公司党委书记、董事长在2026年人才工作会暨科技人才座谈会上的讲话

公司党委书记、董事长在2026年人才工作会暨科技人才座谈会上的讲话
各位同事、各位人才代表：
大家上午好！岁序更替，华章日新。在新春佳节即将到来之际，我们齐聚一堂，召开2026年人才工作会暨科技人才座谈会，主要任务是全面总结2025年公司人才工作成效，深入分析当前人才工作面临的形势与挑战，系统部署2026年人才工作重点任务，进一步凝聚共识、汇聚力量，以人才强企战略的深入实施，为公司高质量发展、为构建核电安全命运共同体注入强劲动能。
首先，我代表公司党委和领导班子，向出席今天会议的各位人才代表表示诚挚的问候！向辛勤耕耘在公司各条战线的全体干部职工致以崇高的敬意！向长期以来关心支持公司人才工作的各级部门和同志们表示衷心的感谢！刚才，**工作室和优秀师徒代表分享了宝贵的人才培养经验，几位高层次人才代表围绕公司发展、管理提升、技术创新提出了很多有价值、有见地的意见建议，听了之后很受启发、很有收获。会后，人力资源部门要认真梳理这些意见建议，逐条研究、推动落实。下面，我讲三个方面的意见。
一、肯定成绩、正视不足，客观总结2025年人才工作成效
2025年是公司发展进程中极不平凡的一年，也是人才工作夯基垒台、提质增效的关键一年。一年来，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才强国战略，锚定“人才引领发展”的战略定位，把人

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满足公司承担重大研发项目的需求。二是科研项目承接能力有待提升。公司在承担集团公司、中国核电集中研发项目及自主创新攻关项目的数量上还偏少，人才团队的科研攻关能力和创新能力还需要进一步加强。三是人才发展环境还需要进一步优化。部分部门对人才工作的重视程度不够，人才培养的“第一责任人”职责落实还不到位；人才评价体系还不够完善，对人才的评价还存在重学历、轻能力，重资历、轻业绩的现象；人才服务保障工作还存在一些薄弱环节，部分人才的后顾之忧还没有得到完全解决。
这些问题，制约了公司人才工作的高质量发展，也影响了公司核心竟争力的提升。我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。
二、提高站位、深化认识，准确把握新时代人才工作的重要意义
党的二十大报告指出，“人才是第一资源、创新是第一动力”，要“深入实施人才强国战略”。对于我们核电行业来说，人才是保障核电安全稳定运行的核心要素，是推动核电技术创新发展的关键支撑。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，核电行业面临着前所未有的机遇和挑战。从国际形势来看，全球能源结构加速转型，核电作为清洁、高效、稳定的能源，受到越来越多国家的重视，国际核电市场的竞争也日趋激烈。从国内形势来看，我国提出了“双碳”目标，核电作为实现“双碳”目标的重要力量，迎来了新的发展机遇。集团公司也对我们提出了更高的要求，希望我们能够在核电技术创新、安全运行等方面发挥更大的作用。
面对新形势、新任务、新要求，我们必须深刻认识到，人才是公司应对风险挑战、实现高质量发展的“压舱石”和“动力源”。没有一支高素质的人才队伍，我们就无法在激烈的市场竟争中立于不败之地，就无法完成党和国家赋予我们的使命任务，就无法为构建核电安全命运共同体贡献力量。
第一，做好人才工作，是保障核电安全稳定运行的根本要求。核电行业是一个技术密集型、安全敏感性行业，核电安全关系到人民群众的生命财产安全，关系到经济社会的稳定发展。保障核电安全稳定运行，离不开一支政治素质过硬、专业技术精湛、责任意识强烈的人才队伍。只有培养和造就一大批懂技术、会管理、善操作的高素质人才，才能确保核电设备的安全运行，才能及时发现和处置各类安全隐患，才能守住核电安全的底线。
第二，做好人才工作，是推动公司技术创新发展的核心动力。创新是引领发展的第一动力，而人才是创新的主体。当前，公司正处于数字化转型、智能化升级的关键时期，面临着很多技术难题和挑战，比如核电设备的智能化改造、核电运行的数字化_、人工智能在核电领域的应用等等。这些难题的解决，离不开人才的智慧和汗水。只有拥有一支高水平的科技创新人才队伍，才能突破关键核心技术，才能提高公司的自主创新能力，才能推动公司实现高质量发展。
第三，做好人才工作，是构建核电安全命运共同体的重要支撑。构建核电安全命运共同体，是我们核电行业的共同责任。作为其中的一员，我们公司肩负着重要的使命。要在构建核电安全命运共同体中发挥更大的作用，就必须培养和造就一大批具有国际视野、专业素养和责任担当的人才，加强与国内外同行的交流与合作，分享核电安全运行的经验和技术，共同推动全球核电行业的安全、健康、可持续发展。
因此，我们必须把人才工作摆在更加突出的战略位置，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，推动人才工作再上新台阶，为公司发展提供坚强的人才保障和智力支撑。
三、聚焦重点、精准发力，全面部署2026年人才工作任务
2026年是公司实施“十五五”规划的开局一年，也是人才工作提质增效的攻坚之年。做好今年的人才工作，意义重大、责任重大。我们要坚持以党管人才为根本原则，以建设高素质专业化人才队伍为目标，以完善人才发展_机制为保障，聚焦重点、精准发力，推动人才工作实现新突破。具体来说，要抓好以下三个方面的工作：
（一）秉持战略清醒，把准人才工作政治方向
“尚贤者，政之本也。”人才工作具有鲜明的政治属性，做好人才工作，必须坚持党的领导，把准政治方向。一是要压实党委抓人才工作主体责任。公司党委要切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，把人才工作纳入党委重要议事日程，定期研究人才工作中的重大问题。党委班子成员要带头联系服务人才，带头抓好人才工作落实。各部门要把人才工作与业务工作同部署、同落实、同考核，形成“党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，各部门协同配合”的人才工作格局。
二是要把握人才工作面临的形势变化。当前，人才竟争日趋激烈，我们要密切关注行业人才发展趋势，准确把握公司发展对人才的需求，及时调整人才工作策略。要坚持问题导向，针对当前人才工作中存在的短板和不足，制定切实可行的解决方案。要坚持目标导向，围绕公司高质量发展目标，明确人才队伍建设的方向和重点，确保人才工作始终与公司发展同频共振。
三是要坚持人才引领发展的战略地位。要牢固树立“人才是第一资源”的理念，把人才工 ……

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