划21.5亿元人民币的101%；共中标_项目20个,实现_新签合同额107.09亿元人民币,在X海外历史上首次突破百亿大关，超额完成了股份公司和集团公司年初下达的营销任务。现将本人一年来理论学习、工作开展、法治建设履职、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下，请大家评议。
一、加强学习，持续提高政治素质和业务能力
一年来，我坚持把学习作为工作生活的重要组成部分，牢固树立“学无止境”的理念，力求学深一点、学全一些，通过中心组集中学、个人挤时间自主学等方式不断提升了自身政治素质和业务能力。一是坚持政治理论学习，一年来我系统学习了__和__、_全会精神与____思想，并利用中心组集体学习和个人自学的方式对新《宪法》、《中华人民共和国监察法》、《中国_纪律处分条例》、《中国_支部工作条例（试行）》等法律法规与制度条例等进行了深入学习，自觉用这些政治理论武装头脑，努力做到“

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，与节点时间赛跑抢工期，目前M4项目已完成主体路面施工，拉合尔项目基本完成全线施工任务，受到业主的肯定；东帝汶苏艾高速公路项目员工面对原始合同工期异常紧张、物资设备运输进场困难、新市场新标准适应期短以及东帝汶三届政府更迭交替等不利因素，严守企业精神，迎难而上，精心组织施工，实现了项目提前17天全线完工，圆了东帝汶人民的“高速梦”，成为“一带一路”建设在东帝汶落地生根的首个重大项目。
（三）严抓细管分级预控，安全质量平稳受控。
针对不同国别风险情况和在建项目风险因素，进行分级预控，全面落实管理责任和措施，有效提升了企业安全质量管理水平。加强安全质量教育培训，周密安排部署“质量月”宣誓签名、安全健康绘画比赛、安全知识竞赛、微电影拍摄等各类安全质量主题活动，及时组织学习怀邵衡“7•16”、南宁地铁“10•29”安全事故等典型案例，提高了全员安全意识；持续开展安全质量稽查，实现检查常态化，为项目的安全生产打下了坚实的基础。
根据_项目生产实际，在有条件的项目推广应用“安全质量隐患排查治理系统”、“视频监控系统”、“多媒体安全质量培训工具箱”、“安全体验馆”和“安全VR智能体验设施”等，逐步实现安全质量管理手段由传统手段向信息化、数据化、系统化的更高层次创新发展。年内，新加坡地铁T302项目达到近200万小时安全无事故，得到新加坡陆路交通局的多次肯定；新加坡分公司在新加坡国家建筑局举办的年度表彰大会上，被授予“绿色及优雅建筑商卓越奖”称号；香港公司水务项目联营体荣获香港发展局、建造业议会授予“模范分包商奖”荣誉。
（四）着力做实精细管理，管理水平持续提升。
一是积极推进全面预算管理，在成本管理方面精准发力；二是超前策划资源配置，做好物资设备核算分析，物设管理有序推进，一年来，共组织发运_货物24批次，累计金额3696.5万余元；三是扎实推进资金集中工作，加强_税务政策研究，积极申报省市外经贸发展促进专项资金补贴，财税管理发挥实效，全年共收到退税款224.52万元，并积极申报陕西省外经贸发展促进专项资金补贴376万元和西安市外向型经济发展对外投资专项资金补贴50万元，拓宽了收入来源；四是按照企业全面合规管理工作要求，不断深化审计监督职能，风险_收效明显。
（五）扎实开展管理创新，企业发展释放活力。
一是瞄准管理提质靶心，结合海外板块“全面管理实验室活动”要求，以现行管理制度在执行过程中存在的问题为导向，以符合海外业务实际的管理制度为抓手，将海外业务合规管理理念贯穿始终，对关键环节管理持续优化做实，进一步提升了管理质量。年内，配合集团公司完成了新版管理手册海外板块的内容，协助集团公司做好SGS审核的策划、组织及迎审，最终顺利通过了质量和环境两个管理体系的换版审核；经过大半年的筹划、现场对接，并与子分公司和集团公司相关部门进行多次讨论对接，完成了《X集团有限公司_委托项目管理办法（试行）》的定稿与发布，使_委托管理项目“有法可依”。目前，我还在根据集团公司要求悉心研究“海外_改革方案”，力争形成较为完善、具有指导性的国际业务管理模式体系，为X国际业务发展开辟新的道路和实现途径。
二是积极开展创优和技术创新，年内整理上报的《气动列车综合施工技术研究》《_项目设计及施工技术研究》等4项科研成果顺利通过集团公司评审，并按期结题；与集团公司办公室组成课题组联合探索研究_档案工作开展的有效途径，经赴_实地调研和多次修改，形成了《建筑施工企业_机构档案管理》的课题成果。该成果被中国建筑业协会评定为_建筑业企业管理现代化一等创新成果，并在国家科技_期刊《工程管理学报》上发表。
三是立足现有人力资源，重点推进海外人才库建设、绩效考核、员工培训、外事管理和干部队伍建设等关键环节，通过“广开渠道，创新方式，多渠道选拔优秀人才”的措施“广聚人才”，通过“优化干部选拔任用程序，持续开展后备干部选拔工作”的措施“留住人才”，通过“建立全员培训体系，强力推进大培训工程”的措施“提升人才”，为海外生产经营的有序开展提供了坚强的人力资源保障。
（六）持续发挥政治优势，发展氛围人和企兴。
年初以来，我与班子成员一道紧密围绕生产经营和提质增效中心任务，充分发挥党组织领导_和政治_作用，持续深入开展“爱党爱国爱X，建功海外树信誉”党建主题活动和“创岗建区”、劳动竞赛等活动，激发了海外党员干部员工开发海外市场、干好项目工程的热情和干劲，为海外事业发展提供了强有力的政治保障；加强海外文化建设工作，撰写并印发了《X海外社会责任履行情况——2017白皮书》，在_机构部署开展“中华文化大讲堂”活动，提高了_中方员工的文化自信；结合海外项目施工生产，一年来，先后在新华网、《凤凰网》、《环球网》等中外刊物和媒体发表相关新闻1158篇，其中，省部级以上100篇，扩大了X海外品牌的影响。
坚持以人为本，持续改善海外员工的工作、生活和文化条件；推进驻外安家工程，实施员工健康关爱计划，持续推进“送关怀、送温暖”活动，使海外员工及家属深切感受到企业的关怀和组织的温暖；严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”，开展了形式多样的廉洁文化教育活动，营造了“风清气正、人和企盛”的经营氛围，筑牢了企业廉洁“防火墙”；持续做好保卫、保密、公共安全、信访维稳及综合治理等工作，充分调动了各方生产经营管理的积极性，推动了海外事业和谐稳定发展。
三、认真履职，扎实推进“法治”建设
作为事业部总经理，我认真履行法治建设第一责任人职责，一年来，深入落实_和国资委法治央企重大战略部署，充分发挥法治工作在保安全、稳经营、促发展中的“压舱石”作用，大力推进海外板块法治建设，为打造“法治”和“法治X”品牌贡献了力量。
在加强对法治建设的组织推动方面，我认真把握“法治央企”新理念，积极当好法治工作领头人。按照《X集团有限公司法治工作五年规划实施 ……

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