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县税务局局长在党委扩大会议暨半年工作会议上的讲话

发布时间:2025/7/11 20:13:13 字数:3360
【提纲】一、肯定成绩、正视问题,切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感。(一)组织收入稳中向好,但形势依然严峻。(二)征管改革纵深推进,但质效有待提升。(三)队伍建设成效显著,但短板依然存在。二、突出重点、精准发力,确保圆满完成全年目标任务。(一)聚焦组织收入,坚决完成年度目标任务。(二)深化征管改革,全面提升税收治理现代化水平。(三)优化服务质效,持续打造税收营商环境新高地。(四)加强队伍建设,锻造新时代高素质税务铁军。三、加强领导、压实责任,为圆满完成目标提供坚强保障。(一)压实责任链条方面。(二)强化督导考核环节。三是将纳税人满意度调查结果直接转化为考核分值。(三)营造良好氛围举措。
县税务局局长在党委扩大会议暨半年工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开党委扩大会议暨半年工作会议,主要任务是总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年任务,进一步统一思想、凝聚共识,确保圆满完成全年各项工作目标。上半年,在县委、县政府和市税务局的坚强领导下,全局上下深入贯彻党的二十大精神,围绕组织收入中心工作,深化税收征管改革,优化纳税服务,加强队伍建设,各项工作取得阶段性成效。下面,我讲三个方面意见。
一、肯定成绩、正视问题,切实增强做好下半年工作的责任感和紧迫感
(一)组织收入稳中向好,但形势依然严峻。上半年,全县税务系统在复杂多变的经济环境下坚持依法组织收入,累计完成税收*亿元,同比增长*%,顺利实现市局下达年度计划的*%。从行业结构来看,制造业、建筑业和金融业三大支柱产业表现亮眼,分别实现*%、*%和*%的增幅,成为拉动税收增长的主力引擎。特别是高端制造业在政策扶持下呈现加速发展态势,其税收贡献占比同比提升*个百分点,产业结构转型升级成效初步显现。但收入运行
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成绩。在激励机制建设上,推行星级绩效管理办法,评选季度服务之星*名,建立能上能下的岗位动态调整机制,*名表现突出干部得到提拔重用。作风建设持续深化,开展转作风、提效能专项行动,查处不作为慢作为问题*起,纳税人投诉量同比下降**%。但队伍结构性问题仍然突出,基层分局40岁以上人员占比达*%,其中**分局超**%,未来五年将有*名干部集中退休;年轻干部培养存在重业务轻管理倾向,具备分局领导班子潜质的后备人才仅占**%。
二、突出重点、精准发力,确保圆满完成全年目标任务
(一)聚焦组织收入,坚决完成年度目标任务。为确保全年税收收入目标顺利完成,税务部门将多措并举强化组织收入工作。在税源监控方面,建立重点税源企业一户一档动态管理台账,对年纳税额超过*万元的企业实施全流程跟踪,通过定期走访、数据比对等方式,确保税款及时足额入库。同时,联合财政、统计等部门组建经济税源分析专班,重点围绕新落地招商引资项目、企业股权转让交易、平台经济等新兴业态开展专项调研,预计今年可挖掘新增税源*亿元。在收入质量_上,严格执行组织收入纪律,重点防范违规预征税款、虚增收入等行为,尤其对土地增值税清算、企业所得税汇缴等高风险环节实施三级审核机制,确保每笔税款都经得起检验。
(二)深化征管改革,全面提升税收治理现代化水平。以数字化转型为驱动,全面构建智慧税务新体系。依托税收大数据平台,针对房地产、跨境电商等*个重点行业建立风险预警模型,通过智能算法对企业实施健康体检,确保年度风险应对率达到100%。创新推行说理式执法模式,对首次轻微违法行为实行首违不罚,通过约谈提醒、辅导整改等方式柔性执法,预计今年行政处罚量可下降*%;同时组建专业稽查团队,对虚开发票、恶意偷逃税等重大案件实施靶向打击,定期曝光典型案例形成震慑。
(三)优化服务质效,持续打造税收营商环境新高地。以纳税人需求为导向,构建全方位服务体系。升级“非接触”式办税体系,将高频业务事项拓展至*项,创新推出云税官远程帮办服务,确保**%以上业务实现全程网办。运用大数据技术建立政策精准推送机制,通过智能分析企业特征,分行业、分规模定向推送优惠政策,今年预计发送政策解读短信、微信*万条。创新设立枫桥式税务分局,在办税服务厅设置*个税费争议调解室,组建由公职律师、业务骨干组成的调解团队,推行“前台受理、专业调解、跟踪回访”闭环管理机制,力争年度争议化解率保持在**%以上,切实提升纳税人满意度和获得感。
(四)加强队伍建设,锻造新时代高素质税务铁军。坚持党建引领,学习贯彻党的二十大精神与税收工作深度融合,通过“党旗红、税务蓝”主题实践活动,年内争创*个五星党支部。实施人才强税战略,启动青苗培育计划,选派*名青年干部赴市局和先进地区跟岗锻炼,建立业务导师+实践练兵培养模式;开设每周一课全员培训讲堂,覆盖税收政策、系统操作等*类课程。深化作风纪律整治,结合作风建设年活动,采取“四不两直”方式开展明察暗访*次,对服务态度恶劣、违规操作等问题实名通报,全年累计问责*人次,扣发绩效工资*万元,以铁的纪律保障各项任务落实落地。
三、加强领导、压实责任,为圆满完成目标提供坚强保障
(一)压实责任链条方面。我局通过构建局领导包片、科室包所、干部包户三级责任体系,实现责任压力的精准传导与目标任务的精细化管理。该体系将今年税收工作目标逐级分解至具体责任人、对应岗位及每日工作计划,形成人人肩上有指标、日日工作有进度的闭环管理机制。特别建立动态预警机制,对连续两个季度未能完成进度指标的单位,由分管局领导对主要负责人进行专项约谈,分析问题根源并提出改进措施。通过这种分层负责、逐级督导的方式,既 ……
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