国企_建经验交流：坚持_建与生产经营双融合双提升

国企_建经验交流：坚持_建与生产经营双融合双提升
近年来，*_委坚决贯彻*集团_组和*股份_委决策部署，以高质量_建为引领，立足实际、创新机制，提炼形成“引领方向、融入生产、嵌入管理、创造价值”_建工作理念，打造独具特色的“132510卓越_建”工作体系，探索实施一系列创新举措，强化顶层设计、深化融合贯通、打造亮点特色，切实把_建工作贯穿于生产经营全过程，持续推进_建工作与生产经营同频共振、深度融合，以高质量_建引领企业高质量发展。
一、建强体系，把稳融合定盘星
_建工作与生产经营如何深度融合，实现双融双促新成效，*各级_组织积极探索实践，努力推进基层治理创新和高质量发展。经过不断总结提炼，*_委提档升级_建工作与生产经营深度融合“132510卓越_建2.0版”，更加突出_委“把方向、管大局

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化一脉相承，又独具自身特色的企业文化体系，提出“沉下心学习讲话、弯下腰对标先进、开动脑创新求变、握紧拳勤俭持家”工作要求，形成了有理念、有机制、有重点、有载体、有方法的大_建工作格局，_建工作的整体性、系统性、实效性极大提升。
二、创新载体，增强融合新成效
生产经营成果是检验_建工作成效的试金石。*_委把生产经营的重点、难点、堵点，作为_建工作的聚焦点、突破点、火力点，创新思路搭载体、建平台，使深度融合融得进、扎得深、见实效。支部书记论坛是近年来*_委推动_建工作与生产经营深度融合的创新载体之一。*月*日，*_委举办了20*年第*次支部书记论坛。今年*在全面推进“全要素对标100项措施”的基础上，结合企业生产经营实际，同时开展“七提七降”专项工作，这次支部书记论坛的主题设置就是“在‘七提七降’工作中，怎样发挥_支部和_员作用”。*位生产一线的支部书记轮番上台，讲述所在_支部和广大_员在“七提七降”中的思路做法和特色亮点，之后企业_委书记和其他二级_组织书记、支部书记现场提问点评，现场打分评比。*_支部则围绕“提能源计量管理水平”项目进行分享。今年以来，该_支部针对各生产线机物料的合理使用、风水电气的_，牵头开展提升能源计量管理水平，制定专项措施，要求生产过程中勤测温度，确保温度达标时及时关闭升温系统；合理控制炉门开启度，减少扒灰、配料、测温、精炼等作业过程中炉膛热量流失；加强与生产调度的沟通协调，合理计算进铝时间，减少间断式升温。为完成这一目标，该_支部结合契约化承包合同和绩效考核办法，要求全体_员充分发挥骨干模范带头作用，积极促进各班组实现绩效考核合同目标，降低机物料的消耗。目前，该项工作取得初步成效。为促进_建与生产经营的深度融合，在载体搭建和平台设置上没少动脑筋，除了“支部书记论坛”，创办了“创新创意论坛”，激活一线职工开展小改小革创新的“神经末梢”；设置了“揭榜挂帅”项目，实行“技术负责人+项目协调人”双负责人模式，聚焦急难险重问题攻关，打通深度融合“最后一公里”。
三、打造亮点，赋能融合新活力
在探索_建与生产经营深度融合中，*_委将思路融合、方法融合与结果融合相统一，主动“走出去”对标，打造了“智慧_建”信息化管理系统。该系统通过“在线化看积分”“模块化设计分”“流程化计积分”“智能化显积分”“数据化评分”等功能，搭建起“1平台+N应用”模式，“1平台”就是“智慧_建”平台，“N应用”包括组织管理、_员管理、学习教育、_建宣传、_员发展、组织关系转接、_费缴纳、三会一课、统计分析、考试答题等多种应用。通过会议记录线上检查、逐级下传、长久保存，有效解决组织生活落实不及时、不规范的问题；根据不同的学习场景，实现个性化学习、分类学习、集中学习，有效解决_员学习教育形式单一、不聚焦的问题；系统提高基层_务工作便捷性，有效减轻基层_组织和_务工作者的工作量”……通过“智 ……

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