【提纲】一、主要工作开展情况。（一）压实主体责任，强化班子履职担当。（二）紧盯关键_，深化社区干部教育管理。（三）规范运行机制，严管集体资金资产资源。（四）坚持问题导向，狠抓群众反映问题整改。二、存在的主要问题。一是责任压力传导存在递减现象。二是社区干部教育管理针对性不强。三是集体“三资”监管信息化水平不高。四是问题整改长效机制不够健全。三、下半年工作安排及下一步措施。（一）层层压实责任，破解压力传导难题。（二）创新教育方式，提升管理实效。（三）强化科技赋能，规范“三资”管理。（四）完善闭环机制，巩固整改成效。
街道2026年_风廉政建设工作总结
2026年，某街道_工委深入贯彻落实上级关于全面从严治_的决策部署，紧扣街道职能定位，聚焦班子履责、社区干部教育管理、集体资金资产资源管理及群众反映问题整改等重点领域，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，推动_风廉政建设向基层延伸、向纵深发展。现将全年工作情况
总结如下。
一、主要工作开展情况
（一）压实主体责任，强化班子履职担当
街道_工委始终把抓好_风廉政建设作为重大政治任务，坚持集体领导与个人分工负责相结合。全年召开_工委会议专题研究_风廉政建设工作，听取纪工委工作
汇报，分析研判辖区廉政风险点。制定《2026年街道_风廉政建设主体责任清单》，明确_工委书记第一责任人职责和班子成员“一岗双责”具体要求，将责任细化分解到科室和社区。
建立常态化谈心谈话机制，_工委书记与班子成员、科室负责人及社区书记开展廉政谈话，重点围绕苗头性、倾向性问题进行提醒告诫。班
包费。
推行集体资产资源交易进场制度，凡涉及集体土地出租、房产租赁等事项，一律进入区级产权交易平台公开竞价，杜绝暗箱操作。加强财务监管，严格执行“村财街管”制度，规范报销审批流程，实行大额支出联签联审。引入第三方审计机构，对上年度财务收支情况进行专项审计，指出财务管理不规范问题，已全部整改到位。建立集体资产定期巡查机制，每季度对集体物业、场地使用情况进行实地核查，防止资产被侵占或低价处置。
（四）坚持问题导向，狠抓群众反映问题整改
畅通群众监督渠道，整合12345热线、信访举报、网格走访等线索来源，建立廉政问题线索快速处置机制。全年受理涉及_员干部作风及廉洁方面信访举报。对反映集中的物业维修基金使用、低保评定不公等问题开展专项核查，查实违规问题，给予_纪处分，组织处理。
建立问题整改销号制度，对巡察反馈、审计指出及群众举报的问题，逐一建立台账，明确整改责任人、措施和时限。全年累计整改各类问题，其中立行立改，限期整改。开展整改情况“回头看”，随机抽取已整改问题进行复核，确保整改真实有效，防止问题反弹。针对群众反映强烈的办事效率低问题，优化街道便民服务中心工作流程，压缩办理时限30%，推行“一次性告知”和“最多跑一次”服务，群众满意度显著提升。
二、存在的主要问题
在肯定成绩的同时，对照高标准严要求，仍存在一些薄弱环节。
一是责任压力传导存在递减现象。部分班子成员对分管领域的廉政风险排查不够深入，日常监督多停留在开会部署、签订责任书层面，深入一线发现具体问题的力度不足。个别社区_组织履行主体责任意识不强，抓_风廉政建设主动性不够，存在“上热中温下冷”现象。
二是社区干部教育管理针对性不强。教育培训形式较为单一，多以集中授课、文件传达为主，互动式、案例式教学较少，吸引力感染力不足。对年轻社区干部的思想动态掌握不够及时，八小时外的监督管理手段有限，存在管理盲区。
三是集体“三资”监管信息化水平不高。虽然建立了台账，但动态更新不及时，部分资产信息与实际状况存在偏差。信息化监管平台功能应用不充分，预警监测能力较弱，主要依靠人工核查，效率较低且容易遗漏细节。历史遗留的合同纠纷处理难度大，化解进度缓慢。
四是问题整改长效机制不够健全。部分问题整改满足于就事论事，举一反三、建章立制不够，同类问题在不同社区仍有发生。对整改效果的评估缺乏量化指标，主要依靠主观判断，科学性和客观性有待提高。群众参与监督的渠道虽已拓宽，但反馈机制不够灵敏，部分群众对整改结果知晓率不高。
三、下半年工作安排及下一步措施
针对上述问题，下一步将重点做好以下工作：
（一）层层压实责任，破解压力传导难题
细化班子成员“一岗双责”履职清单，建立季度履职纪实制度，定期抽查班子成员开展廉政谈话、现场检查记录。推行社区_组织书记抓_风廉政建设
述职评议考核，将考核结果与绩效奖励、评先评优直接挂钩。加大对社区纪检委员的培训指导力度，发挥其近距离监督优势，打通责任落实“最后一公里”。
（二）创新教育方式，提升管理实效
丰富教育载体，利用碎片化时间推送廉政微课、警示案例，增强教育_力。开展分层分类培训，针对新任职干部、关键岗位人员分别设置培训课程。建立社区干部家访制度，了解干部家庭情况及思想动态，构建单位、家庭双向监督网络。完善廉政档案运用机制 ……
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