在镇2026年度经济工作暨“开门红”推进会上的讲话

在镇2026年度经济工作暨“开门红”推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇年度经济工作暨“开门红”推进会，主要任务是深入分析当前经济形势，全面复盘2025年工作，系统部署2026年目标任务和一季度“开门红”攻坚举措，动员全镇上下进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，以“开年即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，奋力夺取新一年经济社会发展的首战胜利。
刚才，几位条线负责同志的发言，谈成绩实事求是，讲问题不遮不掩，提举措具体有力；分管领导的点评和部署，目标清晰、重点突出、要求明确，我完全同意。下面，结合我的思考，再讲四点意见。
一、实事求是，正视问题，在深刻总结复盘中找准前进方向
回望刚刚过去的2025年，是极不平凡、极具挑战的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全镇上下顶住压力、克难奋进，经济社会发展保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。我们共同见证了重点项目建设的提速，感受了城乡面貌的持续改善，分享了民生福祉的稳步提升。这些成绩的取得，凝聚着全镇干部群众的智慧与汗水，饱含着社会各界的理解与支持。在此，我代表镇党委、政府，向所有为**镇发展付出艰辛努力的同志们、朋友们，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要以清醒的头脑、深刻的洞察力，全面复盘过去一年的工作短板与不足。问题是时代的_，也是我们前进的动力。对照年初设定的目标和高质量发展的要求，我们必须承认，工作中还存在一些亟待解决的突出问题：
一是部分经济指标增长未达预期，发展的“压舱石

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改革、调结构的政策措施正在持续发力，为我们提供了坚实的政策支撑和广阔的市场空间。
未来五年，是**镇实现跨越式发展、大有可为的黄金机遇期。我们必须深刻认识到，区域竞争日趋激烈，不进则退，慢进也是退。我们决不能有任何观望等待的心态，决不能有任何松劲歇脚的想法。信心比黄金更重要。全镇上下的信心，来源于我们对宏观大势的准确判断，来源于我们对自身优势的清醒认知，也来源于我们破釜沉舟、背水一战的决心。
一要从政策叠加中坚定信心。国家大力推进新型工业化、加快发展新质生产力，省市层面也在积极布局战略性新兴产业和未来产业。这些宏观战略部署为我们指明了主攻方向。我们必须主动对标对表，积极研究政策导向，找准**镇在新一轮产业变革中的定位和切入点，努力将政策红利转化为实实在在的发展成果。
二要从自身基础中坚定信心。经过多年的发展，**镇已经积累了一定的产业基础，拥有一批扎根实体、专注主业的骨干企业，也锻炼出了一支想干事、能干事的干部队伍。我们的区位优势、空间资源、要素成本等方面，依然具有比较竞争力。这些都是我们应对挑战、赢得未来的宝贵财富和坚实底气。
三要从发展蓝图中坚定信心。我们已经明确了未来的发展路径，特别是高标准规划建设**南工业园区，这是我们未来发展的核心载体和关键胜负手。蓝图已经绘就，关键在于落实。只要我们保持战略定力，一张蓝图绘到底，坚持做那些“难而正确、久久为功”的事情，就一定能够积小胜为大胜，实现发展能级的螺旋式上升。
因此，全镇上下必须迅速把思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，摒弃一切杂音干扰，凝聚起“众人拾柴火焰高”的强大合力，以昂扬的斗志和必胜的信念，投身到新一年的经济建设主战场。
三、锚定目标，聚力攻坚，在狠抓关键突破中开创发展新局
战略的落地，需要清晰的目标和有力的战术。2026年，我们要聚焦高质量发展这一首要任务，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调。经过镇党委、政府的审慎研究，我们设定了今年的主要预期目标：地区生产总值（GDP）增长6%左右；一般公共预算收入增长7%以上；全社会固定资产投资增长超过15%；规模以上工业总产值增长8%以上；城乡居民人均可支配收入增长与经济增长基本同步。
这个目标，既考虑了现实可能性，也体现了自我加压、争先进位的要求，是我们需要奋力一跃才能够得着的目标。要实现这一目标，我们必须牢牢抓住以下几个关键环节，实施重点突破：
第一，以园区建设为龙头，全力夯实产业发展主阵地。产业园区是经济发展的主引擎、主战场。我们必须将**南工业园区的规划建设作为今年经济工作的“一号工程”，以超前的眼光和一流的标准，高起点、高效率推进。根据规划，园区总面积约5平方公里，我们将首先启动2.33平方公里的先行区建设，力争年内完成基础设施“七通一平”，为项目入驻创造条件。要积极引入第三方专业机构力量，对标国内外现代化工业园区，科学布局生产、研发、办公、生活、生态等功能区域。在产业定位上，要聚焦高端装备制造、新材料、电子信息等主导产业，构建特色鲜明、链条完整、竞争力强的产业集群。全年计划在园区建设上完成投资不少于5亿元，为未来五到十年的产出和高质量发展进行战略性投资。
第二，以精准招商为核心，全力激活经济增长主动力。项目是发展的生命线，招商是经济工作的源头活水。我们必须彻底改变过去“捡到篮子里都是菜”的粗放招商模式，树立“亩均论英雄、质效论英雄”的鲜明导向。要加强工业、服务业、科技等多部门的招商联动，组建专业化、市场化的招商队伍，围绕园区的主导产业，绘制产业图谱，按图索骥，靶向出击。要提升招商工作的专业性、敏锐度和系统性，紧盯国内外行业龙头企业、专精特新“小巨人”企业，主动上门对接，提供定制化服务方案。同时，要将全域环境整治与经济工作深度融合，以优美的生态环境、整洁的镇村面貌吸引客商、留住人才。全年力争新引进亿元以上产业项目不少于5个，其中10亿元以上项目实现零的突破。
第三，以盘活存量为抓手，全力拓展优化发展新空间。在土地资源日益紧张的背景下，向存量要空间、向存量要效益，是实现可持续发展的必由之路。要立即对全镇范围内的闲置土地、低效厂房进行一次彻底的“大起底”，建立详细台账，明确每一块资源的现状、权属和盘活潜力。这项工作必须责任到人、挂图作战，明确盘活路径和时间节点。对于长期闲置的土地，要依法依规采取措施予以收回；对于低效利用的厂房，要通过技术改造、嫁接重组、租赁转让等多种方式，引导其“腾笼换鸟”。我们要通过这种方式，力争全年盘活存量工业用地200亩以上，为优质项目落地腾出宝贵空间。
第四，以优化环境为保障，全力厚植实体经济强根基。营商环境没有最好，只有更好。我们要将心比心、换位思考，像爱护眼睛一样爱护营商环境，像善待亲人一样善待企业家。要持续深化“一件事一次办”改革，推动更多高频服务事项实现线上办理、全程网办。要建立健全领导干部联系重点企业制度，变被动服务为主动上门，定期深入企业一线，听取意见、解决难题，做到“无事不扰、有求必应”。要尊重地方经济发展规律，全力帮助企业解决融资、用工、用能、物流等实际问题，切实降低企业生产经营成本。特别是对于一季度的“开门红”，相关部门要主动对接企业，了解生产计划、订单情况和存在困难，确保企业能够开足马力、稳产增产。
四、强化担当，协同作战，在狠抓工作落实中凝聚磅礴力 ……

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