落后支行行长在开门红推进会上的表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！刚才，认真聆听了分行的动员部署和兄弟支行的先进经验分享，我深受触动，也倍感压力。作为当前业绩暂时落后的**支行负责人，我在此代表支行全体员工作出深刻反思和郑重表态：我们清醒认识到自身存在的差距与不足，更深刻感受到“开门红”战役的紧迫性与重要性。我们绝不气馁、绝不退缩，将以知耻后勇的决心、背水一战的勇气、分秒必争的行动，坚决扭转落后局面，全力以赴打好翻身仗，誓夺“开门红”！
一、深刻反思，找准差距，以“知耻后勇”的决心直面问题

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为动力，把差距转化为潜力。
二、聚焦短板，精准施策，以“背水一战”的勇气奋力追赶
我们将立即行动，聚焦核心指标，采取超常规举措，全力冲刺。一是思想再统一，全员“动”起来会后立即召开支行誓师大会，将本次推进会精神原汁原味传达到每一位员工，彻底破除“躺平”心态，树立“慢进即退、不进则亡”的危机意识，将全行思想、行动、力量迅速统一到“拼抢赶超”上来。二是目标再细化，责任“扛”起来。对标先进，重新审视并细化“开门红”各项任务目标，将存款、贷款、中收等核心指标分解到团队、到个人、到每一天。建立“日监测、周复盘、旬调度”机制，实行“挂图作战、销号管理”，确保人人肩上有担子、个个身上有指标。三是措施再强化，火力“猛”起来。存款方面，立即开展“扫街扫楼扫市场”专项外拓行动，深挖存量客户潜力，全力攻关财政、拆迁、重点项目等源头资金。优化厅堂服务与营销话术，提升客户体验与粘性。贷款方面，集中力量攻坚普惠小微、乡村振兴等重点领域，对前期储备的客户清单进行再梳理、再对接，加快审批投放速度。客户经理全员出动，加大“普惠大走访”频次与深度。中收方面，聚焦理财、保险、代收代付等产品，加强场景化营销和交叉销售，提升客户综合贡献。四是机制再优化，保障“强”起来。优化内部激励考核，设立“追赶超越”专项奖，即时兑现，激发一线活力。支行班子成员带头包保重点客户、难点项目，为一线营销扫清障碍、提供支持。加强技能培训，提升全员营销实战能力。
三、压实责任，强化执行，以“分秒必争”的行动誓夺胜利
我作为原创支行行长，将带头冲锋，立下军令状。一是带头扛起责任。我将把主要精力和时间投入到“开门红”冲刺中，亲自跑市场、攻大户、解难题，与员工并肩战斗在最前线。二是带头转变作风。大力弘扬“事不过夜、案无积卷”的实干作风，坚决杜绝形式主义，以结果论英雄，用业绩说话。三是带头严格督战。对支行“开门红”进展实行“一日一通报、一周一点评”，对进度 ……

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