_课：奋战开局年逐梦十五五，_建领航医院高质量发展新征程

_课：奋战开局年逐梦十五五，_建领航医院高质量发展新征程
同志们：
今天，我们齐聚一堂，开展2026年第一季度专题_课学习。2026年是“十五五”规划的开局之年，是承上启下、继往开来的关键节点。站在新的历史起点上，我们必须以更加坚定的政治自觉、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风，奋力开创医院高质量发展新局面。
同志们，历史的车轮滚滚向前，时代的号角催人奋进。从“一五”计划到“十四五”收官，我们国家走过了波澜壮阔的发展历程。如今，“十五五”的宏伟蓝图已经展开，医院发展也进入了提质增效、转型升级的关键期。我们必须深刻认识到，没有强有力的_建引领，就不可能有医院的高质量发展；没有全体_员干部的担当作为，就不可能实现既定的目标任务。今天，我以《奋战开局年逐梦“十五五”——_建领航医院高质量发展新征程》为题，从提高政治站位、坚持“人民至上、生命至上”、强化_建引领、严守纪律规矩、立足开局起步五个方面，与大家进行交流探讨。
一、提高政治站位，筑牢医院发展的思想根基
政治站位是检验_员干部合格与否的首要标准，是引领一切工作的根本遵循。医院作为_领导下的医疗卫生机构，承担着保障人民群众生命健康的重要使命，必须始终把提高政治站位摆在首位。
第一，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。_政军民学、东西南北中，_是领导一切的。公立医院是_领导的卫生健康战线的生力军，是_联系人民、服务群众的重要窗口。我们必须毫不动摇坚持_对医院工作的全面领导，把“两个确立”真正转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉和行动自觉。全院_员干部要深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于卫生健康工作的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。要把学

