_课讲稿：坚定理想信念勇担时代重任，以高质量_建引领企业高质量发展

_课讲稿：坚定理想信念勇担时代重任，以高质量_建引领企业高质量发展
同志们：
今天，我们在这里召开专题_课，围绕“坚定理想信念、勇担时代重任，以高质量_建引领企业高质量发展”这个主题，和大家作一次交流。
为什么选这个主题？因为理想信念是共产_人的精神之钙，担当作为是共产_人的政治本色，高质量发展是时代赋予我们的历史使命。这三者紧密相连、环环相扣：没有坚定的理想信念，就没有担当作为的动力源泉；没有强烈的担当精神，就难以推动高质量发展；而高质量_建，正是把三者贯通起来、落到实处的根本保证。结合我们以经营为主业的特点，我想从四个方面和大家交流。
一、深刻认识理想信念的时代内涵，筑牢推动高质量发展的思想根基
_总书记反复强调，理想信念是共产_人精神上的“钙”。没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。那么，在新时代新征程上，在行业深刻变革的大背景下，我们应该怎样理解和坚守理想信念？
1.理想信念是方向之舵，决定着企业发展航向。理想信念不是虚无缥缈的口号，而是实实在在的指南。对企业而言，理想信念集中体现为对_和国家事业的忠诚，对国企姓_根本属性的坚守，对服务国家战略、造福职工群众的使命担当。咱们是国企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把服务国家战略作为首要责任。从高铁建设到城市更新，从乡村振兴到绿色低碳，国家战略布局到哪里，我们的脚步就要

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样的形势下，工作压力巨大、困难重重。_员干部特别是领导干部，必须冲锋在前、勇挑重担。要带头跑市场、跑客户、跑项目，在最困难的地方、最关键的时刻挺身而出。要带头研究市场、研究政策、研究对手，不断提高工作的针对性和实效性。要带头创新模式、创新方法、创新路径，在激烈的市场竞争中抢占先机。去年一个重点项目，跟踪了两年多，前前后后跑了十几趟，最后终于拿下来了。这个过程很艰难，但正是因为有一批同志咬定青山不放松、不达目的不罢休的韧劲，才有了最终的收获。这种精神，值得我们学习。
2.要勇担项目履约之责，在优质服务中树立品牌。“现场为王”，这句话我们喊了很多年，但真正做到的还不多。项目干得好不好，直接关系到后续市场。一个项目干砸了，可能丢掉一片市场；一个项目干好了，可能打开一片天地。_员干部要牢固树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念。要把质量安全放在首位，把客户满意度作为检验标准。要深入项目一线，靠前指挥、靠前协调、靠前解决问题。要敢于较真碰硬，对质量问题零容忍，对安全隐患零容忍，对管理漏洞零容忍。兄弟单位在老旧小区改造中，推行焕新合伙人理念，把居民当成合伙人，从改造的“旁观者”变成“参与者”，项目做得特别成功。这就是以优质服务赢得市场、赢得口碑的生动案例。
3.要勇担改革创新之责，在转型升级中开辟新路。当前行业正经历深刻变革，智能建造、绿色建造、装配式建筑等新技术层出不穷，新模式不断涌现。如果我们固步自封、墨守成规，就会被时代淘汰。_员干部要带头解放思想、更新观念，敢于打破思维定势、突破路径依赖。要带头学习新知识、研究新业态、探索新模式，不断提高适应新形势、应对新挑战的能力。要带头推进技术创新、管理创新、制度创新，为企业转型升级注入新动力。去年我们在光伏项目上做了尝试，虽然规模不大，但积累了经验。今年要继续加大力度，在新兴领域寻求突破。这需要_员干部带头冲锋、带头探索。
4.要勇担风险防控之责，在稳健经营中行稳致远。一线工作风险大，稍有不慎就可能出问题。_员干部必须增强风险意识，提高防控能力。要严把项目入口关，对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。要严把合同签订关，对关键条款反复推敲、严格把关。要严把过程_关，及时发现和化解潜在风险。要严把廉洁从业关，守住底线、不越红线。
三、充分发挥_建引领作用，为高质量发展提供坚强保证
_建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。推动高质量发展，必须毫不动摇坚持_的领导、加强_的建设。
1.要旗帜鲜明讲政治，把牢正确方向。政治建设是_的根本性建设。要始终把政治建设摆在首位，教育引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要把讲政治的要求融入一线工作全过程。在项目筛选中，要看符不符合国家政策导向；在市场开拓中，要把握宏观政策走向；在日常管理中，要严守政治纪律和政治规矩。确保企业始终沿着正确方向发展。
2.要固本强基抓支部，建强战斗堡垒。_支部是_的基础组织，是_在社会基层组织中的战斗堡垒。要持续推进_支部标准化规范化建设，认真落实“三会一课”、主题_日、组织生活会等基本制度，不断提高组织生活质量。要推动_建工作向工作一线延伸、向项目前沿覆盖。在重大项目中建临时_支部，在经营关键岗位设_员示范岗，在急难险重任务中组_员突击队。让_旗在市场一线、项目前沿高高飘扬。
3.要深度融合促发展，破解“两张皮”难题。_建工作做得好不好，最终要看对具体工作有没有促进。如果_建工作自拉自唱，和经营工作“两张皮”，那就失去了生命力。要在思想上融合。引导_员树立“围绕业务抓_建、抓好_建促业务”的理念，把服务具体业务作为_建工作的出发点和落脚点。要在载体上融合。继续推广“_员突击队”“_员示范岗”等有效做法，探索“_建+业务攻坚”“_建+项目履约”“_建+安全生产”等模式，让_建工作真正嵌入业务流程。要在机制上融合。把_建工作成效纳入绩效考核体系，与评先评优、干部任用挂钩。推动_务干部和业务干部双向交流，让懂业务的人做_务，让懂_务的人懂业务。
4.要从严从实抓作风，涵养清风正气。
作风建设永远在路上。要持续纠治“四风”，对形式主义、官僚主义紧盯不放，对隐形变异“四风”问题保持高度警惕。特别是要警惕“为了业务可以变通”的错误思想，坚决守住纪律底线。要加强廉洁教育，用好典型案例，用身边事教育身边人。一线的同志常年在外，面临的诱惑多，要经常提醒、经常敲打。对关键岗位人员，要定期谈话、重点监督。要抓早抓小，发现苗头性、倾向性问题，及时提醒、及时纠正，不能等小毛病拖成大问题。
四、_员干部要带头示范，在推动高质量发展中展现新作为
_员就是标杆，干部就是旗帜。在推动高质量发展的新征程上，_员干部必须走在前、作表率。
1.要做信念坚定的表率。理想信念不是与生俱来的，也不是一劳永逸的，需要持续修炼、终身坚守。_员干部要把坚定理想信念作为终身课题，常修常炼、常悟常进。要加强理论学习，深入学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国企改革发展、 ……

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