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提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究

发布时间:2024/3/21 17:54:36 字数:5411
【提纲】一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义。1、推动企业发展。2、提高执行效率。3、稳定人才团队。二、当前国有施工企业干部管理工作存在的主要问题。(一)干部外部流动流失速度过快。(二)干部选拔任免考核流程不全面。(三)干部人事内部流动性较差。(四)干部缺乏创新钻研精神和责任担当。(五)干部后备力量选拔有待完善。三、提升国有企业干部管理工作质量的主要措施和建议。(一)狠抓干部监督管理,强化国企组织路线。1、强化国有企业干部的理想教育。2、责任担当应是干部管理工作的重点考核方面。3、干部培养要依托一线培养,合理流通。二是要在人员调动上有大局意识。(二)提高组织人事科学管理水平。1、加强考核管理工作。2、规范干部选拔任用程序。3、完善干部评价机制。(三)完善后备干部梯队建设。
提升国有施工企业干部管理工作质量的实践与研究
“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设_现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。国有企业领导干部如何在“十四五”开局起步之时担当作为、实干争先,切实提升国有企业干部管理工作质量,带领国有企业积极发挥__经济顶梁柱作用,为“十四五”规划贡献国有企业力量,是国有企业领导干部面临的重大政治课题。
一、提升国有施工企业干部管理工作质量的意义
国有企业干部是企业经营发展的中流砥柱,在“十四五”时期,面对更加激烈的市场竞争,加强国有企业干部管理工作不仅可以提高企业_竞争力,而且对推动企业发展、提高执行效率和稳定人才团队具有重要的意义。
1.推动企业发展。事实证明,企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员综合能力不足,在对企业进行领导指挥时,容易忽视内部和外部环境的变化,将会为企业的发展埋下隐患。提升干部管理工作质量,就是结合新形势下的环境变化,树立科学的管理理念,采用先进的管理手段,提升干部的综合素质,改进干部的工作作风,充分调动干部的积极性。确保在干部的领导指挥下,能够逐步完成企业的既定目标,实现企业健康长远高
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烈。现在的市场竞争迥异于传统企业间资本、技术、产品和服务的竞争,管理制度和人才资源日渐成为企业间角逐的重要资本。在国有施工企业,一定范围内的人员流通可以促进企业梯队稳定,增强企业造血能力,从而提升企业整体人才质量。企业管理干部流动速度过快则会造成企业人才质量下降,以致出现断档,不利于企业持续发展。在这种情况下,公司中层领导干部的提拔任用速度也越来越快,在一定程度上导致了领导干部工作能力水平参差不齐的情况。再加上私营和外企优厚待遇的招揽,也造成了国有企业干部流动流失严重,对国企干部管理工作造成了较为不利的影响。
(二)干部选拔任免考核流程不全面。目前,许多国有企业都已建立比较完善的干部选拔制度,明确规定出干部选拔任免的考核标准和程序流程,为干部人事任免提供明确合理的制度依据,在企业执行过程中,基本都可按照人事管理流程进行。虽然流程公正公开,但有些国企仍然会出现结果不公平的现象,主要是因为干部评价考核标准不够全面客观,考察结果较多受到人为主观因素的影响。
(三)干部人事内部流动性较差。当前,我国一些国有企业并没有建立健全与现代市场经济制度相适应的干部人事管理机制,人事制度较为僵化,普遍存在易进难出、易上难下的现象。一方面,对于某些关键岗位的领导干部而言,对其考核和激励的办法不够全面,在激发领导干部工作积极性时,绩效考核所能产生的积极影响相对较小。另一方面,有些企业仍显示出人事管理方法创新不足、缺乏流动性的特点。以国有施工企业为例,部分收尾项目管理不够合理,限制了项目人才的流动和成长。收尾项目主要领导为给后续新项目留人,不愿配合人力资源部的调配,致使无法最大化实现员工价值。由此会产生年轻干部储备严重不足的结果,无法真正实现选贤任能,不利于专业水平较高并具有较强事业心但资历较浅、年纪较轻的人才_在企业中的发展,进而阻碍了企业的进一步发展。
(四)干部缺乏创新钻研精神和责任担当。国有企业是一个独立的经济运行体,产能高效和逐利性也是国有企业的职责。然而,有些干部的责任意识较为淡薄,未能很好地处理个人业务和管理工作之间的平衡关系,不能把全部精力放在业务拓展和生产经营上。此外,有的干部在工作中缺少魄力,缺乏创新钻研精神,在企业生产经营遇到困难和瓶颈时出现畏难情绪或推诿责任等现象。如果这样的情况不能得到改善,则会破坏国有企业攻坚克难、创新发展的优良风气,严重影响企业开拓进取的文化精神。
(五)干部后备力量选拔有待完善。加强后备人才梯队建设,是实施“人才强企”战略的必由之路。目前,很多国企都面临着干部配备梯次结构亟待优化的问题。公司调离人数逐年增长,人员调离占人才流失比重持续增加,后备力量无论从数量还是质量上还存在明显的短板。目前,年轻干部无法及时递补,干部_产生了明显的断层,会对干部队伍的稳定性和企业发展的连续性造成严重威胁。从这个角度而言,对优秀年轻管理人员的培养与选拔,优化干部年龄结构,对国有企业干部建设具有重要的意义,是提升国有企业领导班子整体效能,保持生机与活力的一项重要而又紧迫的任务。
三、提升国有企业干部管理工作质量的主要措施和建议
(一)狠抓干部监督管理,强化国企组织路线
1.强化国有企业干部的理想教育。国有企业作为国有经济的基础和保障,由_直接领导。目前,我国正处于经济、社会转型期,社会价值取向呈现出多元化趋势,国有企业是改革发展和转型升级的重要力量,在转型升级中更应该以身作则。因此,在国企干部管理工作中,要加强党员干部理想信念教育工作,强化国有企业干部的责任意识和危机意识,增强工作积极性。在新形势下,国有企业应该以____思想作为指导国有企业干部管理工作的理论基础,强化企业干部理想信念,将国家富强、民族振兴、社会进步、人民幸福的中国梦与建设具有较强竞争力和良好生产经营能力的企业目标相联系。将“三会一课”“主题党日”“中心组学习”等形式的思想政治教育工作常态化、制度化、规范化,使其在政治上和思想上忠诚可靠,同时又保持进取精神和奋斗活力。
2.责任担当应是干部管理工作的重点考核方面。国有企业是我党执政的重要基石,是全面建设小康社会的关键经济力量。正是因为国有企业承担着国家建设和为人民谋幸福的社会责任,所以国企干部应具备较强的责任担当意识。在国企干部管理工作中,明确用人导向是首要前提,干部提拔应更加注重一线工作经验,为业绩突出、 ……
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