【提纲】一、提振精气神，以敢攻坚的状态，打好年终收官战。一是锚定目标算好“三本账”，让攻坚有方向。二是敬畏考核力争“双提升”，让攻坚有动力。三是抢抓时效跑出“加速度”，让攻坚有实效。二、提高执行力，以早布局的状态，打好开局主动战。一是提前启动抢抓“窗口期”，让布局有先机。二是优化方案激发“内生力”，让布局有活力。三是储备资源筑牢“支撑点”，让布局有底气。三、提升质效绩，以谋长远的状态，打好发展持久战。一是强化调研精准“破难题”，让发展有温度。二是深学政策抢抓“新机遇”，让发展有方向。三是优化配置聚焦“重点项”，让发展有支撑。
间协调解决，以“钉钉子”精神推进工作，确保年底交出最优答卷。
二、提高执行力，以早布局的状态，打好开局主动战
“开门红”是全年发展的“第一粒扣子”，扣好这粒扣子，就能抢占市场先机、掌握发展主动。各部门、网点要打破“年末筹备、年初启动”的惯性思维，早部署、早储备、早行动，确保2026年一季度开好局、起好步。
一是提前启动抢抓“窗口期”，让布局有先机。从同业动态看，多家
银行已启动2026年“开门红”筹备，我们必须快人一步——今年“开门红”提前至11月中旬启动，仅剩1个多月筹备时间。各单位要立即行动，结合区域特点、客户结构制定个性化方案，聚焦储蓄存款增量、对公优质客户拓展、零售财富规模、数字金融_等核心指标，明确目标、举措与激励，确保活动一启动就快速破局。
二是优化方案激发“内生力”，让布局有活力。要深入基层
调研，倾听一线_——比如客户经理客户维护的难点、柜员业务办理的堵点，把这些意见融入“开门红”考核激励方案。方案设计要突出“精准、导向、激励”，既聚焦业务需求，也兼顾员工成长，通过“目标与绩效挂钩、贡献与回报匹配”，设置超额奖、创新奖，充分调动干事热情。同时做好收官与开门红指标衔接，比如合理安排年末贷款投放，为明年储备项目，实现无缝推进。
三是储备资源筑牢“支撑点”，让布局有底气。提前储备客户、项目、产品三类核心资源：客户端，梳理私行客户、重点企业，提前对接存款、贷款、财富需求；项目端，针对地方重点产业、基建项目，提前开展尽调与授信，确保开门红快速落地；产品端，围绕客户需求创新方案，推出普惠信贷套餐、零售财富组合等专属产品，通过“方案式营销、批量化获客”抢占市场。
三、提升质效绩，以谋长远的状态，打好发展持久战
年底收官与年初开局不是“两张皮”，而是相互衔接的“有机整体”。我们要树立“一盘棋”思想，高起点谋划2026年全年工作，为分行长远高质量发展夯实根基。
一是强化调研精准“破难题”，让发展有温度。坚持“调研先行、问题导向”，各级管理人员多到“听得见炮声的地方”——深入基层网点了解营销资源不足的困境，走进企业客户掌握融资对接不及时的痛点，倾听员工心声解决培训少、考核压力大的愁盼。对调研发现的问题，建立台账、闭环管理，切实为基层减负、为业务赋能，让经营指导更精准、更贴合实际。
二是深学政策抢抓“新机遇”，让发展有方向。近期国家出台支持**等政策，以及**等举措，这是难得的发展机遇。各条线要加强政策研究，把政策红利转化为业务优势；同时深学总行战略，如数字化转型三年计划、零售升级方案，结合分行实际创造性落实，确保不跑偏、不走样。
三是优化配置聚焦“重点项”，让发展有 ……
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