中铁二十局西南经营部总经理2019年述职报告

中铁二十局西南经营部总经理2019年述职报告
2018年以来，在集团公司领导的大力关心和支持下，在经开中心和各职能部门的帮助与指导下，我带领西南经营部全体员工严格执行集团公司的各项规章制度，认真落实各项措施要求，自觉履行本职工作。全面深入学习_的_会议精神，认真执行股份公司区域经营工作的要求，严抓西南片区经营工作，落实廉洁从业相关要求，努力提升个人政治素养和履职能力，为圆满完成年度营销任务目标，尽心尽力做好本职工作。下面，我就一年来个人学习、工作开展、廉洁从业等情况，作如下汇报：
一、2018年西南经营部管理履职情况
（1）营销任务总体完成情况。
截止12月27日，共参加投标项目103项，中标36项，中标率34.95%；截止目前完成营销任务158.6003亿元，占集团公司下达的年度计划任务150亿元的105.73%。按时超额完成集团公司下达的年度营销任务。
（2）区域内各子分公司营销完成情况。
新签合同额中，各子分公司所占

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的项目份额较之上一年有很大得提升，占中标项目的72%；二是适应市场发展趋势，高度重视与股份公司各投资公司的合作。2018年西南地区传统投标市场，总体呈现下降趋势，传统投标项目锐减。针对此种情况，经营部及时调整营销战略，在传统投标市场经营力度不削弱的情况下，持续加强与股份公司各投资公司的合作，借势借力，确保区域市场规模的持续增长。目前，西南片区主要有两大投资公司，城投和开投，经营部借力现有的良好关系，积极主动配合投资公司做好区域内平台公司及片区内客户关系的维护工作，同时积极全程参与其项目策划、方案评审、合同条款的研讨。通过提前介入，超前策划，以及高、中、低各层级营销的有效合力，最终以行动和成绩获得了他们的认可，以信誉及品牌站稳了市场，并先后在投资公司内部承揽了云南省玉楚高速公路二期PPP项目（10.5亿）、西昌市北门城中村棚户区改造项目（19.8亿）等项目，2018年累计在股份公司各投资公司承揽任务70亿，占到了经营部全年营销158亿总额的44%；三是统一认识、重视策划，齐抓重点项目营销。经营部高度重视项目的前期谋划，策划和运作工作，成为本年度营销工作的一大特点，被列入年内重点项目责任清单管理的项目，经营部对其进行全营销过程_，重策划，讲时效、逐级落实责任，全力确保重点项目的落地工作，经营部全过程周密部署，各区域主营公司紧密配合，攻坚克难，先后成功中标了四川S450线理县至小金公路工程LX3标段（6.6亿）、贵州楼纳田园综合体项目工程项目（8亿）、云南新建玉溪至磨憨铁路铺架制梁工程施工总价承包YMPJ标（12.5亿）等项目,同时经营部还与各主营公司一道，做好区域内在建项目的安全生产管理等工作，为西南地区区域经营工作创造良好的内外部环境。截至目前，年内被列入重点追踪项目的中标额占全年新签合同额的87%；四是强化信用评价联动体系，确保信用评价工作扎实有效。经营部十分重视各领域的市场信用评价工作，将信用评价工作提升到区域生产经营的战略角度。集团公司，经营部，区域主营公司三级上下联动，各司其职，全力以赴做好各领域的市场信用评价工作，为集团公司在西南片区的经营开发创造了良好的外部环境，为集团公司铁路信用评价做出了积极贡献。公路方面：四川区域取得公路信用评价AA级，这是集团公司在川连续7年取得此项荣誉，为央企中唯一一家。云南区域取得公路信用评价AA级，这是集团公司连续5年在云南省取得此项荣誉。
二、廉政建设及廉洁从业情况
履行西南经营部党支部书记职责方面，深入贯彻学习_、《_谈_理政》、《中国_党务公开条例（试行）》、《中国股份有限公司经营行为自律准则》等文件精神，把思想和行动统一到____思想及全面从严治_新要求上来。认真落实党风廉政建设责任制，积极开展述廉议廉工作，通过经营部领导班子成员及党支部成员述廉议廉，实现广泛评议、广泛监督的效果；同时加强依法合规管理，利用各种会议、检查、学习等机会，强调依法合规管理的要求和重要性，以确保经营部各项工作得以顺利有效开展。
在个人廉洁自律方面。能认真学习上级有关精神，增强廉政意识，打牢思想基础，时刻警醒自己任何时候、任何情况下都不碰“高压线”。自觉遵守党章党纪和廉洁从业的若干规定，严格执行_“八项规定”、股份公司“十二项要求”和集团公司“十四项具体措施”。工作中严于律己，自觉接受监督。始终将自己置于党组织和干部群众的监督之下。坚决反对、拒绝单位和个人以各种理由赠送的现金、有价证券和支付凭证;没有到企业 ……

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