【提纲】一、履职情况。一是重点投资项目稳步推进。二是市场营销能力全面提升。三是_机制改革取得突破。四是运营管理工作稳步推进。五是基础管理工作持续加强。二、学习情况。一是强化政治理论学习。二是强化企业管理能力。三是强化战略思维能力。三、廉洁情况。四、存在不足及努力方向。二是融资瓶颈依然是制约水务发展的关键。三是经营开发力量薄弱、力度不够。三是强化基础管理水平，进一步提升管理水平，加快水务发展步伐。
环保集团注册选址，对比多家行业内水务环保企业，修订了水务环保集团发展战略，初步制定了水务环保集团方案。
四是运营管理工作稳步推进。安全生产重于泰山。在国家环保督查组回头看，以及总磷、总氮等指标上线实时监测的严峻形势下，各项目公司高度重视，自主加强运营_和工艺_，定期或不定期进行安全隐患排查，全年无环境事故发生，实现100%安全平稳运行。集中采购降低成本。通过竞争性谈判为兰州、马鞍山、广德项目总磷、总氮在线监测设施确定了合格供货商，降低了成本，规避了风险。整合资源提供支持。充分利用现有资源，指导项目投加铁盐降低出水总磷，考察MBR膜系统，为项目提供技术支持。
五是基础管理工作持续加强。全面开展管理实验室活动。全年梳理修订、新建制度20项，并将制度化进化到流程化15项，同时做好运营、管理等课题研究。强化企业资质维护和升级。完成了陕西省环境工程设计资格证书乙级转甲级升级工作，更新了陕西省建设项目环境保护设施施工证书、生活污水处理和工业废水处理双一级运营资质等。加强人才队伍建设。通过外部招聘等补充新鲜血液4人，提拔事业部中层干部4人，组织后备干部考试1次，选拔发现并充实人才梯队，为事业部后续重点项目储备人才。完善了组织机构。新设了监审部，加强事业部合规审计和监察，开展财务收支及经济责任专项审计，完成漯河、马鞍山、兰州项目等负责人的离任审计。
同时，在履行推进法治建设第一责任人职责方面，我作为事业部总经理，一年来主要履行了以下职责：在加强对法治建设的组织推动方面，成立了合规管理及法治建设领导小组，构建了以首席合规官为主，总法律顾问为辅，法规、审计、监察等部门及项目公司法律合规专员联动的合规管理组织体系。在依法建立健全经营管理制度方面，加强了
规章制度的立、改、废动态管理机制，评审各类规章制度18项，确保企业各项规章制度有章可循；在督促领导班子其他成员和各职能部门负责人依法经营管理方面，加强内部监督检查，纠正违法违规经营管理行为；在推动“大合规”管理体系建设方面，做好法律合规管理和企业经营管理的深度融合，法律人员审核企业重要决策法律14项、合同评审159个、评审总经理办公会议题32项，执行董事会议案19项，做到未经合法性审查或者审查不合格的不得提交讨论；在推进法律合规队伍建设方面，聘任了首席合规官，设置了总法顾问、专业法务人员等；在强化法治宣传教育方面，全年举办法律讲堂及普法宣传活动3场，组织宪法宣传讲座9次，1200余人参加培训。
二、学习情况
过去一年，我利用各种途径和机会，广泛涉猎知识，拓宽视野，努力提升理论素养、组织决策能力、驾驭企业管理能力以及应对复杂局面能力。
一是强化政治理论学习。根据集团公司党委以及事业部党总支学习要求，重点强化对习总书记系列讲话、中央经济工作会及中央重要文件进行了重点学习，将理论学习与业务学习相结合，实现了理论与实践的紧密结合，进一步提升了思想认识、加强了党性修养。
二是强化企业管理能力。学习研究水务环保行业新政策新规定，及时掌握规范企业经营行为的新要求，及时了解行业新动态与发展的新趋势，为企业科学发展提供必要政策支撑。同时积极参加集团公司以及事业部组织的各类集中学习，通过系统化培训学习，进一步丰富知识体系、完善知识结构、强化理论基础，增强了管理能力及解决复杂问题的能力，提升了理论指导管理实践活动的应用水平。
三是强化战略思维能力。根据自身情况，重点加强战略思维、统筹规划、凝聚团队等理论知识以及业务知识的学习，不断提升自身综合能力和素质。
三、廉洁情况
过去一年，我认真学习贯彻党的
十九大精神，把纪律和规矩放在前面，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业相关规定，自觉做到廉洁自律，遵守党政纪律。
作为事业部党总支副书记、总经理，通过自学、集中轮训、中心组学习等方式，我系统学 ……
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