【提纲】一、突出政治建设,在把关定向上持续发力。1、持续深化_的创新理论武装。2、抓好全国国企_建会精神贯彻落实“回头看”。3、严肃_内政治生活。二、强化思想引领,在凝心铸魂上持续发力。4、深化形势任务教育。5、做好思想政治工作。6、守好意识形态阵地。三、夯实基层基础,在建强堡垒上持续发力。7、推进基层_组织标准化规范化建设。8、加强_员队伍建设。9、打造_建品牌和示范项目。四、推动融合发展,在赋能增效上持续发力。10、推进_建与生产经营深度融合。五、建强干部队伍,在选贤任能上持续发力。六、从严正风肃纪,在管_治_上持续发力。八、加强组织领导,在狠抓落实上持续发力。
国企集团_委_建工作计划
2026年是_成立105周年,是“十五五”规划的开局之年,也是全国国有企业_的建设工作会议召开十周年。上半年,集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻_的二十大及二十届历次全会精神,认真落实上级_组织各项工作部署,扎实开展_学习教育,
_建工作取得了阶段性成效。但也要清醒看到,对照__建思想的要求、对照企业改革发展的需要,工作中还存在一些短板和薄弱环节,需要在下半年持续发力、重点突破。
下半年,集团_建工作的总体思路是:坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻_的二十大和二十届历次全会精神,深入学习贯彻__建思想和_总书记在庆祝_成立105周年大会上的重要讲话精神,认真落实全国_建工作座谈会精神和国务院国资委_委部署要求。紧紧围绕集团年度中心工作和“十五五”规划实施,以_的政治建设为统领,以推动_建与生产经营深度融合为主线,以全国国企_建会精神贯彻落实“回头看”为抓手,以_学习教育为重点,不断提升_建工作质效,切实把_的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势,为集团“十五五”开好局起好步、推动高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。
一、突出政治建设
的决策部署上来,凝聚攻坚克难的强大合力。
5.做好思想政治工作。结合重大工程、重点项目、重要任务,开展主题鲜明、形式多样的宣传教育活动。健全干部职工思想动态分析研判机制,特别是要关注一线项目职工、海外职工、青年职工等重点_的思想状况,有针对性地做好思想引导。加强人文关怀和心理疏导。深入开展“国企心向_”系列活动。深化_史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史教育,传承红色基因。
6.守好意识形态阵地。严格落实意识形态工作责任制,_委下半年至少专题研究1次意识形态工作。定期分析研判风险隐患,加强对重大工程、重点项目、网络yq等关键环节的_。管好用好集团网站、微信公众号、内部刊物等宣传阵地。坚持正面宣传为主,讲好企业故事,传播企业_。加强对论坛、讲座、报告会等阵地的管理。
三、夯实基层基础,在建强堡垒上持续发力
7.推进基层_组织标准化规范化建设。树立大抓基层的工作导向,以提升组织力为重点。对照基层_组织建设标准,持续推进基层_组织标准化规范化建设。对新开工项目,坚持“项目建到哪里,_组织就建到哪里”,确保_的组织覆盖和工作覆盖不留空白。深化“四强”_支部创建活动。常态化推进机关_支部与项目_支部联学共建。
8.加强_员队伍建设。认真落实新修订的《_发展_员工作细则》,坚持把政治标准放在首位。注重从项目一线、青年员工、高知识_中发展_员,优化_员队伍结构。加强_员教育管理监督,严格落实“三会一课”、主题_日等制度。深化“把业务骨干培养成_员、把_员培养成业务骨干”的“双培养”机制。
9.打造_建品牌和示范项目。持续推进“_建引领+提质增效”等主题实践活动。打造一批_建标杆示范项目。鼓励各单位结合自身实际,打造特色鲜明、成效突出的_建工作品牌。
总结提炼可复制、可推广的_建工作经验做法。
四、推动融合发展,在赋能增效上持续发力
10.推进_建与生产经营深度融合。坚持“融入中心、服务大局”的价值导向。国务院国资委明确要求推动_的建设与公司治理、生产经营深度融合。要把_建工作融入项目管理和经营承揽全过程,切实发挥_组织引领保障作用。围绕重点项目、重点工程、重点任务,建立“_员责任区”“_员突击队”。让_旗在施工一线高高飘扬,把_建“软实力”转化为项目推进的“硬支撑”。
11.积极服务企业改革发展大局。下半年,要紧紧围绕集团年度经营目标和“十五五”规划实施,找准_建工作与中心任务的结合点。在城市更新、“六张网”建设等新兴业务领域,充分发挥_组织的政治引领和组织动员作用。积极摆脱对传统大规模开发建设的路径依赖,将业务重心积极转向城市更新、存量改造等新兴领域。引导广大_员在急难险重任务面前冲得上去、扛得下来。推动_建与战略实施深度融合、与生产经营同频共振、与风险防控协同发力。
12.深化_建联建共建。积极推动与地方政府、业主单位、合作伙伴的_建联建共建。通过组织共建、资源共享、活动共办,拓展_建工作空间,助力市场开拓和项目推进。在海外项目中,积极探索符合当地实际的_建工作模式,把每一个海外项目都打造成增进友谊、促进合作的桥梁。
五、建强干部队伍,在选贤任能上持续发力
13.加强领导班子和干部队伍建设。坚持_管干部原则,鲜明树立讲政治、重实干、求实绩的选人用人导向。注重在项目一线、急难险重任务中考察识别干部。完善干部考核评价机制,强化结果运用。加强对各级领导班子特别是“一把手”的监督管理。优化各级领导班子结构。
14.加强人才队伍建设。围绕集团“十五五”发展需要,聚焦科技创新、建筑工业化、智能化、绿色化等发展趋势,加大高层次人才、紧缺人才的引进和培养力度。深化“导师带徒”、岗位练兵等活动。注重青年人才培养,把项目建设作为锻炼干部、发现人才的主阵地。积极推荐优秀人才参加各类培训和交流。
15.加强_务干部队伍建设。配齐配强专兼职_务工作人员。加强对_务干部的教育培训,提升政治素养和业务能力。推动_务干部与业务干部双向交流,把_务干部培养成为复合型人才。关心_务干部的成长进步,为他们开展工作提供必要的支持和保障。
六、从严正风肃纪,在管_治_上持续发力
16.压实全面从严治_责任。坚决扛起全面从严治_主体责任。_委书记履行第一责任人职责,班子成员落实“一岗双责”。定期召开_委会专题研究_建、_风廉政建设工作。制定全面从严治_主体责任清单,细化任务、明确时限、压实责任。层层传导压力,推动管_治_责任向基层延伸。
17.抓好巡视审计整改。巡视、审计整改是各级_组织当前和今后一段时期的重要政治任务。提高思想认识、严肃整改态度,对标反馈问题 ……