【提纲】一要问组织基础牢不牢，比战斗堡垒强不强。二要问干部能力足不足，比干事本领硬不硬。三要问纪律规矩严不严，比廉洁形象好不好。一是要问各项底线守得稳不稳，比风险防控严不严。二是要问群众企业满意不满意，比服务口碑好不好。三是要问急难险重扛得牢不牢，比担当精神强不强。一是要问发展质效高不高，比推进效率快不快。二是要问争先创优多不多，比考核位次前不前。三是要问改革创新深不深，比成果影响大不大。一是要养成超前谋划的习惯。二是要增强忧患意识，做到提前预判。三是要提前研究推进方法。一是要大力倡树“马上就办、真抓实干”的作风。二是领导干部带头实干。三是要持续提升能力本领。一是要发扬“见红旗就扛、有第一就争”的拼搏精神。二是要发扬“与时俱进、勇于改革”的创新精神。三是要发扬“学习典型、争当典型”的奋斗精神。一是要压实责任链条。二是要贯穿工作全程。三是要严格考核奖惩。
在2026年全镇“九问九比”加强干部队伍作风攻坚专项行动部署会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇“九问九比”加强干部队伍作风攻坚专项行动部署会，主要任务是深入贯彻落实区委、区政府“强基础、实敢当、勇争先”的明确工作要求，全面
总结和深刻反思过去一年全镇在作风建设、目标考核、工作落实中暴露出的深层次短板与不足，动员全镇上下以破釜沉舟的决心和刮骨疗毒的勇气，提振精神状态、革新
工作作风、层层加压奋进，全力推动我镇“基础稳固性显著提升、担当实效性显著提升、争先进位度显著提升”，以铁一般的过硬作风，重树我们张村镇的一流标杆，再度扛起高质量发展的大旗。
参加今天会议的有度假区、张村镇_政领导班子成员，全体机关干部，各合作社、社区的主要负责同志，以及镇属企业的主要负责同志。可以说，今天在座的各位，都是我们张村镇发展的中坚力量和骨干分子。召开如此规模的会议，目的就是要统一思想、凝聚共识、明确方向，吹响新一轮作风攻坚的“冲锋号”。
过去的一年，我们取得了一些成绩，但决不能躺在功劳簿上沾沾自喜。我们必须清醒地认识到，与上级的期望相比，与兄弟单位你追我赶的发展态势相比，与人民群众对美好生活的热切期盼相比，我们还存在不小的差距。一些干部思想僵化、安于现状，“等靠要”思想依然存在；一些干部担当不足、畏首畏尾，面对急难险重任务能躲则躲、能推则推；一些
考验。
二是要问群众企业满意不满意，比服务口碑好不好。我们的工作成效，最终要由群众和企业来评判。我们是否真正做到了想群众之所想、急企业之所急？营商环境是否持续优化？群众的急难愁盼问题是否得到及时有效解决？
三是要问急难险重扛得牢不牢，比担当精神强不强。在项目攻坚、征地拆迁、_等硬仗面前，我们的干部是冲锋在前，还是畏缩不前？是主动揽责，还是层层“甩锅”？关键时刻更能考验干部的初心和本色。
最后，要聚焦“勇争先”，通过“三个问效”精准衡量我们的贡献度和影响力。身处百舸争流的时代，没有争先的意识，就只能落后于人。张村镇要有张村镇的地位，就必须在各项工作中争一流、创唯一。
一是要问发展质效高不高，比推进效率快不快。我们2026年的主要经济指标，比如地区生产总值、固定资产投资、
财政收入等，能否实现预期增长目标？重点项目建设进度是否达到时序要求？我们不能只满足于完成任务，更要追求高质量、高效率。
二是要问争先创优多不多，比考核位次前不前。在区里的各项考核评比中，我们拿了多少“红旗”，得了多少“第一”？排名是在前进还是在后退？这直接关系到我们张村镇的荣誉和士气。
三是要问改革创新深不深，比成果影响大不大。我们是否敢于突破思维定势和路径依赖？在基层治理、产业升级、民生服务等领域，有没有推出一批有影响、可复制、能推广的创新举措和典型经验？创新是引领发展的第一动力，守成思想最终只会导致落后。
