【提纲】一、深刻认识发挥各年龄段干部积极性、优化梯次结构的重大意义。二是年龄结构分布不够均衡，有的单位一个年龄段扎堆，将来集中退出时面临断层风险。三是班子配备中年龄梯次不够合理，有的缺乏合理的年龄结构，老中青搭配不成比例。四是部分中年干部面临晋升通道收窄的现实，不同程度存在“天花板”困惑。二、准确把握各年龄段干部的特点优势和调动积极性的着力点。一要尊重。二要信任。三要关心。四要用好传帮带这个法宝。一要给舞台。二要给激励。三要给关怀。四要给空间。一要给信任。二要给平台。三要给成长。四要给指导。三、系统谋划、综合施策，优化干部队伍梯次结构。四、压实责任强化保障，确保各项工作落到实处。
入新的动力和激情。不能让朝气蓬勃的年轻干部感到论资排辈、熬不出头，要让他们看到希望和未来。如何把三个年龄段干部的心都拢住、劲都鼓足，是干部工作需要深入思考和着力解决的重要问题。
第四，这是推动集团高质量发展的长远大计。集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降成本、推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头，每一仗都是攻坚战。打好这些硬仗，靠某一代人单打独斗不行，靠某一个年龄段的干部包打天下也不行。必须依靠老中青三代人齐心协力、接续奋斗。能源行业是一个需要长期积累和持续创新的行业。井下复杂地质条件的应对，需要老同志几十年的经验积累传承。电力系统的安全稳定运行，需要中青年技术骨干精益求精的坚守。能源绿色转型和技术创新突破，需要年轻人大胆探索闯出新路。只有把各年龄段干部的智慧和力量都凝聚起来，经验有传承、攻坚有力量、创新有闯劲，集团才能在能源变革的大潮中站稳脚跟、赢得主动。
二、准确把握各年龄段干部的特点优势和调动积极性的着力点
不同年龄段的干部有不同的特点、不同的优势，也有不同的诉求和期待。调动他们的积极性，必须有的放矢、分类施策。
第一，发挥好老同志的“压舱石”和“领路人”作用。老同志是集团的宝贵财富。他们在煤矿井下摸爬滚打几十年，在电厂车间坚守奉献半辈子，在化工装置区倾注了毕生心血，积累了丰富的实战经验和管理智慧，经历了多次风浪考验，养成了严谨细致、踏实务实的
工作作风。这些经验和作风，是多少钱都买不来的无形资产。调动老同志的积极性，要在以下几个方面下功夫。
一要尊重。尊重他们的经验智慧，在重大决策时主动征询他们的意见，在遇到棘手难题时虚心向他们请教。老同志的一句话，往往能点破问题的关键。
二要信任。对身体健康、精力允许、本人愿意的老同志，继续安排他们承担适当的职责，特别是技术把关、安全督查、经验传授等方面的工作，让他们继续发光发热。不能一到年龄就一概靠边站。
三要关心。对即将退休的老同志，做好工作交接和退休生活安排，让他们感受到组织的温暖和关怀。落实好各项退休待遇，解决好实际困难，让他们安享退休生活。
四要用好传帮带这个法宝。建立健全老同志带徒授业的长效机制，以制度化的方式让他们的绝活绝技、宝贵经验传承给年轻一代，不让经验智慧随人退休而流失。
第二，激发中年干部的主力军和顶梁柱作用。中年干部是集团干部队伍的中坚力量，是推动各项工作的骨干。他们年富力强、精力旺盛，经过多年历练业务熟悉、经验丰富，是能打硬仗、善打硬仗的主力军。调动中年干部的积极性，要在以下几个方面着力。
一要给舞台。对表现优秀、能力突出的中年干部，要大胆提拔使用，不能因为年纪偏大一点就压着不用。该提拔的提拔、该重用的重用，让他们在重要岗位上施展才华。
二要给激励。打破论资排辈和隐性台阶，让能干事的走到前台、挑起重担。完善健全多元化激励体系，对表现突出的该奖励就奖励、该表彰就表彰。
三要给关怀。中年干部上有老下有小，工作压力大、家庭负担重。组织上要多关心他们的身心健康，合理安排工作节奏，帮助解决实际困难，让他们安心工作、舒心干事。
四要给空间。对长期在一个岗位工作的中年干部，适时进行轮岗交流，拓宽发展空间。新岗位新挑战能够激发新活力新热情，防止在一个位置太久产生惰性。
第三，加快年轻干部的选拔培养和成长步伐。年轻干部是集团的未来和希望。他们思想活跃、知识结构新、学习能力强、闯劲冲劲足，是推动能源转型和改革创新的生力军。调动年轻干部的积极性，要在以下几个方面下功夫。
一要给信任。不拘一格选人才，对确实优秀的敢于压担子、大胆使用，不能总是觉得太年轻不放心。敢用才能出人才，压担才能出能力。
二要给平台。把条件成熟的及时放到关键岗位上挑大梁，把有潜力的放到急难险重中经风雨见世面长才干。特别是要打破论资排辈的旧观念，让优秀的年轻干部脱颖而出。
三要给成长。有意识有计划地安排年轻干部多岗位锻炼、递进式历练，帮助他们丰富经历阅历、积累经验，防止成长过快带来的根基不牢问题。
四要给指导。建立健全导师帮带机制，为年轻干部配好师傅，帮助他们尽快成长成熟，少走弯路、不走错路。
第四，处理好三个年龄段之间衔接配合的关系。各年龄段干部不是割裂的，而是相互联系、相互支撑的。处理好他们之间的关系，关键是做到相互尊重、优势互补、顺畅衔接。老同志要有甘为人梯的胸怀。主动给中年干部压担子，给年轻干部铺路子，不能搞经验封锁和技术保守。把自己的宝贵经验无私传授给年轻一代，是最大的贡献。中年干部要有承上启下的担当。对老同志尊重学习，对年轻同志帮带提携，不能两面夹攻受点委屈就心态失衡。承上启下既是责任也是能力。年轻干部要有虚心求教的 ……
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