_课：跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干

_课：跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干
同志们：
今天我们这次_课，聚焦的主题是“跳出舒适区，在攻坚克难中增长才干”。选择这个主题，是因为当前集团正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期，比任何时候都更需要一大批敢于走出舒适区、勇于到艰苦环境和复杂矛盾中经受磨炼的干部。而实事求是地看，我们一些干部身上安于现状、不愿突破、畏惧挑战的倾向还比较明显，这与形势任务的要求形成了不小的反差。_总书记深刻指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上。这番话重心长，既是对年轻干部的殷切期望，也是对全体干部的共同要求。温室里长不出参天大树，马厩里养不出千里马。真正过硬的干部，都是在攻坚克难中摔打出来的、在急难险重中磨砺出来的。今天，我从三个方面与大家作深入交流。
一、深刻认识跳出舒适区在攻坚克难中增长才干的重大意义
为什么在现阶段要特别强调跳出舒适区？这是由集团面临的形势任务和干部成长规律共同决定的。
第一，跳出舒适区是干部成长成才的必由之路。人的成长有其客观规律。一个人如果长期待在舒适区里，做自己熟悉的事情、干自己拿手的活计，不接触新领域、不面对新挑战，能力就会在不知不觉中钝化，思维就会在日复一日中固化，进

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不敢到艰苦复杂环境中去磨炼，不只是工作态度和进取心的问题，而是_性修养和精神境界的集中体现。组织安排了急难险重任务，是主动请缨还是想方设法推脱？需要到偏远艰苦单位工作，是服从调遣还是讲价钱提条件？遇到从未面对过的复杂难题，是迎难而上还是绕着走？这些选择背后，折射的是一个干部的_性观念和宗旨意识。真正的共产_人把事业放在第一位、把组织需要放在第一位，哪里艰苦哪安家，哪里需要哪扎根。一事当前先替自己打算，只愿意干轻车熟路的事、干不花力气的事，这样的干部不符合共产_员应有的标准。
第五，能源行业的特殊属性决定了没有永恒的舒适区。煤炭井下地质条件千变万化，今天的好条件明天可能就变成复杂条件，不可能永远在理想环境下作业。电力行业技术迭代加快，智慧电厂、多能互补、新型储能等新概念从提出到应用周期越来越短。化工行业安全环保要求持续加严，排放标准不断升级，昨天的达标水平可能就是明天的落后水平。在这样一个充满不确定性的行业里，谁想待在舒适区里不动，谁就会被时代远远甩在后面。作为能源央企的干部，没有理由、也没有资格在工作选择上追求安逸和舒适。组织把我们放在这个位置，就是让我们来克服困难的、迎接挑战的、解决问题的，我们注定要走一条不断迎战、不断突破、不断成长的路。
二、清醒正视当前干部队伍中安于现状不愿突破的问题
要推动大家跳出舒适区，先要认清当前存在的问题。敢于直面问题，本身就是跳出思想舒适区的第一步。
第一种表现：安于现状，不思进取。有的干部在一个岗位待久了，对工作轻车熟路，满足于维持现状、守好摊子。不愿意尝试新方法、探索新路径，觉得现在这样挺好，何必折腾。对行业发展新趋势不关注、不研究，对本领域新技术新工艺不了解、不学习。推一推才动一动，不推就原地打转，几年下来工作没有新起色、没有新亮点。这种状态表面上看安稳太平，其实是在吃老本。老本总有吃光的一天，到那个时候再想赶就来不及了。能源行业变革的浪潮不会因为你不动就停下来，时代抛弃你的时候连招呼都不会打。
第二种表现：畏难怕苦，不敢挑战。有的干部对急难险重的任务本能地往后缩，怕困难、怕吃苦、怕担责。让去偏远单位工作，觉得条件艰苦不想去；让牵头攻关难题，担心干不好影响前程不敢接；让处理复杂棘手矛盾，怕得罪人惹麻烦绕着走。心里想的是少干事少出错、不干事不出错，在安全稳妥中熬资历、等晋升。这种避重就轻、畏难怕苦的心态，与领导干部应有的担当精神格格不入。组织培养一个干部，不是为了让他在风平浪静的港湾里舒舒服服地坐着，而是希望他在惊涛骇浪中能驾船远航。
第三种表现：按部就班，缺乏闯劲。有的同志干工作习惯于按老规矩办、按老路走，不愿意创新突破、不敢越雷池一步。问为什么这么做，回答是以前就是这么干的。至于以前的做法还合不合时宜、有没有更优的方案，很少去认真琢磨。对待上级部署机械执行、照搬照套，不出彩也不出错。这种墨守成规的心态，看起来是讲规矩，实则是思想懒惰。时代在变、条件在变、问题在变，工作方法怎么可能一成不变？一个地方的经验用到另一个地方可能要水土不服，十年前行之有效的做法放在今天可能已经过时。没有闯的精神、冒的勇气，就难以打开工作的新局面。
第四种表现：自我设限，信心不足。有的干部内心其实想干事、想突破，但总觉得自己这不行那不行。以前没干过，怕干砸了不好交代。自己专业不对口，担心外行领导内行被人笑话。年纪大了学不动了，把机会让给年轻人吧。这种自我设限的心态，无形中给自己画了一个很小的圈，不敢走出来。实际上很多能力是逼出来的，很多本事是压出来的。不试一试怎么知道不行？不去闯一闯怎么知道自己的潜力有多大？组织的信任本身就是最大的支持，敢于尝试本身就是最宝贵的品质。
第五种表现：功利选择，不愿做打基础利长远的事。有的干部衡量工作价值完全是功利化的。能出彩头、露脸的事情抢着干，默默无闻打基础的事情躲着走。能快速看到政绩的工作主动上，需要久久为功、短期看不到效果的工作推给别人。在井下抓安全基础管理、在电厂抓设备标准化、在化工抓工艺优化，这些事情短期都是苦功夫，不容易显山露水，于是就不愿意在这些事情上花精力。这种急功近利的态度，损害的是企业的长远利益。干部成长也是这样，总想走捷径、绕开该吃的苦，最终必定根基不牢、后劲不足，到了一定层级就上不去了。
以上这些问题，不是说每个干部身上都有，也不是说我们干部队伍整体是不好的。但如果对这些问题熟视无睹、听之任之，形成了一种风气，就会严重侵蚀干部队伍的战斗力，严重阻碍企业的发展进步。必须从思想上引起足够重视，从行动上坚决加以克服。
三、在集团攻坚克难的实践中跳出舒适区磨砺真本事 ……

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