第二，精准把握“三个在前”的实践要求，以先行一步的自觉狠抓落实
查摆问题是基础，解决问题才是关键。“九问九比”最终要落到具体行动上。如何把这次作风攻坚行动抓出成效？关键就在于做到“想在前、干在前、走在前”。
其一，干工作必须“想在前”，牢牢掌握工作主动权。凡事预则立，不预则废。
一是要养成超前谋划的习惯。对上级关注的重点、企业群众期盼的热点、自身发展的需求点，要强化前瞻性研究和战略性布局，做到心中有数、手中有招，谋定而后动。不能等上级文件下来了再研究，不能等问题出现了再处置。
二是要增强忧患意识，做到提前预判。当前，我镇在安全生产、森林防火、建筑施工等重点领域的风险隐患依然不容忽视。根据第一季度的排查情况，一些小微企业的消防设施仍不达标，春季天干物燥，森林防火压力巨大，部分在建工地的安全管理还存在漏洞。各局办、派驻单位、合作社、社区要立即行动起来，对各自领域的风险隐患开展一次拉网式、地毯式地再排查、再梳理，精准建立问题台账、责任台账和整改台账。我们必须坚持“宁可十防九空，不可失防万一”的原则，坚决杜绝任何侥幸心理和麻痹思想。
三是要提前研究推进方法。每一项重点任务，在部署下去之前，分管领导和责任部门就要把工作路径、方式方法、资源配置研究透彻，结合我们张村镇的实际，形成一套可操作、能落地、见实效的具体方案。不能只当“二传手”，简单地把文件转发下去，而是要做好“施工队长”，拿出切实可行的“施工图”。
其二，抓落实必须“干在前”，大力倡树实干作风。大道至简，实干为要。
一是要大力倡树“马上就办、真抓实干”的作风。对镇_委、政府部署的各项工作，对企业群众关心的热点难点问题，要做到闻令而动、迅速响应、高效办理。坚决杜绝拖延应付、推诿扯皮的现象，让“在状态、有激情、马上办”成为我们张村镇干部的鲜明标签。
二是领导干部带头实干。作风好不好，关键看领导。在座的各位都是“关键少数”，必须发挥好“头雁效应”。要积极呼应工作部署，不能满足于开会讲讲、文件转转；要严格把关上报的材料，不能当“甩手掌柜”，对内容一问三不知；要亲自上手解决重点难点问题，主动到项目一线、矛盾现场去指挥协调；要用心研究民生诉求，带着感情去做群众工作；要主动参与各方沟通协调，凝聚起干事创业的强大合力。
三是要持续提升能力本领。光有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。我们既要敢于担当、善于作为，更要能干、会干、善干。要静下心来潜心钻研具体业务，成为分管领域的行家里手；要俯下身子着力提高群众工作水平，学会用群众听得懂的语言、能接受的方式开展工作。要把每一项工作都做细致、做扎实、做到位，做出经得起历史和人民检验的实绩。
其三，争一流必须“走在前”，奋力开创发展新局。目标决定高度，格局决定结局。张村镇的发展史，就是一部不断拼搏、勇争第一的奋斗史。新征程上，我们更要传承和发扬这种精神。
一是要发扬“见红旗就扛、有第一就争”的拼搏精神。要主动研究上级的政策导向和试点方向，对符合我们张村镇发展实际的资源、项目、试点、典型案例和典型经验，要主动出击、全力对接、奋力争取。机会从来都是留给有准备、敢争取的人。
二是要发扬“与时俱进、勇于改革”的创新精神。发展中的堵点、群众关心的痛点，往往就是我们改革创新的突破点。各局办、合作社、社区要紧紧围绕这些问题，大胆探索、先行先试，谋划实施一批具有挑战性、突破性、引 ……
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