【提纲】一、实施红色引擎工程，把稳政治方向之舵。二、实施堡垒强基工程，筑牢组织战斗根基。三、实施先锋示范工程，锻造党员攻坚利剑。四、实施人才强企工程，厚植发展赋能沃土。五、实施清风护航工程，涵养企业清廉生态。
某市国企集团上半年党建工作总结
今年上半年，XX集团紧紧围绕企业高质量发展主题主线，大力实施“红色引擎、堡垒强基、先锋示范、人才强企、清风护航”党建“五大工程”。通过系统谋划、精准发力，有效将把政治优势和组织优势转化为企业的发展优势，实现
党建工作与生产经营深度融合、同频共振，为企业高质量发展注入了强劲的红色动能。
一、实施红色引擎工程，把稳政治方向之舵
强化政治引领，筑牢思想根基。牢牢把握政治建设根本要求，把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、“三会一课”、主题党日等多种形式，持续深化对党的二十届三中全会精神的学习领会，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。健全完善党委“把方向、管大局、保落实”领导机制，规范党委前置研究清单并定期开展评估、动态优化，党委议事规则和决策程序不断完善。落坚持党管意识形态原则，层层压实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险，建强守稳各类意识形态阵地，确保集团上下思想统一、步调一致，政治根基持续巩固。
深化理论武装，凝聚奋进力
层党组织设置，确保党的组织覆盖和工作覆盖不留空白。分层分类落实党组织活动经费、阵地建设等基本保障。着力构建建强“基层党组织、党组织书记队伍、党务工作者队伍”三位一体的组织体系。健全完善党建工作责任制考核评价体系，层层签订党建目标责任书，强化“一岗双责”落实落地。扎实开展年度党组织书记抓基层党建
述职评议考核和基层党组织党建工作考核，以考核传导压力、激发动力，为基层党建工作规范高效运行提供有力指引。
深化融合实践，释放堡垒效能。积极探索党建与业务融合新路径，以数字化转型赋能党建工作，打造集学习、管理、服务、宣传于一体的“智慧党建”平台，实现组织生活线上管理、党员教育精准推送、支部活动智能记录。坚持将生产经营的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，紧密结合企业年度生产经营目标动态制定党建
工作计划要点。深入开展“党建业务深度融合”专项行动，引导各基层党组织聚焦主责主业，在研发创新、精益制造、市场营销、精细管理等全链条、各环节中找准定位、发挥作用，使党建工作成为价值链上的关键一环，切实将组织力转化为生产力、竞争力。
三、实施先锋示范工程，锻造党员攻坚利剑
抓实源头培育，优化队伍结构。着力建设高素质专业化国企党员队伍，创新实施“双向培养”机制，注重在非党员干部、关键核心技术人才、高技能人才等_中发展党员，同时有计划地将党员培养成为业务骨干和管理精英，持续优化党员队伍结构，增强队伍活力和战斗力。构建“线上+线下”立体化党员教育体系，依托网络学院、专题培训班、现场教学点等，分层级、分领域、分专题开展精准化培训，全面提升党员政治素养和履职能力。
搭建实践平台，激发先锋作用。紧密围绕集团重点工程推进、重大项目攻坚、核心技术“卡脖子”难题突破等关键任务，深入开展“党员先锋行”创先争优活动。上半年，在生产一线、科研前沿、服务窗口等关键岗位，成功设立党员示范责任区X个、党员先锋岗X个、党员先锋攻关小组X个。引导党员在安全生产、技术革新、客户服务、重大保供、应急抢险等急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担，以点带面，辐射带动广大员工立足岗位作贡献、争创一流业绩，确保生产经营目标高质量达成。
选树先进典型，营造争先氛围。注重发挥先进典型示范引领作用，大力挖掘和宣传在生产经营一线、重大攻关项目、急难险重任务中表现突出、敢于担当、实绩显著的优秀党员和先进
事迹。今年上半年，集团党委提拔重用X名在急难险重任务中经受考验、表现优秀的干部，树立鲜明用人导向。在集团内部媒体平台开设“先锋榜样”等专栏，集中宣传展示先进典型事迹X篇，讲好榜样故事，放大示范效应，营造崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，激发全体党员干部干事创业的内生动力。
四、实施人才强企工程，厚植发展赋能沃土
优化干部管理，激发担当作为。着力构建专业化干部“引育管用”全链条培养管理体系，鲜明树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的用人导向，优化干部选拔任用机制，科学调配各级领导班子，确保人岗相适、人事相宜、人尽其才。加大干部交流轮岗和实践锻炼力度，跨产业、跨领域选派优秀干部进行锻炼。系统性开展管理能力提升培训，重点加强对“一把手”、关键岗位干部和优秀年轻干部的培养与日常监督管理。探索建立容错纠错、激励保护机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，充分激发干部队伍干事创业的活力和担当。
强化人才引育，构筑发展优势。聚焦集团战略发展和产业升级对高层次人才的需求，深化产教融合、校企合作。大力实施高层次人才专项引进计划，重点在XX、XX等关键领域引进紧缺人才X名。构建覆盖员工职业发展全周期的分层分类培训体系，针对经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等不同类型，制定差异化、精准化的培养方案，着力打造结构合理、梯次衔接、素质优良的人才队伍。创新人才评价与激励机制，优化薪酬分配导向，完善科技成果转化收益分享机制，营造“尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败”的良好生态环境，为高质量发展提供坚实智力支撑。
深化机制改革，提升管理效能。持续推进集团总部“去机关化”改革，优化总部机构设置和职能配置，提升管理效率和服务效能。深化三项制度改革，推行管理人员竞争上岗 ……
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