【提纲】一、主要工作情况。（一）强化政治引领，确保高质量发展方向不偏。一是以_的创新理论领航定向，打造老区稳产增效新标杆。二是推动政治优势转化为治理效能，以正确_引领科学决策。三是发挥政治优势为改革破局护航，以组织变革撬动管理效能提升。（二）严密组织体系，筑牢高质量发展战斗堡垒。一是建强组织堡垒，锻造复合型_务力量。二是创新教育方式，提升政治素养。三是深化_员积分管理，擦亮先锋底色。四是严格制度执行，压实_建责任。（三）推动深度融合，构建_建与业务协同机制。一是深化目标融合,为高质量发展聚力。二是创新载体融合，为高质量发展添翼。三是固化机制融合，为高质量发展赋能。四是深化队伍融合，为高质量发展凝心。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领。（二）夯实基层基础。（三）深化_业融合。
的政治理论水平。以主题_日活动为抓手，开展以现场课堂为主线的岗位实践活动。将组织生活出勤率纳入考核，增强了_员参加组织生活的主动性和积极性。
三是深化_员积分管理，擦亮先锋底色。深入推进_员积分考核办法，将_员政治素养、业绩表现、先锋作用发挥等纳入量化考核，鼓励_员“亮身份、做表率”，做到“一名_员一面旗”。聚焦_总书记关于加强_的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神，全面启动执行力“两个提升”活动，紧盯堵点、薄弱点制定方案，强化整改落实，不断改进_员作风建设。
四是严格制度执行，压实_建责任。对标
_建工作制度，形成流程规范，促进_建工作与生产经营规范对标，推动_建工作有形、有力、有效开展。着力构建纵向到底的责任落实机制、横向到边的齐抓共管格局，持续提升基层_组织的覆盖能力和覆盖水平。通过_建工作责任制考核，不断提升_建工作的质量和效率。
（三）推动深度融合，构建_建与业务协同机制。公司_委以“_建+”为抓手，系统推进目标融合、载体融合、机制融合、队伍融合，形成_建与中心工作同频共振的长效机制。
一是深化目标融合,为高质量发展聚力。坚持_建工作围绕中心、服务大局，以落实上级决策部署和公司年度重点任务为主线，建立“年度部署引领、中心组带动、‘三会一课’扎根、联系点穿透、早晚班会覆盖”五级学习传导体系，逐级解读目标举措，引导_员干部认清形势、锚定方向，把上级“任务书”转化为岗位“施工图”，推动_建与生产深度融合，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。
二是创新载体融合，为高质量发展添翼。以“明责、定责、担责、履责”四责工作法，将_建引领作为穿起“千条线”的“一根针”融入生产经营各领域。聚焦产量、成本、质量管理的重点难点，成立_员先锋队、创建“热极冷采·精研破稠”等支部_建品牌，围绕企地协同与地方政府打造“互联共建”平台，让_旗在产能建设、安全生产、企地协同一线高高飘扬。
三是固化机制融合，为高质量发展赋能。科学制定_建与业务一体化考核评估体系，将_建责任从_委压实到支部、_员，明确产量、效益等核心指标占比，使_建考核与生产经营实绩直接挂钩。通过设置可量化、可评估、可追溯的具体指标，形成责任明确、导向清晰、激励有效的保障机制，确保_建融合任务落地见效。将融合成效纳入_支部绩效考核，以考核倒逼落实、以落实保障_建与业务同向发力。
四是深化队伍融合，为高质量发展凝心。站稳人民立场，坚持_建带工建、带团建，凝聚全员上产合力。_委发挥领导核心作用，工会履行_服务职责，团委激发青年生力军作用，构建“_委领导、群团跟进、全员参与”的融合机制。开展“建功‘十五五’”劳动竞赛、青年突击队攻坚行动，把产量指标分解到班组、落实到人头。推行“一线工作法”，领导干部下沉班站倾听诉求，解决急难愁盼问题。通过思想引领、典型选树、暖心工程，增强员工的主人翁意识，把个人成长融入企业发展，形成人人肩上有指标、全员合力促上产的生动局面。
二、下一步工作打算
下一步，公司_委将继续高举_新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终胸怀“国之大者”，自觉扛起老区稳产的政治责任，以高标准强化政治建设、以扎实举措筑牢战斗堡垒，大力推进_建与业务协同发展，充分释放组织优势，把深度融合落到实处，促进_建与公司改革发展同频共振、互促共进。
（一）强化政治引领。落实“第一议题”学习制度，构建“四个以学”长效机制，以_委理论学习中心组、“三会一课”为载体，持续深化_学习教育，坚持学以致用，促进理论成果转化为破解生产经营难 ……
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