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节省费用12.6万元，患者满意度达到99.02%。我们要继续深化“放管服”改革，不断优化服务流程，提升服务效率，让人民群众看病就医更加便捷、更加舒心。
第二，把“生命至上”体现在提升医疗技术水平、增强救治能力上。生命重于泰山，救死扶伤是医生的天职。我们必须不断提高医疗技术水平，增强急危重症救治能力，为人民群众的生命安全保驾护航。在过去的一年里，我们成功救治了多例危重患者，急性心肌梗死患者的抢救成功率大幅提升，危重症救治能力显著增强。同时，我们积极开展新技术、新项目，累计开展新技术96项，填补了多项技术空白，医疗质量实现了质的飞跃。我们要继续加强与上级医院的合作，借助省人民医院托管帮扶的契机，引进更多优质医疗资源，培养更多本土医疗人才，让人民群众在家门口就能享受到优质医疗服务。
第三，把“人民至上、生命至上”体现在提升患者满意度、增强群众获得感上。患者满意度是检验我们工作成效的重要标准。近年来，医院连续三年荣获“改善医疗服务行动计划”国家级奖项，患者满意度稳定在97%以上，获得了“十佳医疗服务示范医院”等荣誉称号。这些荣誉的取得，既是对我们工作的肯定，更是对我们的鞭策。我们要建立健全患者满意度测评机制，定期开展满意度调查，认真听取患者的意见建议，及时改进工作中的不足。要把患者的呼声作为第一信号，把患者的需求作为第一选择，把患者的满意作为第一标准，不断提升服务品质，增强人民群众的就医获得感、幸福感和安全感。
第四，把服务向基层延伸，打通医疗服务“最后一公里”。人民群众的健康需求在哪里，我们的服务就延伸到哪里。我们要积极推动优质医疗资源下沉，组织医疗专家深入基层开展义诊活动，为偏远地区群众送医送药送健康。要推进家庭医生签约服务，为群众提供全方位、全周期的健康管理。要加强对基层卫生院的帮扶指导，帮助基层提升服务能力，让群众在家门口就能享受到优质医疗服务。要建立“一站式”服务中心，优化门诊流程，缩短患者等待时间，推广多学科诊疗模式，加强人文关怀志愿服务，真正把“人民至上”落实到每一个服务细节中。
第五，加强人文关怀，构建和谐医患关系。医者仁心，不仅要医身，更要暖心。我们要把人文关怀融入医疗服务全过程，尊重患者人格，保护患者隐私，倾听患者诉求，回应患者关切。要加强医患沟通，建立畅通的沟通渠道，及时化解医患矛盾，构建相互信任、相互尊重的和谐医患关系。要弘扬崇高职业精神，恪守医德医风，廉洁行医，以实际行动赢得患者的信任和尊重。
三、强化_建引领，锻造高质量发展的坚强战斗堡垒
_建引领是医院高质量发展的根本保证。我们必须坚持和加强_对医院工作的全面领导，把_的建设贯穿医院发展全过程各方面，以高质量_建引领医院高质量发展。
第一，完善_的领导_，发挥_委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。_的领导是医院发展的“根”与“魂”。我们要认真贯彻落实_委领导下的院长负责制，健全医院治理机制，完善决策程序，确保_的领导在医院得到全面体现和落实。去年，医院召开_总支部委员会会议49次、院长办公会议65次，集体研究决策“三重一大”问题50余项，充分体现了_组织在医院治理中的核心作用。我们要继续健全完善议事规则和决策程序，严格执行民主集中制，确保重大问题经集体讨论决定，确保决策科学民主、程序规范合法。要加强领导班子建设，提高领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，把领导班子建设成为推动医院发展的坚强领导核心。
第二，加强基层_组织建设，筑牢战斗堡垒。_的基层组织是_在社会基层组织中的战斗堡垒，是_的全部工作和战斗力的基础。我们要按照_支部标准化规范化建设要求，全面加强_支部建设，确保每个_支部都成为坚强战斗堡垒，每名_员都成为先锋模范。要落实“三会一课”制度，严肃组织生活，创新活动方式，增强组织生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。要选优配强_支部书记，推行“双带头人”培育工程，把业务骨干培养成_员，把_员培养成业务骨干，实现_务与业务深度融合。要积极开展“_员先锋岗”创建活动，激励_员在工作中亮身份、作表率、当先锋，以_员的先锋模范作用带动全体职工干事创业。近年来，医院荣获“五面红旗示范单位”、“四强”_支部、省级模范职工之家、全国百姓放心示范医院、**省社会主义核心价值观建设示范点、**省老年友善医疗机构、**市先进基层_组织等荣誉称号，这是我们强化_建引领、加强基层_建工作的丰硕成果。
第三，推动_建与业务深度融合，破解“两张皮”问题。_建工作不能脱离业务工作，业务工作也离不开_建引领。我们必须坚持_建与业务同谋划、同部署、同落实、同考核，把_建工作融入医院发展的各环节、全过程。要创新“_建+”工作模式，探索_建引领业务发展的有效路径，以“医心向_、守护健康”_建品牌为抓手，打造学习型、服务型、创新型、和谐型、廉洁型医院。要把_建工作成效纳入科室和职工考核，建立健全激励约束机制，推动_建与业务深度融合。要围绕提升医疗服务质量、学科建设、人才培养、智慧医院建设等重点任务，组织开展“_员攻坚”活动，引导_员干部在攻坚克难中发挥先锋模范作用。要开展_建与业务融合案例评选活动，总结推广先进经验，以典型案例示范带动整体提升。
第四，加强人才队伍建设，培育高素质专业化干部队伍。人才是医院发展的第一资源。我们要坚持_管人才原则，加强人才队伍建设的统筹规划，建立健全人才培养、引进、使用、激励的全链条机制。要加大人才培养力度，选送业务骨干到上级医院进修学习，提升专业技术水平。要积极引进高层次人才，优化人才结构，增强人才队伍的整体实力。要加强干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，把政治过硬、业务精湛、作风优良的干部选拔到重要岗位上来。要加强对年轻干部的培养，搭建成长平台，给予实践锻炼机会，促进年轻干部快速成长。要强化干部日常管理监督，落实谈心谈话制度，及时了解干部思想动态和工作情况，帮助解决实际困难，激励干部担当作为。
第五，加强思想政治工作和医院文化建设。思想政治工作是_的优良传统和政治优势。我们要坚持用_新时代中国特色社会主义思想武装_员、教育群众，引 ……

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