_课讲稿：激励干部担当作为，营造干事创业氛围

_课讲稿：激励干部担当作为，营造干事创业氛围
同志们：
今天，我们召开专题_课，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于激励干部担当作为的重要论述，分析当前干部队伍中存在的问题，研究部署激励干部担当作为、营造干事创业氛围的重点举措，动员全体干部以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动公司高质量发展。
_总书记反复强调，要激励干部担当作为，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。干部干部，干字当头。没有担当，就没有作为；没有作为，就没有事业。对我们企业来说，市场承揽需要干部挺身而出、勇挑重担，项目履约需要干部靠前指挥、攻坚克难，技术创新需要干部敢闯敢试、锐意进取，风险防控需要干部守住底线、寸步不让。只有把干部的积极性调动起来、创造性激发出来，才能推动企业行稳致远、基业长青。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识激励干部担当作为的极端重要性
事业兴衰，关键在人，关键在干部。激励干部担当作为，是推动企业发展的根本保证，是应对风险挑战的迫切需要，是优化干部队伍的关键举措。
第一，激励干部担当作为，是贯彻落实上级决策部署的必然要求。上级_委对推动高质量发展、深化国企改革作出了一系列决策部署。把这些决策部署落到实处，需要各级干部勇于担当、善于作为。如果干部精神懈怠、畏首畏尾，再好的蓝图也只能是空中楼阁。只有激励干部担当作为，才能把“规划图”变成“施工图”，把“任务书”变成“成绩单”。我们看一个单位工作好不好，首先看干部的精

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决策中看是否体现政治担当。政治不过硬，担当就失去了方向。
第二，担当作为，就要在能力过硬上当标杆。担当作为，必须本领高强。要引导干部干一行爱一行、专一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。市场口的干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透；项目上的干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟；技术口的干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训，帮助干部更新知识结构、提升专业素养。要注重实践锻炼，把干部放到市场一线、项目前沿去摔打，在急难险重任务中增长才干。能力不过硬，担当就是空谈。
第三，担当作为，就要在作风过硬上作示范。担当作为，必须作风扎实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做“留痕不留心”的表面文章。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众，倾听职工呼声，回应职工关切，解决职工困难。作风不过硬，担当就是空转。
第四，担当作为，就要在攻坚克难上显本色。担当作为，关键要能打硬仗。面对困难要迎难而上，面对挑战要挺身而出，面对矛盾要敢于碰硬。在急难险重任务面前，要豁得出来、顶得上去。市场口的干部要在市场开拓中当先锋，项目上的干部要在工程履约中作表率，技术口的干部要在技术创新中挑大梁，机关部门的干部要在服务保障中当模范。要有“钉钉子”的精神，对定下来的事情紧盯不放、一抓到底。攻坚克难是担当作为的试金石。
第五，担当作为，就要在清正廉洁上守底线。担当作为，必须清正廉洁。要教育干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线。要敬畏_纪、敬畏国法、敬畏权力，在市场活动中把握好“亲”“清”界限，既要热情服务，又要清白干净。要慎独慎微，独处的时候更要管住自己，小节的问题更要守住底线。要自觉接受组织和群众监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。廉洁不过硬，担当就是危险。
三、积极探索激励干部担当作为的实践路径
激励干部担当作为，必须综合施策，从教育引导、选拔使用、考核激励、容错纠错、关心关爱等方面入手，形成系统配套的激励机制。
第一，强化教育引导，激发担当作为的内生动力。思想是行动的先导。要把理想信念教育摆在首位，引导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要深入开展形势任务教育，讲清企业面临的机遇挑战，讲清年度目标任务，讲清岗位职责使命，把干部的思想统一到公司_委的决策部署上来。要选树一批担当作为的先进典型，用身边事教育身边人，让干部学有榜样、行有示范、赶有目标。要深入开展警示教育，用反面典型警醒干部，让干部知敬畏、存戒惧、守底线。要通过教育引导，让担当作为成为干部的思想自觉和行动自觉。
第二，树立鲜明导向，让担当作为者有舞台。用人导向是最大的激励。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，注重在市场一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾。
第三，健全考核机制，让担当作为者有动力。考核是指挥棒。要完善干部考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差异化考核指标，防止“一刀切”。要强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，把干部的担当作为情况考准考实。
第四，完善容错机制，让担当作为者有底气。改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。
第五，加强关心关爱，让担当作为者有温暖。严管就是厚爱，关心也是激励。要在政治上关心干部成长，对表现突出的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履职尽责创造良好条件，帮助他们解决实际困难。要在生活上关爱干部，关注干部身心健康，落实带薪年休假、健康体检等制度。要经常与干部谈心谈话，了解思想动态，疏导情绪压力，让大家感受到组织的温暖。要特别关心常年在市场一线、项目前沿的干部，多一份理解、多一份体谅，帮助解决后顾之忧。
四、着力营造干事创业的浓厚氛围
激励干部担当作为，不仅要靠制度机制，更要靠良好氛围。要着力营造崇尚实干、鼓励创新、宽容失误、风清气正的浓厚氛围。
第一，营造崇尚实干的氛围。实干是最好的担当。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，让干部 ……

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