【提纲】一、突出政治引领，在践行“两个维护”上展现新高度。一是聚焦“国之大者”强化精准监督。二是压实主体责任层层传导压力。三是严明政治纪律净化政治生态。二、保持高压态势，在深化正风肃纪上取得新成效。一是利剑高扬严惩腐败分子。二是寸步不让纠治顽瘴痼疾。三是抓早抓小用好“第一种形态”。三、完善制度体系，在构建长效机制上实现新突破。一是健全权力运行制约机制。二是深化廉洁风险防控体系。三是培育特色廉洁文化品牌。四、锻造过硬队伍。一是强化政治历练铸就忠诚品格。二是加强专业训练提升实战能力。三是严格内部管理树立良好形象。
到信访举报*件，初步核实*件，立案审查调查*件，给予_纪政务处分*人，移送司法机关*人。其中，严肃查办了某子公司原总经理利用职务便利在工程招投标中收受贿赂案，涉案金额达数百万元，形成了强大震慑。同时，做实查办案件“后半篇文章”，选取典型案件拍摄警示教育片《迷途之鉴》，组织全员观看并开展大讨论，用身边事教育身边人，达到“查处一案、警示一片、治理一域”的效果。
二是寸步不让纠治顽瘴痼疾。紧盯违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规发放津补贴等老问题，以及改头换面、潜入地下的隐形变异新动向，开展“四风”问题专项整治行动。采取“四不两直”方式，深入食堂、招待所、私人会所等场所明察暗访*次，查处违规吃喝问题*起，通报曝光*人。重点关注形式主义、官僚主义新表现，着力整治文山会海反弹回潮、督查检查考核过多过频、指尖负担过重等问题，精简会议文件*%，取消不必要的报表台账*项，切实为基层减负松绑，让干部轻装上阵抓实干。
三是抓早抓小用好“第一种形态”。坚持惩前毖后、治病救人，把纪律挺在前面，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。上半年，运用监督执纪“第一种形态”批评教育帮助和处理*人次，占比达总处理人数的*%。通过谈心谈话、函询诫勉等方式，及时扯袖咬耳，防止小毛病演变成大问题。建立_员干部廉政档案动态更新机制，对新提拔任用干部进行任前廉政谈话*人次，签订廉洁从业承诺书*余份，筑牢拒腐防变的第一道防线。
三、完善制度体系，在构建长效机制上实现新突破
坚持系统施治、标本兼治，把制度建设贯穿反腐败斗争全过程，不断压缩权力设租寻租空间，扎紧织密制度笼子。
一是健全权力运行制约机制。针对监督检查和案件查办中发现的管理漏洞，督促相关部门修订完善《物资采购管理办法》《工程项目变更签证管理规定》《大额资金使用审批细则》等核心制度*项。推行权力运行公开透明机制，除s_m信息外，全面公开招标采购、选人用人、薪酬分配等敏感事项，接受职工群众监督。引入数字化监督手段，搭建“智慧纪检”大数据平台，实现对财务报销、合同管理、车辆使用等关键数据的实时抓取和自动预警，上半年系统自动触发风险预警*次，核查处置异常数据*条，大幅提升了监督的精准度和时效性。
二是深化廉洁风险防控体系。组织各部门、各岗位重新梳理廉洁风险点，绘制权力运行流程图，评定风险等级，制定防控措施。全年共排查出高风险点*个、中风险点*个，逐一明确责任领导和具体责任人。针对高风险领域，实施“嵌入式”监督，派驻纪检专员参与重大决策过程，确保权力在阳光下运行。建立廉洁风险动态评估机制，每半年进行一次复盘调整，确保防控措施与时俱进、务实管用。
三是培育特色廉洁文化品牌。深入推进新时代廉洁文化建设，打造具有国企特色的“清风家园”文化品牌。举办“廉洁家风”故事分享会、廉洁书画摄影展、知识竞赛等活动*余场，覆盖职工*余人次。挖掘公司内部勤廉兼优先进典型，广泛宣传其感人
事迹，营造崇廉尚洁的浓厚氛围。在办公区域、项目工地设立廉洁文化长廊、警示牌匾，让干部职工抬头见廉、低头思廉，潜移默化中涵养清风正气。
四、锻造过硬队伍。在提升履职本领上呈现新气象
打铁还须自身硬。公司纪委始终坚持高标准、严要求，着力打造一支政治素质高、忠诚干净担当、专业化能力强的纪检铁军。
一是强化政治历练铸就忠诚品格。建立“第一议题”学习制度，第一时间跟进学习_中央最新精神和中央纪委最新部署。举办纪检干部政治理论培训班*期，开展专题研讨交流*次，引导全体纪检干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决 ……
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