【提纲】一、聚焦舆论引导，推进形势政策教育守正创新。二、聚焦主题实践，推进文明单位创建守正创新。三、聚焦以文化人，推进企业文化建设守正创新。四、聚焦典型引领，推进典型宣传选树守正创新。五、聚焦人文关怀，推进暖心服务行动守正创新。
国企党建经验交流：“五位一体”推进思想政治工作守正创新
__以来，以_同志为_的_高度重视思想政治工作，召开一系列会议、采取一系列重大举措推进思想政治工作守正创新。近年来，特别是20XX年实施联合重组以来，XX集团党委坚持“五位一体”推进思想政治工作守正创新，全面提升企业思想政治工作质量和水平，使思想政治工作很好地在企业高质量发展中发挥了“指明灯”作用，在企业联合重组中发挥了“润滑剂”作用，在企业和谐建设中发挥了“稳压器”作用，在企业品牌建设中发挥了“孵化器”作用，汇聚了“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的磅礴力量，企业经济实力、品牌影响力、社会美誉度进一步提升。
一、聚焦舆论引导，推进形势政策教育守正创新
加快构建舆论引导新格局，准确把握舆论引导时度效，以多元视角替代单向内容输出，根据yq发展不同阶段针对施策，进一步提升舆论引导艺术。
应时而动推动供给理念改革。坚持政治引领“送共识”。坚持“第一议题”制度，及时跟进学习__最新重要讲话和重要指示批示精神。持续深入学习____思想和_
_及历次全会精神，严格学习组织、集体学习、研讨交流等XX项学习制度，创新中心组学习+
体会+反响+宣讲+实践“学习+”模式，XX年以来两级党委中心组集体学习XX次，专题研讨XX次。坚持关键时期“送合力”。围绕唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律，开展“讲
动办公室，构建了党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部室重点抓、党政工团一起抓、有关部门各负其责、党员干部职工群众广泛参与的创建机制，形成了上下联动、齐抓共管、分工明确、全员参与的大创建格局，做到了创建工作有组织、有计划、有步骤、有措施、有测评、有考核、有表彰。
健全大创建体系。定期制订长期规划和近期
工作计划，内容涵盖领导班子建设好、安全生产好、经济效益好等XX项内容，实行XX项指标一票否决制。建立了文明单位创建测评体系，内容涵盖学雷锋、志愿服务、道德讲堂、学习型单位建设、文明有礼培育、勤俭节约、道德经典诵读、“我们的节日”活动、文明风尚传播、文化体育、参与帮扶共建、优质服务状况、优美环境建设等多项内容，确保了创建工作规范运行。
实施大创建工程。引导各级在文明单位创建工作中，以实施强根铸魂、思想培育、素质提升、文化支撑、和谐共建“五大工程”为统领，因地制宜、因企制宜创新载体，形成了活力迸发、百花齐放的良好氛围。新矿集团通过“道德讲堂”“建功立德名录”“道德积分制”“道德评议会”等，形成了“积小善为大善，积小德为大德”的正向引领机制。XX集团建成了个人品德优秀典型榜、家庭美德榜、职业道德榜、社会公德榜；XX集团打造了文明月、书香煤海等系列创建品牌。
三、聚焦以文化人，推进企业文化建设守正创新
增强文化自觉，坚定文化自信，聚焦以文化人，在培根铸魂上展现新担当，在守正创新上实现新作为，在明德修身上焕发新风貌。
科学构建全新企业文化体系。联合重组后的XX规划战略、职责使命、行业地位等都发生了深刻变化。集团党委采取内外结合的方式系统推进企业文化融合提升，确立以“创造绿色动能、引领能源变革”为企业使命，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”为企业愿景，以“安全、创新、绿色、担当、卓越”为_价值观。集中开发以企业标识为_的视觉识别系统（VI），重新设计了企业LOGO，编印《XX集团VI手册》，形成继承文化传统、彰显时代特色、具有国际视野的“X+N”企业文化体系。
强化企业文化宣贯。为使企业文化入脑入心，制定了能源集团《企业文化融合提升三年行动计划（20XX-20XX年）》和《关于XX企业文化宣贯年实施意见》，择机举办企业文化宣讲报告会、企业文化培训班、企业文化内训师训练营，开展企业文化故事征集、征文、群众性宣传教育等活动，反复宣贯企业文化；充分发挥内部媒体作用，多个视角诠释和传播企业文化；将企业文化理念、视觉、听觉、行为等系统融入日常工作，开发企业文化课程，利用各种培训方式进行宣贯，普及企业文化知识，确保企业文化员工培训率达到XX%，_理念员工知晓率达到XX%，企业LOGO标识规范使用场景达到XX%。使企业文化逐渐融入每个XX人的血脉，持续增强员工归属感和认同感，凝聚“一家人、一盘棋、一条心”共创辉煌的浓厚氛围。
推进企业文化深度融合。紧紧围绕企业中心任务，把企业文化建设与安全生产经营各项重点工作结合起来，开展“文化+安全”“文化+质量”“文化+管理”等“文化+”系列活动，实现文化建设与改革发展中心任务的相融互促，不断将文化力转化为企业创新力、竞争力、影响力。立足形成“一主多元、百花齐放”的企业文化格局，引导基层在集团文化框架内，推进子文化建设，创造“合而各优”的企业文化管理模式，形成“百花齐放”的局面。各二三级企业以推进“管理文化”“安全文化”“廉洁文化”“班组文化”为抓手，推进企业文化深度融合、落地生根，形成各具特色的分项文化，助推管理升级。
四、聚焦典型引领，推进典型宣传选树守正创新
_如何创新先进典型宣传，打通宣传教育群众的最后“一公里”，真正做到“上接天线、下接地气”，已成为当前面临的一个重大课题。
拓宽典型发现渠道。坚持及时“点题”发现典型、媒体采访捕捉典型、新兴媒体搜索典型、基层单位推荐典型、信息渠道筛选典型、设立平台收集典型等多措并举，形成典型“海选”_。建立高质发展典型、变革创新典型、攻坚突破典型、省外创业典型、大国工匠典型、道德楷模典型、企业重大典型等“七类典型”季度推选机制，各二级单位在基层广泛推荐的基础上，每季度首月XX日前向能源集团党委宣传部推选上报上季度涌现出的“七类典型”，及时发现好典型，确保典型不被遗漏，并作为“感动山能”年度人物（事件）和向上推荐典型的重要依据。
丰富创新典型宣传形式。建立典型分层分类动态管理、宣传推介、持续争先进位的工作机制和运行机制，坚持“三贴近”原则和“高、深、新、实、活”标准，积极创新宣传形式，多种手段并用，多层次、多角度、高密度地进行宣传报道典型。集团内部媒体开辟了“身边的榜样”“先模颂”等典型宣传专栏专题，做到典型宣传“长流水、不断线”。积极运用HX微视频、动漫等宣传典型，同时用活用好报告会、
演讲、墙报、文艺创作、文艺汇演等形式，发挥好立体宣传的优势，增强典型的吸引力、感染力和影响力。
常态化开展典型评选表彰活动。坚持每年开展一次“感动山能”人物（事件）评选表彰活动，挖掘选树 ……
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