_课讲稿：赓续红色血脉，在新征程上书写国企担当新篇章

_课讲稿：赓续红色血脉，在新征程上书写国企担当新篇章
同志们：
今天，我们在这里召开全体_员大会，由我为大家讲授一堂专题_课。主题是：“赓续红色血脉，在新征程上书写国企担当新篇章”。
为什么要讲这个主题？因为当前，我们正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，作为我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量，肩负着特殊的历史使命。对于我们每一位_员、每一位国企人来说，如何在新时代赓续流淌在血液里的红色基因，如何在复杂严峻的形势面前扛起“大国重器”的责任，是必须回答好的时代考卷。
下面，我结合自己的学习体会和公司实际，从三个方面与大家作一次交流。
一、追根溯源，深刻领悟“红色血脉”是国有企业的精神之源
_总书记深刻指出：“红色血脉是中国共产_政治本色的集中体现，是新时代中国共产_人的精神力量源泉。”对于我们国有企业而言，红色血脉不仅是历史记忆，更是我们从哪里来、往哪里去的根与魂。
第一，红色血脉体现在“听_话、跟_走”的绝对忠诚。回顾历史，新中国的国有企业大多诞生于战火纷飞的年代。无论是革命战争时期的公营工厂，还是新中国成立初期支撑国家工业体系的“156项工程”，国企从诞生之日起，就是_的主张的忠实执行者。那时候，铁人王进喜喊出“宁肯少活二十年，

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战略的排头兵。当前，国家正在深入推进区域协调发展、制造强国、科技自立自强、“双碳”目标等一系列重大战略。我们作为国有骨干企业，不能只算经济账，更要算政治账、战略账。在产业布局上，我们要主动对接国家和省市的发展规划，把企业的发展融入到构建新发展格局中去。哪些产业是国家急需的？哪些链条是有“卡脖子”风险的？我们就往哪里发力。在关键时刻上，我们要发挥“稳定器”和“压舱石”作用。在能源保供、粮食安全、应急抢险等方面，国企必须有召之即来、来之能战的准备。这要求我们，在制定企业战略时，要有更高的站位，不能只盯着短期利润，而要看到长远价值。
第二，担当体现在推动高质量发展上要有新突破。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对于国企而言，过去的“铺摊子”式发展已经难以为继，必须转向“上台阶”式发展。创新驱动是核心。很多国企面临着核心技术受制于人的困境。我们要把科技创新摆在“头号工程”的位置，加大研发投入，不仅要搞应用技术，更要敢于涉足基础研究和“无人区”。我们要鼓励_员骨干带头组建攻关小组，哪怕啃硬骨头也要把关键核心技术掌握在自己手里。效率效益是关键。新一轮国企改革强调“一利五率”考核，要求我们提升净资产收益率、全员劳动生产率。这意味着我们必须摆脱粗放管理，在精细化管理、数字化转型上下功夫。每个支部、每个班组都要思考：我们能不能成本再低一点？效率再高一点？质量再优一点？绿色转型是方向。落实“双碳”目标，国企要当先行者。要加快产业结构的绿色升级，推动清洁生产，这不仅是对国家政策的响应，也是企业可持续发展的内在要求。
第三，担当体现在深化国企改革上要有新活力。
改革是搞好国有企业的关键一招。当前，新一轮国企改革深化提升行动已经启动，重点是围绕增强核心功能、提高核心竞争力。完善治理：要厘清_委（_组）、董事会、经理层等治理主体的权责边界，把_的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。搞活机制：要真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。我们要通过改革，打破“大锅饭”，激发内生动力。_员在改革中要带头理解改革、支持改革、参与改革，不能因为触及个人利益就发牢骚、拖后腿。防范风险：越是改革深入，越要重视风险防控。要守住不发生重大风险的底线，特别是投资风险、债务风险、合规风险。_组织要在风险防控中发挥监督把关作用。
第四，担当体现在履行社会责任上要有新贡献。
国企姓“公”，宗旨是“为民”。我们要在促进共同富裕、推进乡村振兴、保障和改善民生中展现更大作为。稳定就业：在经济下行压力下，国企要尽力稳定就业岗位，不裁员、少裁员。安全生产：安全是最大的民生。要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决杜绝重特大事故发生，守护好职工群众的生命财产安全。乡村振兴与社会公益：要继续做好对口帮扶工作，积极参与公益慈善事业，树立国企负责任的良好形象。
三、知行合一，以高质量_建引领保障国企担当落地见效
赓续红色血脉，书写担当新篇章，最终要落到“干”字上。我们必须坚持_的领导、加强_的建设，把_的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
第一，把政治建设摆在首位，筑牢担当的“根”与“魂”。要始终把_的政治建设摆在首位，教育引导广大_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化理论武装：要坚持“第一议题”制度，深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述。要通过学习，找准我们企业在国家大局中的定位，弄清楚“我们为了谁、依靠谁、我是谁”。严肃政治生活：要严格执行“三会一课”、民主生活会、_等制度，用好批评和自我批评武器，让_员在严肃的政治生活中锤炼_性，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
第二，推动_建与业务深度融合，找准担当的“桥”与“船”。_建工作如果脱离业务，就会“两张皮”；业务工作如果没有_建引领，就会迷失方向。我们要着力破解_建与业务“融而不合”的问题。在组织设置上融合：要把支部建在项目上、建在产业链上、建在攻坚团队上，确保业务延伸到哪里，_组织就覆盖到哪里。在作用发挥上融合：要广泛设立“_员先锋岗”“_员责任区”，组建“_员突击队”。在重大项目攻关、急难险重任务面前，要让_员冲在前面，让_旗飘在一线。我们要把生产经营的难点，作为_建工作的重点，通过开展“_建+创新”“_建+安全”“_建+降本”等活动，让_建工作真正创造价值。在考核评价上融合：要建立_建工作和经营业绩联动考核机制，把经营业绩作为检验_建工作成效的重要标尺，把_建工作成效作为干部选拔任用的重要依据。
第三，建强干部人才队伍，锻造担当的“铁肩膀”。事靠人干，业靠人创。建设一支忠诚干净 ……

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