在2025年全区区级机关工作党委党委会扩大会议上的讲话

在2025年全区区级机关工作党委党委会扩大会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开区级机关工作党委党委会扩大会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于作风建设的重要指示精神，全面落实中央、市委和区委的决策部署，总结前一阶段机关学习教育的成果，研究部署如何巩固拓展成果，推动作风建设常态化、长效化。刚才，几位同志的发言很有见地，体现了深入的思考。下面，我讲三点意见。
一、深化思想淬炼，在提高政治站位中筑牢作风建设的根基
作风问题本质上是党性问题。党的作风是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。_总书记反复强调，“作风建设永远在路上”。这不仅是一句口号，更是对全体党员干部的深刻警醒和严格要求。机关作风建设，作为全区作风建设的“风向标”，其重要性不言而喻。只有从政治高度深刻认识作风建设的极端重要性，才能真正做到思想上不松懈、行动上不偏航。
首先，必须把理论武装作为终身课题，持续在学懂弄通做实上下功夫。思想是行动的先导。作风上的问题，根子往往在思想上。要坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想凝心

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信念抵御各种腐朽思想的侵蚀，始终保持共产党人的政治本色。
二、坚持自我革命，在常态长效机制上夯实作风建设的堤坝
作风建设非一日之功，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。必须发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，在常态长效上下真功夫、实功夫。前一阶段的学习教育取得了显著成效，但成果的巩固拓展任务依然艰巨。稍有松懈，不良风气就可能反弹回潮。
一方面，要压实主体责任，发挥“头雁效应”示范引领作用。作风建设，关键在领导干部。党委要坚决扛起主体责任，把作风建设摆在突出位置，定期研究、部署和检查。作为党委书记，必须担负起“第一责任人”责任，对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。领导班子成员要认真履行“一岗双责”，不仅要自身正、自身硬，还要抓好分管领域的作风建设，做到业务工作和作风建设同谋划、同部署、同落实。全体党员干部要把作风养成视为一种政治责任和人生境界，内化于心、外化于行，并带头注重家庭、家教、家风，以纯正家风涵养优良党风政风，共同维护好机关的政治生态。
另一方面，要健全制度体系，形成靠制度管人管事的长效机制。制度是管根本、管长远的。学习教育期间，我们探索形成的“领、研、联、讲”学习机制、“*共建”联组学习等做法，实践证明是行之有效的，必须坚持下去、不断完善。针对学习教育期间查摆出的问题，要建立台账，明确整改时限和责任人，并适时组织“回头看”，逐项销号清零，坚决防止问题死灰复燃。要特别重视巡察反馈意见的整改落实工作，这既是对我们政治上的一次全面“体检”，也是改进工作作风的宝贵契机。对巡察指出的问题，不能简单地“头痛医头、脚痛医脚”，而要举一反三，深挖问题背后的制度性根源，从制度机制层面补短板、强弱项、堵漏洞。比如，针对文山会海问题，自2024年以来，通过实施文件“五道关口”前置审核机制，全区机关发文数量同比下降了18%，会议数量压减了近20%。针对“三公”经费管理，通过预算硬约束和全流程监控，2025年上半年相关经费支出较去年同期下降了12%。这些成果说明，只要制度的笼子扎紧了，作风建设就能见到实实在在的成效。
三、强化担当作为，在服务中心大局中彰显作风建设的成效
检验作风建设成效的最终标准，是看是否推动了事业发展，是否赢得了群众满意。作风建设必须与中心工作深度融合，与服务群众紧密结合，在履职尽责中展现新气象、实现新作为。
第一，要找准“围绕中心”的融入点，以优良作风护航高质量发展。当前，我区正处在转型发展的关键时期，区委明确提出了“聚焦转型发展增动能、聚力攀高克难防风险”的工作主线。机关党建工作和作风建设如果脱离了这个中心大局，就会成为无源之水、无本之木。必须自觉把机关工作放到全区发展大局中去思考、去谋划、去推进。作风硬朗，才能攻坚克难。要坚决摒弃“庸、懒、散、拖”等不良习气，大力弘扬“严、真、细、实、快”的工作作风。对于区委部署的重大项目、重点工程，要主动靠前服务，优化审批流程，强化要素保障。据统计，通过深化“放管服”改革和作风效能提升，2025年上半年，我区重点产业项目的平均审批周期缩短了15%，为企业抢抓市场机遇赢得了宝贵时间。这正是作风转变带来发展动能的生动体现。各级党组织要引导党员干部在防范化解重大风险、推动产业升级、优化营商环境等一线工作中，敢于担当、善于作为，把作风建设的成果转化为推动发展的强大动力。
第二，要找准“建设队伍”的着力点，以鲜明导向激发干部内生动力。干部是事业发展的决定性因素。好的作风是战斗力，也是凝聚力。要通过作风建设，锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的机关干部队伍。要坚持严管和厚爱相结合，既要用纪律的尺子量长短，对作风漂浮、推诿扯皮的干部严肃批评、坚决调整；又要用发展的舞台激励人，为那些想干事、能干事、干成事的干部搭梯子、建 ……

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