【提纲】一、加强政治工作机制建设，实现人才强企聚核化。二、加强人才培养机制建设，实现人才培养制度化。三、加强人才使用机制建设，实现人才使用系统化。四、加强人才评价机制建设，实现人才考核科学化。五、加强人才激励机制建设，实现人才激励高效化。
层领导人员选拔任用工作管理规定》等
规章制度，进一步规范领导干部选拔任用流程。注重把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部的德、能、勤、绩、廉日常表现。20*年以来，严格依照程序和要求选拔任用中层领导干部达*人。
深入推行竞（选）聘上岗机制。坚持内培外引，深入推行中层干部内部竞聘和外部选聘上岗，构筑内部选拔、外部吸纳、广揽人才的选拔体系，不断选优配强中层管理人员。20*年以来，通过竞聘（选聘）引入中层干部*人，进一步优化干部队伍配置。20*年，50%岗位重新“清零”，打破“一个单位定终身、一个岗位干到底”固化模式，真正实现“能上能下”“能进能出”。直属企业岗位/人员全部实现归零双选，总部管理人员退出率达21%。
完善干部交流提升机制。搭建“职业发展多通道”“轮岗交流通道”两大通道，打通了人才培养“任督二脉”，明确干部纵向晋升和横向跨序列交流的培养路径。管理与专业技术两大序列、三个类别（专业管理类、专业技术类、生产技术）实现两两对应互通。三类员工纵向向本序列高层次岗位发展，横向在不同序列间、总部和直属企业间竞岗流动，打破单一通道培养局限性，建成“全互通”员工成长通道，让各类人才拥有更多选择机会、广阔发展空间。通过两大通道交流干部达*多人，全面激发企业人才活力。
发展事业用好人才。近年来，*围绕物资贸易、生产制造、物流及供应链服务等三大主业，部署实施的做强做优物资贸易供应链、做精做专智慧制造价值链、做宽做实惠民利民产业链，为企业长远发展谋篇布局，为员工事业发展搭建舞台。为适应主业的拓展、发展，一批讲政治、懂经营、会管理的管理人才，素质高、专业精、作风硬的专业技术人才，能吃苦、肯奉献、敢担当的一线生产人才得以涌现。
四、加强人才评价机制建设，实现人才考核科学化
加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，持续完善人才评价机制，促进人才良性有序竞争，建立重实绩、重贡献的激励机制。
聚焦重点工作，科学设置考核指标。考核指标是人才评价的目标指向和价值体现。有侧重地设置特色化、差异化考核指标，用多元化考核“标尺”丈量人才价值，避免考核标准“一刀切”。采取定性与定量相结合的方式，对各项指标分解细化为可监控、可量化的考核指标，有针对性地下任务、压担子，进行合理“精简”、适度“加压”，明确岗位重点工作。
创新方式方法，完善考核评价制度。健全完善人才考核制度是人才工作的重要内容之一。推行经理层任期制和契约化管理全覆盖，突出考核工作的针对性、科学性和实效性，杜绝“一把尺子量到底”“一套办法打天下”的思维定式。完善《绩效考核管理办法》，全面开展季度、年度和任期考核，用考核传导压力，实行全员绩效考核，推动薪酬分配向价值创造和责任、贡献大的岗位人员倾斜，激发干部担当作为、干事创业精气神。
加强结果运用，提升人才工作实效。“考”是基础、“用”是关键，兑现考核奖惩、合理运用考核结果是人才工作实绩考核的“生命线”。增强考核评价对人才的激励功能，将考核结果与评比表彰、职称评比、教育培养、选拔任用等挂钩，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，倒逼员工切实履行工作职责。20*年以来，通过绩效考核对无法胜任岗位的中层人员实行退出管理，累计退出干部*人。
五、加强人才激励机制建设，实现人才激励高效化
多措并举，探索人才正向激励机制，用好“三项激励”下大气力全方位培养、引进、用好人才，更好地激发广大干部积极性和创造性，推动企业高质量发展。
以绩效激励吸引人才。突出价值导向，坚持引入市场化薪酬机制，调动干事创业积极性。20*年以来，修订完善《薪酬管理办法》《奖励管理办法》等制度达*项，引入市场化激励工具，建立完善差异化薪酬激励机制。打破平均主义“大锅饭”，实现重点激励、精准激励。实现全员绩效考核，同时科学运用薪酬激励工具组合，拉开 ……
相关文章