微_课讲稿：新形势下_员领导干部如何提升自身综合素质

微_课讲稿：新形势下_员领导干部如何提升自身综合素质
今天，我们利用这次_课，共同探讨一个话题：新形势下_员领导干部如何提升自身综合素质。为什么要专门讲这个？因为时代在发展，形势在变化，任务在调整，对领导干部的要求也在不断提高。特别是企业当前正处在深刻变革期，对领导干部的能力素质提出了新的更高要求。_总书记多次强调，领导干部要注重提高综合素质，做到政治过硬、本领高强。对于我们来说，综合素质不是抽象的，而是具体的；不是一劳永逸的，而是需要持续提升的。下面，我结合企业实际和个人体会，从六个方面和大家作个交流。
一、政治素质是根本，必须做到信念坚定、对_忠诚
政治素质是领导干部的第一素质，决定着其他素质的性质和方向。没有过硬的政治素质，能力越强，可能偏离越远。
1.要坚定理想信念。理想信念是共产_人精神上的“钙”。理想信念坚定，骨头就硬；理想信念动摇，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。作为_员领导干部，必须始终把坚定理想信念作为终身课题，常修常炼、常悟常进。怎么坚定？要靠理论武装。要持续深入学习_新时代中国特色社会主义思想，读原著、学原文、悟原理，真正掌握蕴含其中的立场观点方法。不能只满足于“读过了”“学过了”，要钻进去、悟透彻。特别是_总书记关于国企改革发展、_的建设、高质量发展的重

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转化为解决问题的具体办法。不能学用脱节、知行分离，不能学一套、做一套。比如，学习了新发展理念，就要思考如何在工作中贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的要求；学习了关于防范化解重大风险的重要论述，就要思考如何在项目筛选、合同谈判中加强风险防控；学习了关于高质量发展的要求，就要思考如何在追求规模的同时更加注重质量和效益。
三、专业素质是支撑，必须做到本领高强、业务精湛
专业素质是领导干部履职尽责的基本支撑。没有过硬的专业能力，就难以胜任本职工作，更难以担当重任。
1.要干一行、爱一行、钻一行。无论从事什么工作，都要全身心投入，精益求精、追求卓越。不能这山望着那山高，不能心浮气躁、朝三暮四。搞一线的，要把市场研究透，把客户维护好，把项目运作精。对重点跟踪的项目，要如数家珍；对主要竞争对手，要了如指掌；对核心客户的需求，要洞若观火。搞项目的，要把现场管理好，把质量控制住，把成本降下来。对施工方案要反复优化，对关键工序要盯紧盯牢，对安全隐患要零容忍。搞综合的，要把政策研究透，把材料撰写好，把协调做到位。对上级精神要吃透把准，对基层情况要心中有数，对各方关系要协调顺畅。
2.要具备复合型知识结构。现在的领导干部，光懂一门专业是不够的，必须具备复合型知识结构。搞一线的，要懂技术，不然和业主交流说不透；要懂财务，不然算不清账；要懂法律，不然签合同心里没底。搞项目的，要懂经营，不然现场干得再好，效益出不来也是白搭；要懂合同，不然变更索赔做不好；要懂沟通，不然协调不好各方关系。
3.要注重在实践中锻炼成长。实践出真知，实践长才干。要把实践作为提升专业素质的最好课堂，在急难险重任务中经受考验，在市场前沿摸爬滚打中增长才干。年轻同志不要怕去艰苦的地方，多经历几个项目的磨炼，多经历几次投标的考验，本事就长上来了。老同志也要与时俱进，不能凭老经验办事，要学习新知识、研究新情况、解决新问题。
四、担当素质是关键，必须做到敢于负责、勇于攻坚
_总书记强调，干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业。担当素质是领导干部综合素质的关键所在。
1.要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。“功成不必在我”，体现的是胸怀和格局，是不贪一时之功、不图一时之名，甘于做铺垫性的工作、甘于抓未成之事。“功成必定有我”，体现的是责任和担当，是对历史负责、对事业负责，在自己的岗位上尽职尽责、有所作为。工作压力大、困难多，但不能因为有困难就不干。越是难啃的骨头，越要有人去啃；越是难跑的市场，越要有人去跑。要以“钉钉子”的精神抓落实，定下来的事，就要一锤接着一锤敲，直到敲实为止。
2.要有敢于斗争的勇气和善于斗争的本领。工作中会遇到各种矛盾和困难，有的来自市场，有的来自对手，有的来自内部。面对这些，不能回避退缩，不能绕道走，要敢于直面、敢于斗争。同时，要讲究策略和方法。斗争不是蛮干，不是硬碰硬，而是要审时度势、把握分寸，做到有理有利有节。要善于在复杂局面中找到突破口，在困难条件下打开新局面。
3.要有应对风险挑战的能力。各种风险挑战交织叠加，领导干部必须增强忧患意识，提高风险防控能力。在项目筛选上，要严把入口关，对不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。在合同谈判中，要守住底线。在日常管理中，要抓早抓小，对苗头性、倾向性问题及时提醒、及时纠正。
五、群众工作素质是基础，必须做到心系职工、服务基层
群众路线是我们_的生命线。领导干部本事再大，离开了群众的支持，也干不成事。
1.牢固树立宗旨意识。全心全意为人民服务是_的根本宗旨。要始终把职工群众的利益放在最高位置，想问题、作决策、办事情都要站在职工群众的立场上。不能只盯着业绩，对群众的呼声不闻不问；不能只想着完成指标，不考虑基层的实际承受能力。一线的同志常年在外跑市场，确实辛苦。作为领导干部，要多关心他们的思想动态，多体谅他们的实际困难。谁家里有个急事，能帮忙的要尽量帮忙；谁心里有个疙瘩，能疏导的要及时疏导。让人感到，在这个单位干，有温暖、有依靠。
2.要深入基层调查研究。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”坐在办公室看材料、听汇报，永远掌握不了真实情况。要放下架子、扑下身子，深入项目一线、深入市场前沿，和职工面对面交流，听真话、察实情。调研不是走马观花、蜻蜓点水，而要带着问题去、带着思考去。要了解职工在想什么、盼什么、急什么、怨什么，把他们的意见建议收集起来、反映上去，作为决策的重要依据。
3.要真心实意为职工办实事。职工反映的问题，能解决的要马上解决；暂时解决不了的，要有回音、有解释。不能石沉大海、不了了之。 ……

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