国企_委书记深学细悟__建思想研讨发言

国企_委书记深学细悟__建思想研讨发言
同志们：
这次读书班暨_委理论学习中心组学习（扩大）会，把深学细悟__建思想与全力冲刺年度目标贯通起来，政治性强、实践性重。越是攻坚关头，越要把政治优势转化为发展胜势。当前，我们正处在“十五五”开局起步的关键阶段，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，越是任务艰巨，越要坚持和加强_的全面领导，越要以高质量_建引领保障企业高质量发展。作为国有企业_委书记，我深感责任重大、使命光荣。通过近期系统学习__建思想，特别是_总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，我深受教育、深受启发，也深感自身在理论武装、实践运用上还有差距。下面，围绕会议主题，我讲三点意见，与大家共同交流研讨。
一、深学细悟强根铸魂，以理论清醒确保政治坚定
思想是行动的先导，理论是实践的指南。__建思想是_新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，深刻回答了新时代建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_的重大时代课题，为我们做好国有企业_建工作提供了根本遵循和行动指南。我们必须把深学细悟__建思想作为首要政治任务，在学懂弄通做实上下真功夫、苦功夫、硬功夫，切实把学习成果转化为坚定理想信念、锤炼_性修养、指导实践工作的强大力量。
（一）深刻领悟“两个确立”决定性意义，在绝对忠诚上毫不动摇。
“两个确立”是_在新时代取得的重大政治成果，是推动_和国家事业取得历史性成就、发生历史性

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及时跟进学，深刻领悟其中蕴含的马克思主义立场观点方法，做到学思用贯通、知信行统一。要把理论学习与解决企业改革发展中的实际问题紧密结合起来，防止学用脱节、知行不一，切实把理论学习成果转化为推动工作的思路举措和实际成效。
（三）深刻体悟国企_建独特优势，在融合发展上务求实效。
_总书记强调，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。这一重要论断，深刻揭示了国有企业为什么要加强_的建设、如何发挥_建优势的根本问题。一是要深刻认识_建是国有企业的“独特资源”。与民营企业、外资企业相比，国有企业最大的优势就在于有_的坚强领导、有严密的组织体系、有优秀的干部队伍、有深厚的群众基础。这些政治优势和组织优势，是国有企业在激烈的市场竞争中战胜困难、赢得发展的根本保证。我们必须把这些优势发挥好、运用好，绝不能“抱着金饭碗讨饭吃”。二是要着力破解_建与业务“两张皮”问题。当前，在一些企业和部门，_建工作与业务工作结合不紧、融合不深的问题仍然存在。有的把_建工作等同于_务工作，认为抓_建就是开开会、学学习、填填表；有的把_建工作与生产经营割裂开来，搞“两张皮”“两条线”。我们要深刻认识到，_建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。必须坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，把_建工作的成效体现在推动企业改革发展、提高经济效益、增强核心竞争力上。三是要积极探索_建与业务深度融合的有效路径。要结合企业实际，创新_建工作的载体和抓手，把_组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。要深入开展_员先锋岗、_员突击队、_员责任区等创建活动，引导广大_员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担。要把_建工作融入生产经营全过程、各环节，做到哪里有困难哪里就有_组织、哪里有需要哪里就有_员，真正让_建工作成为推动企业高质量发展的“红色引擎”。
二、对标对表检视差距，以自我革命勇气找准短板弱项
近年来，我们在_建工作中取得了一些成绩，但对标__建思想的新要求、对标先进企业的新做法、对标高质量发展的新需要，还存在一些不容忽视的问题和差距。我们必须以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深入检视、深刻反思，把问题找准、把根源挖深，为下一步整改提升明确方向。
（一）政治引领方面：理论学习深度广度仍有不足。
一是学习的系统性不够强。有的同志学习__建思想还停留在零散化、碎片化的层面，满足于记住了几个概念、背下了几个金句，缺乏对思想体系的整体把握和系统理解，没有真正做到融会贯通、入脑入心。特别是对新思想、新论断、新要求的学习跟进不够及时，存在“慢半拍”的现象。二是学习的转化率不够高。有的同志理论学习与实际工作结合不紧密，学归学、做归做，没有把学习成果有效转化为谋划工作的思路、推动工作的举措、解决问题的能力，理论对实践的指导作用发挥不充分。三是学习的主动性不够强。部分同志存在“要我学”而非“我要学”的被动心态，学习的自觉性和内生动力不足，有的以工作忙、事务多为借口，放松了自我学习、自我提升。
（二）组织建设方面：基层基础工作仍有薄弱环节。
一是基层_组织覆盖不够全面。随着企业业务拓展和产业布局调整，一些新组建的项目、新设立的机构，_组织设置还不够及时、不够规范，存在组织覆盖的“空白点”和“盲区”。部分混合所有制企业_建工作相对薄弱，_组织作用发挥不够充分。二是组织生活质量不够高。“三会一课”、主题_日等组织生活存在形式化、套路化倾向，有的内容不够丰富、形式不够活泼、吸引力不强，批评和自我批评开展得不够经常、不够深入，“辣味”不足，没有真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。三是基层_务力量不够充实。部分基层_支部_务干部配备不足、兼职过多，难以集中精力抓好_建工作。一些_务干部的素质和能力与新形势新任务的要求还有差距，存在“不会干、干不好”的问题。
（三）队伍建设方面：干部人才结构仍有优化空间。
一是干部梯队建设不够合理。部分岗位干部年龄结构偏大、年轻干部储备不足，存在“青黄不接”的隐忧。特别是专业化、复合型人才的培养和引进力度还不够大，与企业发展需求存在差距。二是干部交流轮岗机制不够健全。有的同志长期在同一岗位工作，视野不够开阔、经历相对单一，不利于干部综合素质的提升和干事创业活力的激发。干部“能上能下、能进能出”的通道还不够畅通，激励约束机制有待进一步完善。三是人才引进和留住机制不够灵活。与市场化程度高的企业相比，我们在薪酬待遇、发展平台、用人机制等方面还存在一定差距，对高层次人才的吸引力还不够强，部分关键岗位人才流失的问题需要引起高度重视。
（四）正风肃纪方面：全面从严治_仍有薄弱地带。
一是“两个责任”落实不够均衡。个别班子成员履行“一岗双责”还停留在口头上、文件中，没有真正把管_治_责任扛在肩上、抓在手上，对所分管领域的_员干部教育管理监督不够到位。二是廉洁风险防控有待加强。随着企业业务规模扩大和资金流量增加，在工程建设、物资采购、资产处置、招投标等重点领域和关键环节，廉洁风险隐患依然存在，制度的笼子还需要进一步扎紧。三是作风建设存在反弹风险。虽然经过多年持续整治，“四风”问题得到有效遏制，但形式主义、官僚主义在一些领域仍然存在，“文山会海”减而 ……

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