_课讲稿：对标对表找差距聚焦聚力抓落实

_课讲稿：对标对表找差距聚焦聚力抓落实
同志们：
今天，我们以“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”为主题，上一堂专题_课，主要任务是深入学习贯彻上级_委决策部署，对照年度目标任务，对标先进单位经验，深入查找差距不足，研究部署下一阶段重点工作，动员全体_员干部职工进一步统一思想、凝聚共识，聚焦聚力抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”，这既是工作方法，也是工作要求。对标，就是要对照上级要求、对照先进标准、对照年度目标，明确努力方向；对表，就是要对照时间节点、对照工作进度、对照任务清单，确保不折不扣落实。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，我们比以往任何时候都更需要对标对表、找准差距，比以往任何时候都更需要聚焦聚力、狠抓落实。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。
一、深刻认识“对标对表找差距，聚焦聚力抓落实”的重大意义
对标对表找差距、聚焦聚力抓落实，是推动工作的重要方法，是确保目标任务完成的关键所在。做好这项工作，具有十分重要的意义。
第一，这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。上级_委对年度工作作出了明确部署，提出了具体要求。我们贯彻落实上级决策部署，不能大而化之、笼而统之，必须结合企业实际，对照上级要求，一项一项找差距，一条一条抓落实。只有对标对表，才能准确把握上级精神，确保方向不偏、标准

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我们在遵守执行上是否严格到位，有没有突破底线、触碰红线的行为？通过深入对标，查找政治意识、政治站位、政治能力上的差距，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
第二，要对标先进标准，查找思想观念上的差距。要对标行业先进企业，看看我们的发展理念是否跟得上时代步伐？要对标系统内先进单位，看看我们的工作思路是否有创新突破？要对标身边先进典型，看看我们的精神状态是否昂扬向上？通过深入对标，查找思想观念、思维模式、工作理念上的差距，破除因循守旧、固步自封的思想，树立开拓创新、锐意进取的观念。
第三，要对标年度目标，查找工作实绩上的差距。要对标年度市场指标，看看我们的市场开拓是否有力，新签合同额、营业收入、利润总额等指标完成得怎么样？要对标项目履约目标，看看我们的工程进度、质量安全、成本控制是否达标？要对标技术创新目标，看看我们的科研攻关、成果转化、推广应用是否有突破？要对标改革发展目标，看看我们的改革举措、管理创新、制度完善是否到位？通过深入对标，查找工作实绩、发展成效上的差距，明确努力方向。
第四，要对标岗位职责，查找担当作为上的差距。要对标岗位职责要求，看看我们的履职尽责是否到位，有没有缺位、错位、越位的问题？要对标组织信任重托，看看我们的担当作为是否主动，有没有消极应付、推诿扯皮的现象？要对标职工群众期盼，看看我们的服务群众是否用心，有没有脱离群众、漠视群众的问题？通过深入对标，查找担当精神、履职能力、服务意识上的差距，激发干事创业的内生动力。
第五，要对标纪律规矩，查找作风建设上的差距。要对标中央八项规定精神，看看我们的作风建设是否从严从实，有没有形式主义、官僚主义的问题？要对标廉洁从业要求，看看我们的廉洁自律是否严格，有没有违规违纪的行为？要对标群众纪律，看看我们的群众工作是否深入，有没有损害群众利益的问题？通过深入对标，查找作风纪律、廉洁自律上的差距，筑牢拒腐防变的思想防线。
三、积极探索“聚焦聚力抓落实”的实践路径，确保工作实效
聚焦聚力抓落实，关键是要把力量聚焦到重点任务上，把精力集中到关键环节上，把资源投入到短板弱项上，确保各项工作落地见效。
第一，聚焦战略目标，聚力市场承揽抓落实。市场是龙头，是企业的生命线。要把战略目标聚焦到年度市场任务上，把力量资源集中到市场开拓上。要聚焦重点区域，深耕河南、山东、山西三大主力市场，巩固传统优势；要聚焦重点项目，对列入计划的重点项目要盯死盯牢、一抓到底；要聚焦重点客户，建立长期稳定的合作关系，实现滚动发展。市场口的同志要发扬“四千精神”，在激烈的市场竞争中抢占先机。要对市场指标完成情况实行周调度、月通报，确保市场任务按时间节点推进。
第二，聚焦项目履约，聚力质量安全抓落实。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要把工作重心聚焦到项目一线，把管理力量集中到质量安全上。要聚焦进度_，科学组织施工，确保按期交付；要聚焦质量安全，严格按图施工、按规范操作，把每一个项目都建成精品工程；要聚焦成本_，精打细算、开源节流，提高项目创效水平。项目上的同志要发扬“工匠精神”，在工程履约中追求卓越。要建立项目履约考核评价机制，把项目履约情况与评先评优、干部任用挂钩。
第三，聚焦技术创新，聚力科技攻关抓落实。创新是第一动力。要把创新资源聚焦到关键技术攻关上，把科研力量集中到破解发展瓶颈上。要聚焦智能建造，学习应用新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平；要聚焦绿色建造，推广应用节能环保技术，打造绿色示范工程；要聚焦装配式建筑，加强技术研发，培育新的增长点。技术口的同志要发扬“钻研精神”，在技术创新中攻坚克难。要建立技术创新激励机制，对取得重大创新成果的予以重奖。
第四，聚焦风险防控，聚力安全发展抓落实。发展是硬道理，安全是硬要求。要把工作精力聚焦到风险防控上，把管理措施集中到守住底线上。要聚焦市场风险，严把项目入口关，对业主资信、资金状况进行全面调查评估；要聚焦安全风险，落实全员安全生产责任制，排查治理各类安全隐患；要聚焦廉洁风险，紧盯重点领域和关键环节，完善制度、堵塞漏洞。各级干部要发扬“底线思维”，在风险防控中守住底线。要建立风险预警机制，做到早发现、早预警、早处置。
第五，聚焦队伍建设，聚力人才培养抓落实。人才是第一资源。要把培养资源聚焦到青年人才上，把管理精力集中到能力提升上。要聚焦政治能力，加强理论武装，教育引导干部坚定理想信念；要聚焦业务能力，加强专业培训，帮助干部提升履职本领；要聚焦实践能力，加强岗位锻炼，让干部在实战中增长才干。各级_组织要发扬“伯乐精神”，在人才培养中用心用情。要建立干部成长档案，对表现突出的及时选拔使用。
四、以对标对表找差距、聚焦聚力抓落实为动力，推动企业高质量发展
对标对表找差距、聚焦聚力抓落实，最终要落脚到推动企业高质量发展上。要以对标对表为动力，以聚焦聚力为抓手，推动各项工作再上新台阶。
第一，在思想认识上再深化，增强对标对表的思想自觉。要教育引导干部深 ……

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