中铁二十局华东经营部总经理2019年述职报告

中铁二十局华东经营部总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司、经营开发中心的正确领导和关心下，在各子分公司的大力支持和帮助下，我和华东地区经营部全体同志积极贯彻落实集团公司年度及下半年经营开发工作会议精神，各项工作取得了较好成绩。通过一年的努力，华东经营部完成新签合同额为231.68亿元，超额完成集团公司下达的超额指标任务，再创历史新高，首次突破200亿大关。
现根据集团公司的要求，我将2018年度工作、生活和学习等情况向领导和同志们汇报如下，敬请批评指正。
一、不忘初心、坚持学习，努力提高思想政治素养
2018年，我继续深入学习_的_精神，深入学习贯彻____精神，坚决拥护___的_、_的_地位，维护_权威和集中统一领导。作为一名党员自觉在思想上整治上行动上同以_为_的_保持高度一致，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力，增强斗争精神，坚决同破坏政治纪律和政治规矩的行为作斗争，努力成为_政治建设的参与者、推动者。
在竞争日益激烈的经营开发工作中，要圆满的完成年度计划任务，不但要对市场环境有清醒的认识，更要有正确的_理论、路线和方针政策指引，以及良好的精神状态和扎实的工作作风稳步推进各项基础工作，最终实现年度目标。作为一名_员，一名领导干部，我注意坚持学习，充实自己的头脑，牢记集团公司领导和职工的重托和期望，自觉在工作实践中加强学习，提高政治理论素

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有斩获。
3.市场模式全面发力，传统承包、PPP、EPC、大标段等硕果累累。
2018年，随着国家防范金融风险、控制政府债务的政策陆续出台，国内基建市场随之发生了重大变化，主要体现在两大个方面：一是PPP项目更加规范，运作难度越来越大；二是政府控负债力度加大，迫使部分项目投资模式由传统招标向“EPC+延期支付”方式转变。针对急剧变化的市场形势，我们将2018年战略重心进行了调整，适当减少了PPP项目跟踪，加强传统施工招标、EPC、EPC+F、配合股份公司区域投资公司大标段等市场模式攻关力度。
我们高度重视EPC市场，积极跟进多个EPC项目，中标武夷山市政工程、绍兴智慧快速路、厦门诺德逸都项目等三个EPC项目。为提高大家运作EPC项目的能力，我们组织全体人员进行了培训，讨论和研究了各种条件下的运作思路，深入贯彻和实施“一省一院”工程，深化和各省龙头设计院的合作。
针对目前“EPC+延期支付”模式存在的资金难题，我们积极联系金融机构，先后与各大银行、商业保理公司等金融机构对接，探索可行的融资方案。12月25日中标的绍兴智慧快速路EPC项目（招标控制价46.79亿元）通过商业保理公司进行融资方案已明确，为项目落地提供了资金保障。
为了量力而行，更高质量的开发PPP项目。我们积极探索了多种经营模式参与PPP项目。一、X联合股份公司产业基金资质独立投资经营；二、联合和配合股份公司内部投资公司（上海投资公司）合作投资经营；三、积极与杭州市城市建设投资集团、杭州市实业集团、无锡市地铁集团等当地政府投资建设平台公司合作投资经营；四、尝试与复星国际、龙元建设、杭州市政等民营上市公司合作投资经营。今年新中标总投资27亿元的平潭综合实验区高铁中心站综合交通枢纽工程是第一个引入互投基金的PPP项目。
4.发挥中国建筑业全产业链整体优势，融入共商共建共享联合舰队。
具有金融、投资、房产、勘察、监理、施工、运营、装备等建筑业全产业链整体优势，我们积极主动与金控、保理、置业、上投、二院等股份公司系统施工上游优势兄弟单位联系与合作。我们利用上投区域总部地位优势，牵头二院组成联合体，借助保理融资能力，成功中标了G329绍兴智慧快速路EPC项目，合同额高达46亿元。
当前股份公司为了强力推动置业进入中国房地产20强，为置业提供了非常有力的发展要素。我们甘当配角，以低比例股权投资换取施工任务，协助置业在一二级土地开发置业攻城略地。我们与置业分别在江苏、浙江等省开展棚改等类地产联合开发或协助开发。浙江余姚智能光电小镇、江苏徐州鼓楼区棚改项目已与地方政府签订框架协议，标前工作有序推进。
按照“共商共建共享”的合作思路，我们在华东地区与上投集团、南方投资集团通力合作，发挥工程局与投资公司各自优势，强强联合，共同开发PPP项目和面向股份公司层面的工程大标段。今年，我们与上投、南方投资公司分别浙江、江苏、_等进行了合作，我们获得了多达50亿元的施工份额。
5.探索“杭州地铁”施工监管模式，有效监管在建项目。
2018年1月份，我主动向集团公司领导请求成立X集团杭州地铁工程指挥部，请缨担任集团公司杭州地铁工程指挥部常务副指挥。结合现场实际情况，每个月召开一次工程推进会，重点研究解决项目管理和兑现关键节点存在的问题并制定针对性措施。指挥部成员每个月到参加的各标段现场检查不少于两次，帮助指导项目及时解决施工中的难题。指挥部成立近一年以来，集团公司在杭州地铁在建项目安全、质量、进度、文明施工等全面得到了明显提升，得到了杭州地铁集团、杭州市建委、杭州市建设工程监督总站等各方面的好评。优秀信誉为推动市场滚动发展、持续经营提供了坚强保证。今年，我局在杭州地铁新中标15个标段，占杭州地铁建安招标总额的10%以上，在所有施工单位中名列第一。
当前，我认真总结“杭州地铁”监管模式经验与成果，计划在2019年向其他区域、其他领域进行复制、推广、升级，为经营部（办事处）监管在建项目提供可行、有效的监管模式。
6.切实承担主体经营责任，探索标前工作项目经理责任制。
2018年6月，经营部制定了《华东地区经营部主导项目标前工作项目责任制管理暂行办法》，对华东地区重点追踪项目的标前工作实行项目经理负责制。经营部对项目经理以项目为考核单元，实行重奖有罚。为了真正做到项目标前工作过程有效_，经营部要求办事处（领域组）每周上报“华东地区主导项目标前工作信息简报”和“华东地区预备主导项目清单”。8月份，股份公司区域经营检查组延伸考核华东经营部区域经营建设推进情况，华东经营部区域经营建设各项工作得到了股份公司检查组的高度评价。
7.加强组织培训与增强自我学习，建设一支高素质的区域经营人才队伍。
“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”__的科学论断为我们指明了方向，我们高度重视区域经营人才队伍建设。人才培养、工作创新、企业发展都离不开员工的组织培训和自我学习。
经营部按照集团公司《营销系统人员培训管理办法》开展员工培训，侧重于对华东区域营销人员的业务知识、客户维护、信息追踪、公共关系、标前策划等综合能力的提升。经营部利用上海教育和培训高地优势，积极选派骨干人员参加各类高端社会培训、论坛。
为了培养员工终 ……

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