2026年局_风廉政建设工作总结

2026年局_风廉政建设工作总结
2026年，局_组坚持严的主基调，紧扣财政资金管理核心职能，把_风廉政建设融入预算管理、资金拨付、政府采购等业务流程。全年重点抓好主体责任落实、关键环节风险防控和作风顽疾治理，推动管_治_从有形覆盖向有效覆盖转变。现将工作情况总结如下。
一、压紧压实主体责任，强化组织推动
局_组将_风廉政建设作为统领性工程，与财政业务工作同部署、同检查。年初召开专题会议研究年度工作要点，制定《2026年_风廉政建设和反腐败工作责任清单》，明确_组书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”具体任务。
一是细化责任分工。将廉政建设任务分解为具体指标，落实到分管科室和具体岗位。_组书记与班子成员、班子成员与科室负责人逐级签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。针对预算编制、国库支付、非税收入管理等高风险岗位，单独

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自动预警异常支付行为，经核查纠正违规操作，追回误拨资金。开展往来款项清理专项行动，清理长期挂账资金，防止资金沉淀和挪用风险。
三是严格政府采购管理。修订《区政府采购内部控制管理办法》，明确采购需求制定、招标代理选择、履约验收等环节的职责分离。推行政府采购全流程电子化，实现交易记录留痕可追溯。加强对单一来源采购的审核，要求提供充分理由并经集体研究批准。全年开展政府采购专项检查2次，发现程序不规范问题，均已责令相关单位整改到位。
四是加强国有资产监管。建立行政事业单位资产动态管理平台，实现资产入库、使用、处置全程在线监控。规范资产出租出借和处置程序，严格执行进场交易规定。全年处置报废资产批次，全部通过公共资源交易平台公开拍卖，杜绝私下交易和利益输送。
三、持续深化作风建设，提升服务效能
坚持纠治“四风”不止步，重点整治形式主义、官僚主义问题，推动机关干部转作风、提效率、优服务。
一是精简会议文件。严格控制会议数量和规模，能合并召开的会议坚决合并，能通过网络传达的事项不再印发纸质文件。全年全局性会议同比减少，发文数量下降。提倡开短会、讲短话，会议时间一般控制在1小时以内，切实减轻基层负担。
二是优化政务服务。深化“放管服”改革，简化财政审批流程，压缩办理时限。推广电子票据应用，实现非税收入缴款、报销入账全程无纸化。设立_员先锋岗，在办事大厅提供导办、帮办服务，解决群众办事难点堵点问题。
三是严肃工作纪律。严格执行考勤、请销假、外出报备等制度。采取不定期抽查方式，检查工作期间在岗在位、工作状态等情况。全年开展作风督查6次，通报批评迟到早退、工作时间从事与工作无关活动等问题，扣除相应绩效考核分数，起到警示作用。
四是厉行勤俭节约。严格落实过紧日子要求，严控“三公”经费支出。加强机关内部财务管理，规范办公用品采购、公务用车使用、公务接待标准。全年“三公”经费支出同比下降，节约型机关建设成效明显。
四、坚持问题导向，抓好整改落实
对监督检查、审计反馈、群众举报发现的问题，建立台账，实行销号管理，确保整改到位、见底清零。
一是抓实审计问题整改。针对上年度区级预算执行审计指出的问题，成立整改工作专班，逐项制定整改措施。截至目前，已完成整改，正在整改）。修订完善相关制度3项，堵塞管理漏洞。
二是开展内部巡察整改。结合区委巡察反馈意见，开展自查自纠。发现个别科室存在报销凭证附件不全、差旅费标准执行不严等问题。已责令相关人员补全手续、退回超支费用，并对经办人员进行批评教育。同时，组织开展财务报销规范培训，增强干部职工规矩意识。
三是强化长效机制建设。坚持举一反三，不仅解决具体问题，更注重制度建设。全年新建或修订内部管理制度8项，涵盖资金审批、资产管理、合同备案等方面。建立制度执行评估机制，定期对制度执行情况进行检查，防止制度成为“稻草人”。
五、存在的主要问题
在总结成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足：一是压力传导还不够均衡，个别科室对_风廉政建设重视程度不够，存在“上热中温下冷”现象；二是风险防控手段还需升级， ……

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