集团的高质量发展，归根结底是靠你们这些在项目一线流汗出力的人。你们是集团最坚实的基础，是集团最可靠的支撑，是集团最可敬可爱的人。
你们的期盼，组织上要用心办好。我知道大家最期盼什么。期盼工程顺顺利利早日建成投产，期盼安全生产平平安安不出事，期盼收入待遇能再好一些，期盼能早点回家和妻儿老小团聚，期盼在项目上也能吃上热乎饭洗上热水澡，期盼倒班之后能好好睡个踏实觉。这些期盼很朴实，一点也不过分。让大家在项目上干得安心、过得舒心，是各级组织应尽的责任。我们来慰问，不只是过节时来走走形式，更重要的是平时就要把大家的事放在心上、抓在手上。能解决的问题尽快解决，一时解决不了的要耐心解释清楚，绝不能敷衍了事寒了大家的心。
二、把关怀送到心坎上，把温暖送到最需要的地方
关心关爱一线建设者，不是说在嘴上写在纸上的口号，而是要落到具体实事上。集团各级组织要在以下方面拿出实实在在的举措。
第一，改善一线的工作生活条件。大家常年吃住在工地，工地的吃住条件怎么样，直接关系到大家的身体健康和工作状态。食堂的饭菜能不能再改善一点，让大家不但能吃饱还能吃得营养、吃得可口；宿舍能不能再整洁舒适一些，让大家下了班能好好休息恢复体力；洗澡能不能随时有热水，让大家冲洗掉一身的汗水和疲惫。这些看似琐碎的小事，对一线职工来说就是每天都要面对的大事。
第二，保障职工的安全和健康。安全生产是头等大事，保护职工的安全健康是组织最基本的责任。安全防护用品要按时足额发放，安全防护设施要按规定设置到位。定期组织职业健康体检，对从事高危作业和接触有毒_物质的工友，体检频率要更高、项目要更全。做好夏季防暑降温和冬季防寒保暖工作，高温时段合理安排作业时间避开极端天气。为大家创造安全健康的工作条件，让大家平平安安来工地、健健康康回家去。
第三，丰富职工的精神文化生活。项目工地大多远离城镇，生活比较单调。要创造条件让大家在工作之余有书看、有网上、有活动参加。建好职工活动室和职工书屋，配备必要的文体设施。定期组织放电影、打比赛等文体娱乐活动。开展节日慰问和集体生日会，让大家在远离家人的地方也能感受到节日的氛围和家庭的温暖。
第四，关心职工的家庭和情感需求。项目建设周期长，大家长期回不了家，对家人的亏欠和思念是最深的牵挂。要合理安排轮休调休，让大家有空回去看看父母、陪陪妻儿。探索建立家属探亲机制，有条件的可以设探亲房邀请家属来工地住几天。对家里遭遇突发变故或特殊困难的职工，组织要第一时间伸出援手帮助渡过难关。对年轻职工的婚恋问题多想办法牵线搭桥，帮助他们解决后顾之忧。
第五，关注职工的成长和发展。一线是最能锻炼人、最应该出人才的地方。要把项目一线作为培养人才的摇篮和选拔干部的重要平台。建立健全培训培养体系，为一线职工提供更多学习提升的机会。对在项目建设中表现突出的优秀骨干，要早发现早培养早使用，给他们压担子、搭台子、铺路子。让一线职工有干头更有奔头，让他们感到在项目上付出的青春和汗水值得、有回报。
第六，建立联系服务职工的长效机制。关心职工不是过年过节慰问一下就完事了，要常态化制度化。建立领导干部联系基层和一线职工制度，领导干部要定期到项目工地
调研走访，和职工面对面交流，听真话察实情解难题。建立职工诉求收集办理反馈闭环机制，让职工有地方说话、说了有人听、听了有回音。定期开展职工满意度调查，把职工的评价作为衡量工作成效的重要指标。对职工反映强烈的突出问题，明确专人限期解决，解决不了的要及时向上级反映争取支持。
三、把组织的关怀转化为推动项目建设的强大动力
组织把大家放在心上，大家也要把责任扛在肩上。当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，每一个工程项目都是集团发展的支撑和希望。把项目建设好、把工程干出色，就是对组织关怀最好的回应。
第一，把安全生产这根弦绷得紧而又紧。安全是工程建设的生命线，是每个职工家庭幸福的底线。你们每个人都是家里的顶梁柱，父母等着你们平安回家，妻儿盼着你们毫发无损。无论工期有多紧、任务有多重，安全永远排在第一位。严格遵守各项安全规程，上标准岗、干标准活。发现安全隐患第一时间报告处置，看到违章作业敢于站出来制止。工友之 ……
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