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中铁二十局海外事业部总经理2019年述职报告

发布时间:2020/11/9 17:33:17 字数:7290
【提纲】一、加强学习,持续提高政治素质和业务能力。二、真抓实干,不断开创集团海外业务新局面。(一)聚焦区域努力作为,经营承揽量增质提。(二)围绕现场攻坚克难,施工履约高效推进。(三)严抓细管分级预控,安全质量平稳受控。(四)着力做实精细管理,管理水平持续提升。(五)扎实开展管理创新,企业发展释放活力。(六)持续发挥政治优势,发展氛围人和企兴。三、认真履职,扎实推进“法治”建设。四、以身作则,自觉筑牢拒腐防变防线。五、再接再厉,持续推进海外事业提质增效。
中铁二十局海外事业部总经理2019年述职报告
2018年,在集团公司党政的正确领导下,我和事业部领导班子成员一道,带领全体干部员工,以学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为动力,积极适应市场变化,统一思想,明确目标,扎实贯彻集团公司国际业务“十三五”战略规划、“四个转变”和“跟着走、自己走”要求,聚焦追赶超越、给力市场经营,通过深耕境外市场、推进区域经营、强化施工组织、狠抓安全质量管理等,巩固和扩大了海外“根据地”,有效带动了X优势资源“走出去”,为集团公司海外事业持续健康发展作出了应有贡献。截止2018年12月底,我们共完成境外施工产值21.71亿元人民币,占年度计划21.5亿元人民币的101%;共中标境外项目20个,实现境外新签合同额107.09亿元人民币,在X海外历史上首次突破百亿大关,超额完成了股份公司和集团公司年初下达的营销任务。现将本人一年来理论学习、工作开展、法治建设履职、廉洁自律以及下一年工作计划等方面的情况报告如下,请大家评议。
一、加强学习,持续提高政治素质和业务能力
一年来,我坚持把学习作为工作生活的重要组成部分,牢固树立“学无止境”的理念,力求学深一点、学全一些,通过中心组集中学、个人挤时间自主学等方式不断提升了自身政治素质和业务能力。一是坚持政治理论学习,一年来我系统学习了党的十九大和十九届二中、三中全会精神与习近平新时代中国特色社会主义思想,并利用中心组集体学习和个人自学的方式对新《宪法》、《中华人民共和国监察法》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党支部工作条例(试行)》等法律法规与制度条例等进行了深入学习,自觉用这些政治理论武装头脑,努力做到“
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,与节点时间赛跑抢工期,目前M4项目已完成主体路面施工,拉合尔项目基本完成全线施工任务,受到业主的肯定;东帝汶苏艾高速公路项目员工面对原始合同工期异常紧张、物资设备运输进场困难、新市场新标准适应期短以及东帝汶三届政府更迭交替等不利因素,严守企业精神,迎难而上,精心组织施工,实现了项目提前17天全线完工,圆了东帝汶人民的“高速梦”,成为“一带一路”建设在东帝汶落地生根的首个重大项目。
(三)严抓细管分级预控,安全质量平稳受控。
针对不同国别风险情况和在建项目风险因素,进行分级预控,全面落实管理责任和措施,有效提升了企业安全质量管理水平。加强安全质量教育培训,周密安排部署“质量月”宣誓签名、安全健康绘画比赛、安全知识竞赛、微电影拍摄等各类安全质量主题活动,及时组织学习怀邵衡“7•16”、南宁地铁“10•29”安全事故等典型案例,提高了全员安全意识;持续开展安全质量稽查,实现检查常态化,为项目的安全生产打下了坚实的基础。
根据境外项目生产实际,在有条件的项目推广应用“安全质量隐患排查治理系统”、“视频监控系统”、“多媒体安全质量培训工具箱”、“安全体验馆”和“安全VR智能体验设施”等,逐步实现安全质量管理手段由传统手段向信息化、数据化、系统化的更高层次创新发展。年内,新加坡地铁T302项目达到近200万小时安全无事故,得到新加坡陆路交通局的多次肯定;新加坡分公司在新加坡国家建筑局举办的年度表彰大会上,被授予“绿色及优雅建筑商卓越奖”称号;香港公司水务项目联营体荣获香港发展局、建造业议会授予“模范分包商奖”荣誉。
