国企领导在2026年新任职干部集体任前谈话会上的讲话及记录

国企领导在2026年新任职干部集体任前谈话会上的讲话及记录
同志们：
今天把大家集中起来，进行一次集体任前谈话。在座的各位，有的是这次新提拔的，有的是岗位调整的，有的是从机关到基层、从基层到机关的。不管哪种情况，从今天起，你们都将在一个新的岗位上开展工作。按照干部选拔任用有关规定和全面从严治_要求，在大家到岗之前，我代表集团_委和大家谈一次话。
这次谈话，不是走程序，也不是走过场。组织上把大家放在新的岗位上，是信任，更是考验。信任的是你们过去的表现，考验的是你们今后的担当。今天我要讲的，归结起来就是一句话：到了新岗位，既要干净、又要干事，既要守底线、又要有作为。下面，我讲四个方面的意见。
一、把政治这根弦绷紧，始终把准方向
在座的都是_员领导干部，第一身份是_员，第一职责是为_工作。这个顺序，任何时候都不能搞反。
第一，把“两个维护”落到具体事上。讲政治不是喊口号，是要在具体工作中体现出来的。上级_委的决策部署，到了你那里不能打折扣、不能搞变通，这是最基本的政治要求。我为什么反复强调这一点？因为有的同志干业务干久了，容易把业务逻辑放在政治要求前面。觉得“这个事从业务上看不合理，我就变通一下”，觉得“上面不了解基层实际，我按我的办法来”。这种想法，往小了说是组织观念不强，往大了说就是政治规矩出了问题。总书记在庆祝_成立105周年大会上强调，必须坚持_的基本理论、基本路线、基本方略。这一条，在座的每一位都要刻

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手里。但该坚持原则的时候要坚持，不能为了团结就当“老好人”、和稀泥。班子不团结，什么都干不成；班子团结了，再大的困难也能扛过去。总书记强调，要执行好民主集中制，该集体研究的必须集体研究，不能搞个人说了算，也不能当“老好人”、和稀泥。这个分寸，大家要在实践中把握好。
第三，难题要破解。每个单位都有难题，没有难题要你们干什么？到了新岗位，要敢于直面矛盾、善于解决问题。历史遗留问题不能“新官不理旧账”，该认的认、该还的还、该解决的解决。改革发展中的瓶颈问题，要深入研究、拿出办法。总书记强调，干部要敢于担当、善于作为。不能遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着走。当然，破解难题要讲究方法，不能蛮干，要把情况搞清楚、把政策研究透、把各方面的积极性调动起来。当前集团正处于“十五五”开局的关键时期，行业正经历深刻调整，传统房建基建需求持续收缩，城市更新、“六张网”建设等新兴领域正在成为新的增长点。你们到了新岗位，要认真思考本单位在集团发展全局中的定位是什么、主攻方向是什么、资源怎么配置，把集团_委的决策部署和本单位的实际结合起来，找到适合自己的发展路径。
第四，_建要扛起来。在座的有的是_委书记，有的是支部书记，有的是行政主要负责同志。不管哪种身份，管_治_的责任都在你们身上。“抓好_建是本职、不抓_建是失职、抓不好_建是不称职”，这个话讲了无数遍，但真正落到行动上的有多少？有的同志把主要精力放在跑市场、抓项目、赶进度上，对_风廉政建设“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。有的觉得“只要不出事就行”，缺乏主动抓、主动管的自觉。这种倾向，必须纠正。当前要重点抓好几件事：一是学习贯彻__建思想，二是抓好全国国企_建会精神贯彻落实“回头看”，三是持续推进巡察整改，四是深化_建与业务融合。_建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。这个道理，大家要真正理解。
三、把廉洁底线守住，干干净净干事
你们到了新岗位，手里的权力大了，找你的人也会多起来。越是这样的时候，越要保持清醒。
第一，底线要划清楚。中央八项规定精神是铁规矩、硬杠杠，不能碰。不收受任何可能影响公正执行公务的礼品礼金，不参加管理服务对象的宴请，不利用职务之便谋取任何私利。特别是在资金拨付这些关键环节，严格按制度办事、按程序办事。我们行业是权力集中、资金密集、资源富集的领域，廉洁风险比较高。你到了新岗位，首先要搞清楚自己的岗位有哪些廉洁风险点。要组织本单位开展岗位廉洁风险排查，逐岗位梳理风险点，制定防控措施，做到心中有数、手中有招。
第二，监督要接受好。监督不是跟谁过不去，是对干部的保护。组织上找你了解情况，如实反映；个人有关事项，按时如实填报；巡察审计发现的问题，认真整改。有什么问题主动向组织说明，不要等组织找上门来。对苗头性、倾向性问题，组织上及时提醒你，是关心你，不要有抵触情绪。我在这里特别强调一件事：任前廉政谈话必须全覆盖。今后凡涉及人员调整，任前廉政谈话必须作为任职前置程序，到岗前完成，覆盖率达到100%。这一条，在座的各位到岗以后要亲自盯，不能再出现漏项。
第三，家风要管好。总书记多次强调家风建设的重要性，要求领导干部“过好亲情关”。你们到了新岗位，找的人多了，不光找你，还可能找你的家属。要经常给家人吹吹“廉洁风”，让家人明白一个道理：廉洁是对家庭最好的保护，一人不廉、全家不圆。不能收的东西坚决不收，不能办的事坚决不办，不能打的旗号坚决不打。这个后院守不住，前面干得再好也白搭。
四、把作风锤炼好，以过硬作风打开局面
作风是干成事的前提。到了新岗位，我提几条具体要求。
第一，不要急于烧“三把火”。新官上任，想快点出成绩，这个心情可以理解。但情况没摸透就急着动手，容易出乱子。先把情况摸清楚，把班子稳住，把该做的事排个序，一步一步来。稳不是拖，是谋定而后动。
第二，不要搞形式主义。文件不要越写越长，会议不要越开越多，检查不要越搞越繁。基层本来就忙，不能再给基层增加不必要的负担。要把精力用在解决实际问题上，用在跑市场、抓回款、化解历史包袱上。总书记强调，实干是成就事业的必由之路。定下来的事情要一抓到底，不能虎头蛇尾；部署了的工作要跟踪问效，不能只部署不检查。
第三，要敢于担当。当前集团面临的任务很重、压力很大，越是这样的时候，越需要干部敢于担当、善于作为。该拍板的时候要拍板，该负责的时候要负责，不能层层请示、层层推诿。当然，担当不是蛮干，要在吃透情况、把准政策的前提下，大胆决策、大胆推进。组织上会为担当者担当、为负责者负责。
第四，要过紧日子。集团反复强调要过紧日子。你们到了新岗位，要带头厉行节约、反对浪费。公务接待、差旅出行、办公用房、公务用车，严格执行标准，不能搞特殊化。要把有限的资金用在刀刃上，用在推动发展、改善职工生活上。
第五，要关心职工。行业条件艰苦，一线职工常年驻守项目，风里来雨里去。你们到了新岗位，要把职工放在心上。工资不拖欠、社保不断缴、基本福利不缩水，这是底线。职工家里有实际困难的，组织上要主动过问、尽力帮助。冬季施工的后勤保障、轮休制度的落实、困难职工的帮扶，这些事看似不大，但对 ……

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