在公司2026年“冲刺四季度、确保全年红”工作推进会上的讲话

在公司2026年“冲刺四季度、确保全年红”工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是分析当前形势，动员全公司上下进一步统一思想、提振信心，以决战决胜的姿态，全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，确保实现“全年红”。刚才，几个部门汇报了前三季度工作完成情况，分析了存在的问题，提出了四季度的具体措施，讲得很实在，也很到位。下面，就做好四季度工作，我讲三点意见。
一、认清形势，保持定力，增强冲刺收官的责任感紧迫感
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持稳中求进工作总基调，顶压前行、攻坚克难，各项工作取得了阶段性成效。前三季度，公司营业收入同比增长8.5%，利润总额完成年度预算的75%，重点项目建设按期推进，安全生产形势总体平稳，_建引领作用持续

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收官。经营部门要加强对市场动态的监测研判，深挖存量市场潜力，拓展增量市场份额。销售团队要发扬“千辛万苦、千山万水、千言万语、千方百计”的精神，加大订单争取力度，确保应收尽收、应结尽结。财务部门要加强资金统筹调度，加快资金回笼，严控非生产性支出，确保现金流安全稳健。各子公司、各部门要对标对表年度目标，逐项梳理缺口，制定补缺措施，实行挂图作战、倒排工期，确保各项经营指标如期完成。
二要攻坚克难抓项目，培育发展新动能。项目建设是发展的硬支撑。工程管理部门要强化全过程_，紧盯重点在建项目，优化施工组织，解决堵点难点，确保项目早建成、早投产、早见效。对于前期工作滞后项目，要成立专班，集中力量突破审批、用地等制约因素，推动项目尽快开工。同时，要谋划好明年储备项目，加强可行性研究，提高项目成熟度，为后续发展积蓄势能。技术创新部门要加大研发投入，加快科技成果转化，推动产品迭代升级，提升核心竞争力。
三要从严从细控成本，提升运营质效。效益是企业的生命线。各单位要牢固树立过紧日子思想，深入开展降本增效行动。采购部门要通过集中采购、战略合作等方式，降低原材料成本。生产部门要优化工艺流程，提高劳动生产率，降低能耗物耗。管理部门要精简流程，压缩开支，杜绝浪费。要建立健全成本考核机制，将成本_责任落实到岗、到人，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系。
四要毫不松懈守底线，筑牢安全稳定屏障。安全是发展的前提。四季度往往是安全事故易发多发期，加之年终岁尾，各类风险交织叠加。各单位要时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，坚决遏制重特大事故发生。要加强_工作，及时化解矛盾纠纷，维护和谐稳定局面。要强化合规管理，防范法律风险、廉洁风险，确保企业健康运行。
三、强化担当，转变作风，凝聚冲刺收官的强大合力
完成全年目标任务，关键在人，关键在干，关键在落实。全公司上下要以过硬的作风、务实的举措，确保各项工作落地生根、开花结果。
一要强化责任担当。各级领导干部要发挥“头雁效应”，既当指挥员，又当战斗员，深入一线、靠前指挥，及时解决工作中遇到的困难和问题。各部门要各司其职、密切配合，打破部门壁垒，形成工作合力。全体员工要立足本职岗位，敬业奉献，争创一流，为公司发展贡献力量。要建立明确的责任清单，做到事事有人管、件件有着落，对推诿扯皮、履职不力的，要严肃追责问责。
二要提升执行效率。天下之事，不难于立法，而难于法之必行。对于公司确定的决策部署，要不折不扣抓好落实，绝不允许搞变通、打折扣。要弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，提高工作效率，缩短办事周期。要加强督办督查，对工作进度滞后的及时预警、督促整改，确保各项工作按节点推进。
三要严格考核奖惩。考核是指挥棒，也是风向标。要优化绩效考核方案，加大四季度工作在年度考核中的权重，突出业绩导向，体现多劳多得、优绩优酬。对在冲 ……

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