(四)着力做实精细管理,管理水平持续提升。
一是积极推进全面预算管理,在成本管理方面精准发力;二是超前策划资源配置,做好物资设备核算分析,物设管理有序推进,一年来,共组织发运境外货物24批次,累计金额3696.5万余元;三是扎实推进资金集中工作,加强境外税务政策研究,积极申报省市外经贸发展促进专项资金补贴,财税管理发挥实效,全年共收到退税款224.52万元,并积极申报陕西省外经贸发展促进专项资金补贴376万元和西安市外向型经济发展对外投资专项资金补贴50万元,拓宽了收入来源;四是按照企业全面合规管理工作要求,不断深化审计监督职能,风险管控收效明显。
(五)扎实开展管理创新,企业发展释放活力。
一是瞄准管理提质靶心,结合海外板块“全面管理实验室活动”要求,以现行管理制度在执行过程中存在的问题为导向,以符合海外业务实际的管理制度为抓手,将海外业务合规管理理念贯穿始终,对关键环节管理持续优化做实,进一步提升了管理质量。年内,配合集团公司完成了新版管理手册海外板块的内容,协助集团公司做好SGS审核的策划、组织及迎审,最终顺利通过了质量和环境两个管理体系的换版审核;经过大半年的筹划、现场对接,并与子分公司和集团公司相关部门进行多次讨论对接,完成了《X集团有限公司境外委托项目管理办法(试行)》的定稿与发布,使境外委托管理项目“有法可依”。目前,我还在根据集团公司要求悉心研究“海外体制改革方案”,力争形成较为完善、具有指导性的国际业务管理模式体系,为X国际业务发展开辟新的道路和实现途径。
二是积极开展创优和技术创新,年内整理上报的《气动列车综合施工技术研究》《境外项目设计及施工技术研究》等4项科研成果顺利通过集团公司评审,并按期结题;与集团公司办公室组成课题组联合探索研究境外档案工作开展的有效途径,经赴境外实地调研和多次修改,形成了《建筑施工企业境外机构档案管理》的课题成果。该成果被中国建筑业协会评定为全国建筑业企业管理现代化一等创新成果,并在国家科技核心期刊《工程管理学报》上发表。
三是立足现有人力资源,重点推进海外人才库建设、绩效考核、员工培训、外事管理和干部队伍建设等关键环节,通过“广开渠道,创新方式,多渠道选拔优秀人才”的措施“广聚人才”,通过“优化干部选拔任用程序,持续开展后备干部选拔工作”的措施“留住人才”,通过“建立全员培训体系,强力推进大培训工程”的措施“提升人才”,为海外生产经营的有序开展提供了坚强的人力资源保障。
(六)持续发挥政治优势,发展氛围人和企兴。
年初以来,我与班子成员一道紧密围绕生产经营和提质增效中心任务,充分发挥党组织领导核心和政治核心作用,持续深入开展“爱党爱国爱X,建功海外树信誉”党建主题活动和“创岗建区”、劳动竞赛等活动,激发了海外党员干部员工开发海外市场、干好项目工程的热情和干劲,为海外事业发展提供了强有力的政治保障;加强海外文化建设工作,撰写并印发了《X海外社会责任履行情况——2017白皮书》,在境外机构部署开展“中华文化大讲堂”活动,提高了境外中方员工的文化自信;结合海外项目施工生产,一年来,先后在新华网、《凤凰网》、《环球网》等中外刊物和媒体发表相关新闻1158篇,其中,省部级以上100篇,扩大了X海外品牌的影响。
坚持以人为本,持续改善海外员工的工作、生活和文化条件;推进驻外安家工程,实施员工健康关爱计划,持续推进“送关怀、送温暖”活动,使海外员工及家属深切感受到企业的关怀和组织的温暖;严格落实党风廉政建设“两个责任”和“一岗双责”,开展了形式多样的廉洁文化教育活动,营造了“风清气正、人和企盛”的经营氛围,筑牢了企业廉洁“防火墙”;持续做好保卫、保密、公共安全、信访维稳及综合治理等工作,充分调动了各方生产经营管理的积极性,推动了海外事业和谐稳定发展。
三、认真履职,扎实推进“法治”建设
作为事业部总经理,我认真履行法治建设第一责任人职责,一年来,深入落实中央和国资委法治央企重大战略部署,充分发挥法治工作在保安全、稳经营、促发展中的“压舱石”作用,大力推进海外板块法治建设,为打造“法治”和“法治X”品牌贡献了力量。
在加强对法治建设的组织推动方面,我认真把握“法治央企”新理念,积极当好法治工作领头人。按照《X集团有限公司法治工作五年规划实施 ……
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