【提纲】一、整改措施及推进情况。（一）聚力_建品牌创建，提升_建工作创新力与影响力。一是明确品牌定位与标准体系。二是加快信息化平台建设。三是强化示范引领与经验推广。四是健全品牌建设长效机制。（二）强化_员教育管理，提升队伍建设的精准度与实效性。一是建立_员动态分析机制。二是推进分类精准教育。三是严格落实_内组织生活制度。四是健全_员关怀帮扶机制。（三）深化_建业务融合，提升服务中心的契合度与贡献率。一是健全“三链_建”工作机制。二是搭建融合推进平台。三是打造典型示范带动。四是健全考核评价机制。二、存在的问题。（一）整改推进的系统性协同性有待增强。（二）整改成效的可量化评估机制有待健全。（三）整改工作的基层落实力度有待均衡。（四）信息化建设的实际应用效果有待检验。三、下步打算。（一）深化_建品牌建设，打造可复制推广的特色品牌体系。（二）健全精细化_员教育管理体系，提升教育管理实效。（三）深化“三链_建”实践探索，持续提升_建与业务融合深度。（四）强化整改工作督导考核，确保整改成效落地见效。
关于2026年_建工作问题整改落实情况的报告
_委高度重视，第一时间召开专题会议进行研究部署，深入学习领会反馈意见的精神实质和核心要求，深刻剖析问题产生的根源和症结，将三项反馈问题纳入_委重点工作台账，逐一制定整改方案，逐项明确责任人、时间表和路线图，坚决以钉钉子精神推动整改落实。整改工作开展以来，_委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，坚持“当下改”与“长久立”相结合，先后召开*次专题调度会、*次现场督导检查，全力推动整改工作走深走实、见底见效。现将整改推进情况报告如下。
一、整改措施及推进情况
（一）聚力_建品牌创建，提升
_建工作创新力与影响力。针对特色_建品牌不够鲜明、信息化手段运用不足的问题，_委从顶层设计入手，系统谋划品牌创建工作，着力打造具有辨识度和影响力的_建品牌体系。
一是明确品牌定位与标准体系。结合单位实际和工作特色，确立_建品牌建设的基本框架，坚持“有特色名称、有深刻内涵、有鲜明标识、有丰富载体、有显著成效”的“五有”标准，制定《_建品牌创建实施方案》和《品牌建设考核评价细则》，着力打造辨识度高、可复制推广的_建品牌体系。目前已完成全_委系统的品牌摸底
调研，形成初步品牌方案，并在部分_支部试点推行，取得阶段性成效。试
台账，做到早发现、早疏导、早引导。对发现的问题及时研究、分类处置，该谈心谈话的谈心谈话，该帮扶解困的帮扶解困，该提醒警示的提醒警示，切实把_员教育管理抓在日常、严在经常。
二是推进分类精准教育。依据_员年龄结构、岗位特点、思想状况、能力素质等，将_员_细分为不同类别，制定差异化的教育培训方案。对年轻_员侧重理想信念教育和能力素质提升，采取专题讲座、实践锻炼、导师帮带等培养方式；对中年_员侧重担当作为和示范引领，通过设岗定责、领办项目、结对帮扶等激发活力；对离退休_员侧重发挥余热和传承帮带，组织他们参与志愿服务、建言献策等。建立_员教育培训档案，记录每名_员的参训情况和学习成效，为精准施教提供依据。
三是严格落实_内组织生活制度。规范“三会一课”、民主
生活会、组织生活会、民主评议_员等制度执行，严格考勤记录和过程管理，对无故缺席者及时跟进了解原因、进行补课和批评教育，确保制度刚性约束落到实处。创新组织生活形式和内容，结合_员实际需求和工作特点，探索开展主题式、互动式、体验式组织生活，增强组织生活的吸引力和感染力。目前已完成本年度第一轮全员谈心谈话工作，建立_员个人思想档案*份，为精准施教和精细管理奠定坚实基础。
四是健全_员关怀帮扶机制。建立困难_员动态排查和帮扶台账，对生活困难_员、老_员、患病_员等进行定期走访慰问，及时帮助解决实际困难。完善_内关怀帮扶基金管理办法，规范帮扶程序，扩大帮扶覆盖面。开展“_员过政治生日”等活动，增强_员的归属感和荣誉感。通过严管与厚爱相结合，激励_员发挥先锋模范作用。
（三）深化_建业务融合，提升服务中心的契合度与贡献率。针对“三链_建”赋能产业链、创新链、供应链协同发展深度不够的问题，_委坚持问题导向，着力推动_建工作与中心业务同频共振、互促共进，切实把_的组织优势转化为推动高质量发展的实际成效。
一是健全“三链_建”工作机制。参照国家能源集团等央企产业链_建赋能“153”模式的先进经验，结合本单位实际，研究制定《“三链_建”赋能产业链创新链供应链协同发展实施方案》，探索建立_建与产业链、创新链、供应链协同推进的工作机制。坚持“链上建组织、链上聚_员、链上促发展”的工作思路，把_组织建在“链”上，把_员聚在“链”上，将_的组织优势转化为推动产业发展的竞争优势。明确各链_建工作的责任主体、主要任务和考核标准，形成_委统一领导、组织部门牵头协调、各链_组织具体落实的工作体系。
二是搭建融合推进平台。建立“_建+业务”联动机制，推动_建工作与重点项目、重大任务同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核。在产业链关键节点设立_建工作联系点，由_委班子成员分工负责、定点联系，定期深入一线调研指导，协调解决实际问题。建立_建与业务深度融合的定期会商机制，每季度召开一次专题会议，研究解决融合推进中的难点堵点问题。探索建立“_建+项目”“_建+攻关”“_建+服务”等工作模式，确保_建工作在产业链各关键节点上有效嵌入、充分发挥作用。
三是打造典型示范带动。在产业链重点环节设立“_员先锋岗”“_员责任区”，组织_员亮身份、作承诺、当先锋，在急难险重任务面前挺身而出、勇挑重担。组建“_员攻坚突击队”，围绕创新链技术攻关、供应链协同保障等重点难点问题开展“揭榜挂帅”，明确攻关目标和时限，以_建引领推动实际问题解决。目前已在两个重点项目中试点推行“三链_建”工作模式，组建_员攻关小组*个，解决生产技术难题*项，初步形成_建赋能业务发展的工作样板。
四是健全考核评价机制。将“三链_建”工作成效纳入_建考核和经营业绩考核体系，设置科学的评价指标和权重，重点考核_建引领业务发展的实际成效。建立定期评估和
总结提炼机制，每半年开展一次“三链_建”专项调研评估，及时总结提炼典型经验，形成可复制推广的工作模式，不断提升_建引领产业发展的耦合度和契合度。编印《“三链_建”工作指引》，为各基层_组织开展工作提供操作指南。
二、存在的问题
在推进整改工作的过程中，我们认真对照反馈意见逐条检视，整体推进态势良好，各项工作取得了积极进展。但也清醒地看到整改工作尚存在一些不足和薄弱环节，需要正视并切实加以解决，绝不能有丝毫松懈和麻痹。
（一）整改推进的系统性协同性有待增强。部分整改措施仍停留在“点上发力”，缺乏整体联动、协同推进的工作格局。_建品牌建设、_员教育管理、_建业务融合三项工作之间的 ……
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