_课：优秀年轻干部的发现培养与选拔使用

_课：优秀年轻干部的发现培养与选拔使用
同志们：
今天我们这次_课，聚焦的主题是“优秀年轻干部的发现培养与选拔使用”。这个主题关系集团事业的长远发展和薪火相传，是管根本、利长远的战略工程。_总书记反复强调，培养选拔年轻干部，事关_的事业薪火相传，事关国家长治久安。对于集团而言，培养选拔优秀年轻干部，事关能源报国事业后继有人，事关集团百年基业长青。集团产业横跨煤电化运，拥有近三万名职工、上千名各级管理干部。在这支干部队伍中，年轻干部是生力军和突击队，是集团未来发展的希望所在。当前集团干部队伍新老交替正在加速，一大批在重要岗位上工作多年的老同志将在未来几年陆续退休或退出领导岗位，选拔培养年轻干部的任务比以往任何时候都更加紧迫。能不能发现储备一批、培养锻炼一批、选拔使用一批优秀年轻干部，直接关系到集团在能源转型变革的大潮中能不能赢得主动、赢得未来。今天，我从四个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识做好年轻干部工作的极端重要性和紧迫性
为什么要把年轻干部工作提到这样的战略高度？这个问题必须想清楚、看明白。
第一，这是_的事业薪火相传的政治要求。我们_历来高度重视年轻干部的培养选拔。革命战争年代，大批二三十岁的年轻干部在血与火的考验中成长为_和军队的骨干。建设改革时期，一代又一代年轻干部在建设一线和改革前沿经受锻炼、担负重任。进入新时代，

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轻干部应当具备的标准和特质
什么是优秀的年轻干部？不是年龄轻就是优秀，不是学历高就是优秀。优秀是有标准的，是全面的、具体的、可以衡量和检验的。
第一，政治过硬是第一位的要求。年轻干部首先要看政治素质。政治上不过关，其他方面再优秀也不能用。看年轻干部的政治素质，一看理想信念是否坚定，对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念是不是真正入脑入心，能不能经得起各种考验。二看“两个维护”是否自觉，是不是真正从内心拥戴核心、忠诚核心，在重大原则问题上是否头脑清醒、立场坚定。三看政治纪律和政治规矩意识强不强，是不是严格遵守组织纪律，是不是如实向组织汇报思想和工作，是不是坚决执行组织决定。年轻干部处于价值观定型的关键阶段，政治上的淬炼格外重要。对政治上有苗头性问题的，要及时教育引导；对政治上不合格的，能耐再大也不能作为培养选拔对象。
第二，业务精湛是干事的基础。年轻干部要有真本事。没有过硬的业务能力，光有热情是干不成事的。看年轻干部的业务能力，一看专业基础扎不扎实，是不是学习能力强、专业素养好，对所从事领域的基本理论、基本知识掌握得牢不牢。二看实践能力强不强，能不能把学到的知识运用到实践中去，能不能解决一线的实际问题。三看有没有钻研的劲头，是不是干一行爱一行、钻一行精一行，是不是在本职岗位上追求精益求精。在能源行业，业务能力有其特殊性。井下安全生产、电厂运行管理、化工工艺控制，专业性极强，来不得半点虚假。不懂业务的干部外行领导内行，不但干不好工作，还可能出大问题。
第三，敢于担当是成事的关键。担当大小，体现干部的胸怀、勇气和格局。看年轻干部有没有担当精神，一看面对急难险重任务敢不敢上、豁不豁得出来。是主动请缨还是往后缩，是冲在前面还是躲在后面。二看遇到矛盾困难敢不敢碰。是迎着困难上还是绕着矛盾走，是主动协调解决还是上推下卸。三看个人利益和集体利益冲突时怎么抉择。组织需要时能不能舍小我为大我，能不能到艰苦岗位去工作。年轻干部有了担当精神，才堪当大任。不愿意付出、不愿意牺牲，什么都算计得妥妥帖帖，这样的干部走不远、飞不高。
第四，务实踏实是立身的根本。年轻干部不能浮躁，要沉得下心来做事。看年轻干部务不务实，一看工作作风扎不扎实，是不是脚踏实地、真抓实干，不搞花架子、不做表面文章。二看有没有“功成不必在我”的胸怀，愿不愿意做打基础利长远的工作，不急于求成、不急功近利。三看能不能沉到基层沉到一线，愿不愿意到最艰苦的地方去了解实情、解决问题。年轻干部最容易犯的毛病就是浮躁。急着出成绩、急着被看见，这种心态要不得。根深才能叶茂，本固方可枝荣。扎扎实实把脚下的路走好，比什么都重要。
第五，廉洁干净是必须守住的底线。年轻干部从一开始就要扣好廉洁从政的第一粒扣子。年轻干部经历少、定力浅、免疫力弱，更容易受到诱惑和围猎。看年轻干部在廉洁自律上过不过硬，一看有没有敬畏心，是不是敬畏组织、敬畏法纪、敬畏群众，不是天不怕地不怕、老子天下第一。二看有没有规矩意识，是不是从小事小节做起管好自己，不心存侥幸、不打擦边球。三看有没有健康的生活情趣，社交圈朋友圈生活圈是不是清爽，有没有不良嗜好。对年轻干部的廉洁问题要早提醒早教育，不能等出了大问题才去算总账。严管是更深沉的爱护，放任是更残酷的伤害。
第六，群众认可是重要的检验标尺。年轻干部好不好，群众心里有杆秤。看年轻干部的群众基础，一看有没有群众感情，是不是真心对职工好，把群众的冷暖放在心头。二看会不会做群众工作，能不能和职工坐到一个板凳上、聊到一块去，能不能从职工那里听到真话实话。三看有没有正确对待群众意见的胸襟，是闻过则喜还是一听批评就急，能不能在群众的监督批评中改进工作。年轻干部不要小看和群众打交道这件事。能团结人、能凝聚人，是做好一切工作的前提。脱离了群众，再大的本事也使不出来。
三、在集团改革发展实践中培养磨砺年轻干部
优秀年轻干部不是自然而然长出来的，而是在实践中摔打磨炼出来的。培养年轻干部要遵循其成长规律，有意识、有计划、有步骤地加以推进。
第一，在基层一线墩墩苗，夯实成长成才的根基。基层是最好的学校，实践是最好的老师。年轻干部的培养要从基层抓起，让他们在基层一线墩苗壮骨，打牢成长成才的基础。对每年新入职的高校毕业生，原则上都要先安排到安全生产一线岗位锻炼。采掘头面、运行班组、化工装置区，就是年轻干部了解企业、熟悉业务的第一课堂。在基层时间要有保障，不能蜻蜓点水转一圈就走，一般至少要有两到三年的基层经历，真正扎根下去、学到东西、建立感情。建立健全导师带徒机制，为新入职年轻同志选配责任心强、技术过硬、经验丰富的老同志，手把手教技术、一点一滴带作风。
第二，在急难险重中压担子，锤炼攻坚克难的本领。年轻干部不经历几次硬仗，很难真正成长成熟。要有意识地把年轻干部放到急难 ……

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