公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(五个带头

根据2025年度民主生活会主题要求，**文化旅游集团有限公司领导班子深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神，特别是深入开展中央八项规定精神学习教育，并在此基础上，紧密联系班子思想和工作实际，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照5个方面要求，全面查摆问题、深刻剖析根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是将党中央决策部署与公司发展战略融合的深度有待加强。班子在推动公司战略与国家及省、市重大战略对标对表上，虽能做到坚决拥护、迅速响应，但在具体结合上存在一定的时差和温差。例如，在服务**地区承接产业转移示范区建设这一重大部署上，集团的响应更多体现在制定配套的旅游接待方案和宣传口号上，但在深度挖掘产业转移背后的人流、物流、信息流所蕴含的文旅新需求，并以此为契机，创新开发如“工业旅游+商务会展”、“企业团建+康养度假”等高附加值、强关联性的文旅产品方面，思考谋划得不够深远，未能将政治任务转化为集团内生的、可持续的发展机遇。
二是政治判断力和政治领悟力的前瞻性、穿透性尚有不足。班子能够敏锐捕捉文旅市场的宏观变化，但在从政治高度洞察和预判行业深层次变革、防

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略807字。不往下看了，点击下载全文）……　

决心一揽子解决问题，这在一定程度上影响了智慧景区建设的整体效能。
三是坚守共产党人精神家园、抵制不良风气的思想堤坝需持续加固。班子成员能够做到廉洁自律，但对于行业内一些奢华铺张的现象警惕性不高，自我要求有时会不自觉地“随大流”。在组织对外考察或同业交流活动时，虽然严格遵守中央八项规定精神，但在接待标准、行程安排等细节上，有时会不自觉地向高标准看齐，认为这是展示公司实力和地方形象的需要，无形中滋长了享乐主义的苗头，与党中央“坚持勤俭办一切事业”的要求存在差距。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是践行新时代党的群众路线的方式方法不够鲜活。班子虽然坚持通过“四下基层”等方式深入一线，但听取意见的渠道和形式较为传统，未能充分利用数字化手段赋能群众工作。集团倾力打造的“**一码游”平台积累了超过750万的用户数据和海量评价信息，这本是感知游客需求、优化服务的“金矿”，但目前对这些数据的挖掘分析主要还停留在客流预测、消费热点分析等运营层面，对于游客的个性化诉求、批评建议，尚未建立起一套快速响应、闭环处理的线上群众工作机制，导致服务提升与游客期望之间存在“最后一公里”的距离。
二是贯彻执行民主集中制的质量有待进一步提高。在班子议事决策过程中，总体上能够发扬民主，但在涉及专业性、技术性较强的议题时，容易出现“专家效应”或“权威倾向”。例如，在审议“**一码游”平台下一阶段技术升级方案时，分管领导和技术部门负责人提出的方案往往能够获得较高认同，其他班子成员由于对技术细节不甚了解，难以提出有深度、有分量的不同意见，导致对方案的潜在风险、投入产出比等方面的讨论不够充分、不够激烈，决策的科学性和周延性受到一定影响。
三是在权力运行监督和防范特权思想上需常抓不懈。作为区域内龙头国企，集团在与地方政府部门、合作伙伴及社会各界交往中，班子成员能够守住纪法底线，但“国企平台”带来的无形优越感有时会不经意流露。在推进一些需要跨部门、跨领域协作的重点项目时，习惯于依赖行政指令和高层协调来解决问题，而不是更多地运用市场化、法治化的方式去沟通、去服务，这种潜移默化的特权思想，既影响了平等的合作关系，也增加了权力寻租的潜在风险。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是树立和践行正确政绩观存在偏差。在实际工作中，有时过于看重能够快速见效、数据亮眼的“显绩”，而对那些打基础、利长远、久久为功的“潜绩”投入的精力不足。例如，集团年度工作总结和考核中，游客接待量、旅游总收入、“**一码游”平台交易额等量化指标占据了主导地位，而对于文化内涵挖掘、生态环境保护、服务品质内涵式提升等难以量化的软实力建设，虽然口头上也强调，但在资源配置和考核权重上体现得不够充分，存在一定的政绩观“近视症”。
二是破解改革难题的锐气和闯劲有所减弱。面对深化混合所有制改革这一难点，班子存在“多一事不如少一事”的求稳心态。近年来，虽然与一些民营资本就**旅游产业园、金月湖文旅消费集聚区等项目有过接触和探讨，但在涉及到核心资源控股权、国有资产评估、未来收益分配等敏感问题时，往往因为担心程序复杂、决策风险大、国有资产流失等问题而变得犹豫不决，导致一些有潜力的合作意向迟迟未能进入实质性谈判阶段，错失了引入外部活水、转换经营机制的良好时机。
三是防范化解重大风险的体系化能力亟待增强。对债务风险的认识，更多停留在控制负债率、保障按期付息等财务管理层面，缺乏“一盘棋”的系统性思维。例如，集团为推进重点项目建设而形成的长期借款，其资金投向和还款来源主要依赖于项目本身的运营现金流。但在进行项目可行性研究时，对于宏观经济周期、旅游市场突发性“黑天鹅”事件等外部因素可能对现金流造成的冲击，压力测试做得不够充分，也未建立起跨项目、跨业务板块的风险对冲机制和应急资金池，使得集团整体的财务稳健性在面对极端情况下存在一定的脆弱性。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是落实“一岗双责”的力度存在层层递减现象。班子成员抓业务工作的劲头足、方法多，但抓分管领域党建工作、作风建设的精力投入相对不足，有时满足于开会部署、听取汇报，缺乏“钉钉子”精神一抓到底。比如，在强调加强年轻干部教育管理时，更多的是进行集体廉政谈话、组织警示教育活动，但对于年轻干部在数字化、市场化一线面临的新型廉政风险点，如数据资源使用、线上营销合作等，缺乏针对性的日常监督和提醒，未能真正把管党治党责任融入业务工作的全过程。
二是整治形式主 ……

预览结束，全文5522字，当前显示2490字，还剩3032字

本文10元